研發(fā)方面，也深深中心扎根中國(guó)。除在蘇州設(shè)立研發(fā)中心基地、在上海成立卓越研發(fā)中，完善了在中國(guó)的研發(fā)系統(tǒng)外，魏德米勒還積極致力于本地化人才的培育，魏德米勒與上海交通大學(xué)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，共同培養(yǎng)工業(yè)自動(dòng)化人才，同時(shí)也為公司的發(fā)展儲(chǔ)備人才。2011年4月，魏德米勒獎(jiǎng)學(xué)金頒獎(jiǎng)典禮在交通大學(xué)舉行，為23名學(xué)生頒發(fā)了獎(jiǎng)學(xué)金，包括了本科生，碩士生及研究生。

　　服務(wù)方面，魏德米勒亞太物流中心和培訓(xùn)中心相繼落戶上海外高橋物流中心。亞太物流中心的成立極大擴(kuò)充了倉庫使用面積，將大大縮短交貨期，提高亞太地區(qū)客戶對(duì)魏德米勒產(chǎn)品的交貨滿意度，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，物流中心引入更現(xiàn)代化的管理，通過統(tǒng)一采購，整合運(yùn)輸，集中庫存以及中國(guó)的低運(yùn)營(yíng)成本，降低亞太地區(qū)整體供應(yīng)鏈的運(yùn)作成本，優(yōu)化亞太地區(qū)的供應(yīng)鏈，降低庫存及物流成本，從而保證產(chǎn)品的最高性價(jià)比。魏德米勒外高橋亞太物流中心的建立，使魏德米勒更貼近行業(yè)、貼近客戶、貼近市場(chǎng)的產(chǎn)品需求；同時(shí)就魏德米勒?qǐng)?jiān)持貨物快速響應(yīng)、客戶反饋快速響應(yīng)等服務(wù)本土化。而亞太培訓(xùn)中心即是魏德米勒著眼于提高內(nèi)部員工的技術(shù)能力，也著眼于為客戶提供一個(gè)魏德米勒所獨(dú)有的服務(wù)內(nèi)容，此外還可以為經(jīng)銷商提供技術(shù)培訓(xùn)和支持。

　　創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力

　　從銷售和生產(chǎn)小小的接線端子等電聯(lián)接產(chǎn)品，轉(zhuǎn)變?yōu)殡姎饴?lián)接、傳輸領(lǐng)域和工業(yè)環(huán)境提供電源、信號(hào)及數(shù)據(jù)處理等工作條件的國(guó)際領(lǐng)先解決方案供應(yīng)商，一方面緣于魏德米勒的堅(jiān)守，但促使其不斷發(fā)展的更深層原因在于她的持續(xù)創(chuàng)新。

　　2011年，魏德米勒實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，宛晨表明，這不是魏德米勒的定型，只是其發(fā)展的一個(gè)里程碑，公司的發(fā)展，是市場(chǎng)主導(dǎo)的結(jié)果，“如果一個(gè)企業(yè)只是考慮產(chǎn)品本身，而忽略了對(duì)于客戶應(yīng)用的理解，那么很快會(huì)產(chǎn)生瓶頸”。

　　而堅(jiān)持市場(chǎng)主導(dǎo)的導(dǎo)向，實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)不斷創(chuàng)新的過程。“近年來，我們發(fā)現(xiàn)用戶所關(guān)注的焦點(diǎn)不再局限于一件產(chǎn)品、一項(xiàng)技術(shù)、而是一套完整的解決方案”。正是這種市場(chǎng)需求的變化，使魏德米勒不再固守原有的方式，采取了相應(yīng)的市場(chǎng)策略，“打造一支專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，隨時(shí)傾聽著來自不同行業(yè)不同客戶的聲音，這樣我們才能夠及時(shí)察覺出這種變化，并做出相應(yīng)的調(diào)整。產(chǎn)品技術(shù)面向應(yīng)用，解決方案緊隨其后，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中用實(shí)力說話，在來斷變化中謀發(fā)展”。在不斷變化中謀發(fā)展，便有了這18年來，魏德米勒在華建立研發(fā)中心、物流中心、培訓(xùn)中心等等一系列創(chuàng)新之舉。