臺達電子資深副總裁暨機電事業群總經理張訓海先生
記者：一個擁有13億人口的中國，占總人口的比重為69.2%的勞動年齡人口，相較于其它發展中國家或發達國家勞動力來說，對于“中國人口紅利消失”的論斷，您的看法是什么?
張訓海： 近年來中國的人口老齡化趨勢明顯，而且隨著生活水平的提升，越來越多的人不愿意從事勞力密集型工作，這就勢必會造成工廠勞動力短缺，同時勞動力成本也日益增長，人口紅利消失的趨勢明顯。
近期，國內學者們對于“2013年中國人口紅利或將消失”以及“第二次人口紅利可能再來”等話題討論熱烈，也引發廣泛關注。
這個問題，臺達在40多年的成長中都有過經歷。上世紀八九十年代，蓬勃發展的臺灣電子制造業在臺灣本土沒法找到充足的工人，所以開始在大陸和東南亞開設工廠，并著手建設自動化生產技術。在大陸長三角和珠三角地區人口紅利降低趨勢顯現后，很多制造業開始遷往中西部地區及加速企業自動化進程。
中國在快速發展中，勞動力不可能永遠充足且廉價，這是經濟與社會發展的成果，也是產業變革中必需面對的問題。而且，很多時候，挑戰即機會，從長遠來看，這或許是中國制造業整體發展和產業升級的重要契機。
記者：中國人口紅利的下降，對于正處于向可持續發展“三低”產業轉型升級的中國經濟來說，將給工業制造業的轉型升級帶來哪些正面的影響和負面問題?
張訓海：在企業的成長中，總要面對種種的難題，都應積極的去面對。很多制造企業采用“搬工廠”的辦法應對人口紅利問題，搬到西部或者東南亞等地。除了搬遷外，應該同時導入自動化。因為搬到西部或越南、緬甸等國家，只是讓人力成本壓力推遲幾年發生，并不能真正解決問題。
上世紀90年代，臺達為應對“臺灣人口紅利消失”問題，把產品制造工廠從臺灣遷到大陸、東南亞等地的同時，啟動布局生產自動化，目前看來這是一個明智的選擇，一個化危為機的正確決策。
當時臺達為旗下電子產品制造工廠引入自動化生產線時，需要購買大量歐美日品牌的設備零組件，而進口零組件價格高昂，且有些還不符合應用需求。在遇到諸多不便的情況下，開始思考能不能自己制造原先只能進口的零組件，并積極著手研發和制造。從1995年生產變頻器開始，每年增加1-2個項目，到目前為止，已經成為擁有控制、驅動、運動、傳動和電能質量管理全系列產品線的自動化知名品牌，為全球制造業提供專業產品和服務，同時，也完成了自身遍布世界的制造工廠的自動化改造工程，保持了強勁的品質和成本優勢。截止2012年底，臺達成為一個在全球擁有106個運營據點，31個生產基地和54個研發中心、年銷售額超過70億美元的跨國企業。
記者：隨著中國人口紅利的下降，美國已經拋出再工業化戰略，東南亞也再次以低成本人力資源吸引制造業轉移，要想繼續中國經濟的高增長和保持制造業的優勢競爭力，則中國自動化產業將在解決這個問題中，重點著手應對哪些方面的挑戰?作為一家自動化企業，您是否已經在某一些方面做出了就對舉措，或將計劃做出哪些應對舉措?
張訓海： 導入自動化設備、減少員工人數，已成為制造企業不再掣肘于勞動力稀缺、勞動力成本上升的有效途徑。未來許多工廠一定會走向自動化，而且自動化的程度也會越來越高。在這一背景下，中國自動化產業一定會蓬勃發展，不過所有的技術和系統方案跟現在比都會有很大的變化。
一方面，用戶需求和技術發展趨勢日益明顯，對于供應商的整體解決方案提供能力和綜合服務能力越來越重視。這為自動化行業的發展指明了方向。
另一方面，需求個性化將推動“多品種、少數量“的生產類型增長，也就是對生產柔性化需求提升。而適應單品種大批量生產的全自動化生產線并不能適應這種需求，生產將會走向人與機械設備相結合的自動化模式。這樣的情況下，很多技術就變得很重要，如高速通信、運動控制以及數據采集技術。
此外，工業機器人的發展趨向為小型聰明的機器人，有視覺系統、壓力判別功能及能快速學習能力，人與機械手臂能很好的互動、機器人與單機也能很好的互動，這樣的一個產業變化，未來2-3年也會表現出來。
對于新的市場和機會，結合“十二五”規劃，臺達運籌布局了四個領域：一是在節能減排方面，將陸續推出更多的低壓變頻及電力回收單元，功率范圍將擴展到幾千馬力;二是更加關注能量有效利用，提供改善電網能量的產品;三是結合城市化建設進程，針對電梯、供水、供暖等基礎設施建設方面推出更多智能建筑解決方案;四是圍繞自動化高速、高精需求增長推出新品，比如中型PLC、CNC數控系統、視覺系統、機械手臂等。
臺達自身既是優秀的華人自動化產品供應商，同時也是先進自動化技術的應用者，所有先進的自動化技術都會先在自己的工廠內部使用。臺達在2011年和2012年均沒有新增勞動力，產值卻保持10%以上的增長，這就是生產流程改善以及工業自動化的結果。
記者：中國人口紅利的下降能否真正削弱中國制造業競爭力?打鐵先要自身過硬，自動化企業在助力客戶打造全球優勢競爭力方面，對自身建設有哪些規劃與措施?
張訓海：企業競爭力的打造，關鍵在于扎穩馬步練好內功。環境總在不斷變化，社會需求也在不斷變化，企業能否永續經營，關鍵在于提供產品和服務能否符合社會需求趨勢，對社會的進步以及人類的生活有正面貢獻，擔當起社會責任。
臺達創立40多年來皆致力于 “持續提供高效率且可靠的節能整體解決方案“，堅持做“對的事情”，被稱為綠色企業，創始人暨榮譽董事長鄭崇華先生則被譽為”臺灣節能教父“，2012年世界知名永續評比機構SAM將臺達評鑒為全球電子設備產業“最佳永續經營企業金級”最高級與“最佳卓越進步企業”。
秉持“Smarter. Greener. Together.-共創智能綠生活”的品牌精神，臺達深耕電源及零組件、能源管理與智能綠生活三大業務范疇， 持續開發高效率節能產品，如太陽能、風力發電系統、云端運算、醫療電子、電動車整車動力系統與充電站基礎設施、LED照明、工業自動化、智慧綠建筑系統等。目前電源產品的效率都達到95%以上，電信機房通訊電源效率可達97%，光伏電源逆變器轉換效率則高達98%。僅2011年，臺達環保節能產品為地球節省33億度電，相當于降低了203萬噸的碳排放，大約等于冰島一年的全國碳排量。
在自動化領域，臺達推行“創變新未來”發展理念，希望能前瞻性的預見未來需求趨勢，以創新和變革來規劃產品和技術，倡導為國內用戶提供更精簡的系統和方案，提供更低成本、更有效率、更精簡的系統，也就是最適用的產品和方案，同時實現節約資源、保護環境，讓大家可持續地享受更好的生活，擁有更好的未來。
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