臺達電子資深副總裁暨機電事業(yè)群總經(jīng)理張訓(xùn)海先生
記者：一個擁有13億人口的中國，占總?cè)丝诘谋戎貫?9.2%的勞動年齡人口，相較于其它發(fā)展中國家或發(fā)達國家勞動力來說，對于“中國人口紅利消失”的論斷，您的看法是什么?
張訓(xùn)海： 近年來中國的人口老齡化趨勢明顯，而且隨著生活水平的提升，越來越多的人不愿意從事勞力密集型工作，這就勢必會造成工廠勞動力短缺，同時勞動力成本也日益增長，人口紅利消失的趨勢明顯。
近期，國內(nèi)學(xué)者們對于“2013年中國人口紅利或?qū)⑾?rdquo;以及“第二次人口紅利可能再來”等話題討論熱烈，也引發(fā)廣泛關(guān)注。
這個問題，臺達在40多年的成長中都有過經(jīng)歷。上世紀八九十年代，蓬勃發(fā)展的臺灣電子制造業(yè)在臺灣本土沒法找到充足的工人，所以開始在大陸和東南亞開設(shè)工廠，并著手建設(shè)自動化生產(chǎn)技術(shù)。在大陸長三角和珠三角地區(qū)人口紅利降低趨勢顯現(xiàn)后，很多制造業(yè)開始遷往中西部地區(qū)及加速企業(yè)自動化進程。
中國在快速發(fā)展中，勞動力不可能永遠充足且廉價，這是經(jīng)濟與社會發(fā)展的成果，也是產(chǎn)業(yè)變革中必需面對的問題。而且，很多時候，挑戰(zhàn)即機會，從長遠來看，這或許是中國制造業(yè)整體發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級的重要契機。
記者：中國人口紅利的下降，對于正處于向可持續(xù)發(fā)展“三低”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的中國經(jīng)濟來說，將給工業(yè)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級帶來哪些正面的影響和負面問題?
張訓(xùn)海：在企業(yè)的成長中，總要面對種種的難題，都應(yīng)積極的去面對。很多制造企業(yè)采用“搬工廠”的辦法應(yīng)對人口紅利問題，搬到西部或者東南亞等地。除了搬遷外，應(yīng)該同時導(dǎo)入自動化。因為搬到西部或越南、緬甸等國家，只是讓人力成本壓力推遲幾年發(fā)生，并不能真正解決問題。
上世紀90年代，臺達為應(yīng)對“臺灣人口紅利消失”問題，把產(chǎn)品制造工廠從臺灣遷到大陸、東南亞等地的同時，啟動布局生產(chǎn)自動化，目前看來這是一個明智的選擇，一個化危為機的正確決策。
當時臺達為旗下電子產(chǎn)品制造工廠引入自動化生產(chǎn)線時，需要購買大量歐美日品牌的設(shè)備零組件，而進口零組件價格高昂，且有些還不符合應(yīng)用需求。在遇到諸多不便的情況下，開始思考能不能自己制造原先只能進口的零組件，并積極著手研發(fā)和制造。從1995年生產(chǎn)變頻器開始，每年增加1-2個項目，到目前為止，已經(jīng)成為擁有控制、驅(qū)動、運動、傳動和電能質(zhì)量管理全系列產(chǎn)品線的自動化知名品牌，為全球制造業(yè)提供專業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，同時，也完成了自身遍布世界的制造工廠的自動化改造工程，保持了強勁的品質(zhì)和成本優(yōu)勢。截止2012年底，臺達成為一個在全球擁有106個運營據(jù)點，31個生產(chǎn)基地和54個研發(fā)中心、年銷售額超過70億美元的跨國企業(yè)。
記者：隨著中國人口紅利的下降，美國已經(jīng)拋出再工業(yè)化戰(zhàn)略，東南亞也再次以低成本人力資源吸引制造業(yè)轉(zhuǎn)移，要想繼續(xù)中國經(jīng)濟的高增長和保持制造業(yè)的優(yōu)勢競爭力，則中國自動化產(chǎn)業(yè)將在解決這個問題中，重點著手應(yīng)對哪些方面的挑戰(zhàn)?作為一家自動化企業(yè)，您是否已經(jīng)在某一些方面做出了就對舉措，或?qū)⒂媱澴龀瞿男⿷?yīng)對舉措?
張訓(xùn)海： 導(dǎo)入自動化設(shè)備、減少員工人數(shù)，已成為制造企業(yè)不再掣肘于勞動力稀缺、勞動力成本上升的有效途徑。未來許多工廠一定會走向自動化，而且自動化的程度也會越來越高。在這一背景下，中國自動化產(chǎn)業(yè)一定會蓬勃發(fā)展，不過所有的技術(shù)和系統(tǒng)方案跟現(xiàn)在比都會有很大的變化。
一方面，用戶需求和技術(shù)發(fā)展趨勢日益明顯，對于供應(yīng)商的整體解決方案提供能力和綜合服務(wù)能力越來越重視。這為自動化行業(yè)的發(fā)展指明了方向。
另一方面，需求個性化將推動“多品種、少數(shù)量“的生產(chǎn)類型增長，也就是對生產(chǎn)柔性化需求提升。而適應(yīng)單品種大批量生產(chǎn)的全自動化生產(chǎn)線并不能適應(yīng)這種需求，生產(chǎn)將會走向人與機械設(shè)備相結(jié)合的自動化模式。這樣的情況下，很多技術(shù)就變得很重要，如高速通信、運動控制以及數(shù)據(jù)采集技術(shù)。
此外，工業(yè)機器人的發(fā)展趨向為小型聰明的機器人，有視覺系統(tǒng)、壓力判別功能及能快速學(xué)習(xí)能力，人與機械手臂能很好的互動、機器人與單機也能很好的互動，這樣的一個產(chǎn)業(yè)變化，未來2-3年也會表現(xiàn)出來。
對于新的市場和機會，結(jié)合“十二五”規(guī)劃，臺達運籌布局了四個領(lǐng)域：一是在節(jié)能減排方面，將陸續(xù)推出更多的低壓變頻及電力回收單元，功率范圍將擴展到幾千馬力;二是更加關(guān)注能量有效利用，提供改善電網(wǎng)能量的產(chǎn)品;三是結(jié)合城市化建設(shè)進程，針對電梯、供水、供暖等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面推出更多智能建筑解決方案;四是圍繞自動化高速、高精需求增長推出新品，比如中型PLC、CNC數(shù)控系統(tǒng)、視覺系統(tǒng)、機械手臂等。
臺達自身既是優(yōu)秀的華人自動化產(chǎn)品供應(yīng)商，同時也是先進自動化技術(shù)的應(yīng)用者，所有先進的自動化技術(shù)都會先在自己的工廠內(nèi)部使用。臺達在2011年和2012年均沒有新增勞動力，產(chǎn)值卻保持10%以上的增長，這就是生產(chǎn)流程改善以及工業(yè)自動化的結(jié)果。
記者：中國人口紅利的下降能否真正削弱中國制造業(yè)競爭力?打鐵先要自身過硬，自動化企業(yè)在助力客戶打造全球優(yōu)勢競爭力方面，對自身建設(shè)有哪些規(guī)劃與措施?
張訓(xùn)海：企業(yè)競爭力的打造，關(guān)鍵在于扎穩(wěn)馬步練好內(nèi)功。環(huán)境總在不斷變化，社會需求也在不斷變化，企業(yè)能否永續(xù)經(jīng)營，關(guān)鍵在于提供產(chǎn)品和服務(wù)能否符合社會需求趨勢，對社會的進步以及人類的生活有正面貢獻，擔(dān)當起社會責(zé)任。
臺達創(chuàng)立40多年來皆致力于 “持續(xù)提供高效率且可靠的節(jié)能整體解決方案“，堅持做“對的事情”，被稱為綠色企業(yè)，創(chuàng)始人暨榮譽董事長鄭崇華先生則被譽為”臺灣節(jié)能教父“，2012年世界知名永續(xù)評比機構(gòu)SAM將臺達評鑒為全球電子設(shè)備產(chǎn)業(yè)“最佳永續(xù)經(jīng)營企業(yè)金級”最高級與“最佳卓越進步企業(yè)”。
秉持“Smarter. Greener. Together.-共創(chuàng)智能綠生活”的品牌精神，臺達深耕電源及零組件、能源管理與智能綠生活三大業(yè)務(wù)范疇， 持續(xù)開發(fā)高效率節(jié)能產(chǎn)品，如太陽能、風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)、云端運算、醫(yī)療電子、電動車整車動力系統(tǒng)與充電站基礎(chǔ)設(shè)施、LED照明、工業(yè)自動化、智慧綠建筑系統(tǒng)等。目前電源產(chǎn)品的效率都達到95%以上，電信機房通訊電源效率可達97%，光伏電源逆變器轉(zhuǎn)換效率則高達98%。僅2011年，臺達環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品為地球節(jié)省33億度電，相當于降低了203萬噸的碳排放，大約等于冰島一年的全國碳排量。
在自動化領(lǐng)域，臺達推行“創(chuàng)變新未來”發(fā)展理念，希望能前瞻性的預(yù)見未來需求趨勢，以創(chuàng)新和變革來規(guī)劃產(chǎn)品和技術(shù)，倡導(dǎo)為國內(nèi)用戶提供更精簡的系統(tǒng)和方案，提供更低成本、更有效率、更精簡的系統(tǒng)，也就是最適用的產(chǎn)品和方案，同時實現(xiàn)節(jié)約資源、保護環(huán)境，讓大家可持續(xù)地享受更好的生活，擁有更好的未來。
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