在2013年德國(guó)漢諾威國(guó)際工業(yè)博覽會(huì)上，由德國(guó)聯(lián)盟教研部與聯(lián)邦經(jīng)濟(jì)技術(shù)部聯(lián)手推動(dòng)的戰(zhàn)略性項(xiàng)目--工業(yè)4.0，成為指導(dǎo)德國(guó)制造業(yè)以及全球先進(jìn)制造業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，隨后德國(guó)西門(mén)子宣布要"闊步邁入工業(yè)4.0時(shí)代"。那么何謂工業(yè)4.0？西門(mén)子（中國(guó)）有限公司工業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域工業(yè)自動(dòng)化集團(tuán)總經(jīng)理王海濱先生的看法是：在工業(yè)3.0時(shí)代，工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備、生產(chǎn)線以及設(shè)備與生產(chǎn)線監(jiān)控室等都已實(shí)現(xiàn)高度自動(dòng)化，但是工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程并沒(méi)有與產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)緊密聯(lián)系，而生產(chǎn)部門(mén)與研發(fā)部門(mén)各有一套完整的流程，二者之間存在較大的差距。但是工業(yè)4.0，則是從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)到產(chǎn)品工業(yè)制造流程，他們之間都建立了緊密的聯(lián)系。如果能實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，就標(biāo)志著我們進(jìn)入了工業(yè)4.0時(shí)代。

 

　　工業(yè)4.0時(shí)代的具形是什么樣的？在工業(yè)自動(dòng)化制造領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)同行可以參見(jiàn)于9月11日，西門(mén)子（中國(guó)）有限公司位于成都高新區(qū)正式投產(chǎn)的西門(mén)子工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品成都生產(chǎn)研發(fā)基地（SEWC），實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到制造過(guò)程高度數(shù)字化的一座"數(shù)字化企業(yè)"。數(shù)字化企業(yè)的建立不僅是一種先進(jìn)研發(fā)制造系統(tǒng)的誕生，更代表著一種專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)管理以及持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路。在新建成的西門(mén)子SEWC已經(jīng)成立了"優(yōu)越生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)"部門(mén)，其職責(zé)是通過(guò)不斷的觀察、思索對(duì)數(shù)字化企業(yè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)、環(huán)節(jié)進(jìn)行持續(xù)性改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)步……來(lái)自于工業(yè)制造先進(jìn)的德國(guó)"數(shù)字化企業(yè)"模式，表明他們并沒(méi)有在全球制造業(yè)品質(zhì)第一的位置上自足，而是基于良好的工業(yè)建設(shè)基礎(chǔ)引領(lǐng)全球制造業(yè)先進(jìn)的方向。這是一種文化，一種德國(guó)制造企業(yè)文化，也是德國(guó)西門(mén)子企業(yè)文化。如果問(wèn)成都西門(mén)子SEWC的建立帶給中國(guó)制造企業(yè)的思考是什么？我想那首先的觸動(dòng)就是企業(yè)文化。在全球制造業(yè)一體的今天，中國(guó)，這個(gè)或被定義為發(fā)展中國(guó)家或欠發(fā)達(dá)國(guó)家，先進(jìn)的數(shù)字化企業(yè)已經(jīng)進(jìn)駐，帶來(lái)不只是以往的生產(chǎn)線，而是研發(fā)與生產(chǎn)線一體的新制造系統(tǒng)。我們也可以建立這樣的數(shù)字化企業(yè)，但是可以制造出與西門(mén)子一樣的品質(zhì)與口碑嗎？在此，國(guó)內(nèi)工業(yè)制造企業(yè)要帶著什么文化邁進(jìn)工業(yè)4.0時(shí)代，是一個(gè)值得思考探討的問(wèn)題。

 

　　首先，我想談?wù)剣?guó)內(nèi)一些制造企業(yè)有把自己的企業(yè)當(dāng)事業(yè)嗎？改革開(kāi)放初期一句"白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓"的理論，成就了一批下海撈金的暴發(fā)戶，并有很大一部分成為后來(lái)所謂的企業(yè)家。從有了第一桶金之后，便無(wú)視主營(yíng)業(yè)務(wù)，四處投資有利可圖的行業(yè)。這種游擊戰(zhàn)式的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，不僅失去企業(yè)技術(shù)積淀的機(jī)會(huì)，更失去了企業(yè)文化積累的機(jī)會(huì)。沒(méi)一個(gè)敬業(yè)的經(jīng)營(yíng)心態(tài)，何以做到專業(yè)？上行下效之后，企業(yè)還有專業(yè)的技術(shù)工程師嗎？在引領(lǐng)后來(lái)者成功之道時(shí)，這樣的榜樣力量，怎么會(huì)帶出中國(guó)制造業(yè)專業(yè)的技術(shù)形象？與德國(guó)格羅茨機(jī)針譽(yù)滿全球，但世代相傳，專業(yè)制造的敬業(yè)精神相較，國(guó)內(nèi)的企業(yè)家怎么會(huì)相信德國(guó)人會(huì)將一根小小的縫紉機(jī)針做了幾百年，還沒(méi)有擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)？這種敬業(yè)專業(yè)專注的企業(yè)文化與精神，正在當(dāng)前國(guó)內(nèi)制造企業(yè)家所缺乏的。因?yàn)榭p紉技術(shù)在不斷的發(fā)展，小小機(jī)針從材質(zhì)到技術(shù)也是在不斷的進(jìn)步的，持續(xù)占據(jù)第一名，這是壓力也是動(dòng)力，但是格羅茨做到了。這應(yīng)該成為每一個(gè)有志振興"中國(guó)制造"企業(yè)家執(zhí)著敬業(yè)專業(yè)的精神楷模。

 

　　一般人們久未見(jiàn)面都會(huì)打招呼問(wèn)一聲：最近混得如何？在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步走向規(guī)范的今天，不認(rèn)真"混"一定是混不好的。混，背后的中國(guó)文化就是"中庸"，白話表達(dá)就是：差不多就可以。在這種文化的指導(dǎo)下，"中國(guó)創(chuàng)造"喊了幾十年，在這些呈現(xiàn)高中低檔層次的工業(yè)制造領(lǐng)域，中國(guó)一直沒(méi)有一個(gè)真正完全拿得出手的自主創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)品，最簡(jiǎn)單的比如IGBT模塊，即使是生產(chǎn)一個(gè)高品質(zhì)的電磁爐，我們也需要進(jìn)口IGBT功率模塊，而不是國(guó)產(chǎn)。中庸的文化使得制造企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的追趕中，無(wú)心對(duì)企業(yè)文化與技術(shù)進(jìn)行積淀。

 

　　中國(guó)制造與日本制造的差別在哪里？作為幾乎同時(shí)起步工業(yè)制造的兩個(gè)國(guó)家，初期都處于借鑒模仿階段，國(guó)內(nèi)一些制造企業(yè)多數(shù)照搬"拿來(lái)主義"：一件產(chǎn)品進(jìn)行拆解、分析，然后進(jìn)行復(fù)制，并以低價(jià)快速占領(lǐng)市場(chǎng)；日本同樣拿來(lái)歐美產(chǎn)品進(jìn)行拆解、分析，然后根據(jù)本地條件與需求進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)改善或改進(jìn)，并在此基礎(chǔ)上推出具有日本品質(zhì)的"日本制造"。所以中國(guó)再大的工業(yè)制造能力，也總是淪為制造工廠，而拿不到核心創(chuàng)新技術(shù)的高額利潤(rùn)端。中庸的思想文化，使得制造企業(yè)滿足于薄利，而失去了持續(xù)改進(jìn)技術(shù)的動(dòng)力，長(zhǎng)此以往也就失去了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的可能性，所以在工業(yè)制造領(lǐng)域的百年老店，中國(guó)企業(yè)在當(dāng)前是做不到的。

 

　　工業(yè)4.0時(shí)代的到來(lái)，"數(shù)字化企業(yè)"的建立，更多彰顯的也是一種嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、透明的流動(dòng)性管理，不僅是技術(shù)持續(xù)不斷的改進(jìn)，管理方面也是隨著研發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)的發(fā)展，管理也在隨之不斷地在各環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)。在國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)"人情大于法"的管理思想文化中，管理者更多的采取以人管人，以訌制哄的粗糙管理方式。這種方式只是維護(hù)著企業(yè)人力、利益相對(duì)平衡地發(fā)展，而無(wú)公平的發(fā)展空間里，研發(fā)技術(shù)、銷售等各環(huán)節(jié)的深度努力與配合度自然打折。這也使筆者想起，為什么一個(gè)在國(guó)內(nèi)名不見(jiàn)傳的科研人員，在美國(guó)實(shí)驗(yàn)室卻能獲得諾貝爾獎(jiǎng)，想必原因也可深究到國(guó)內(nèi)的企業(yè)管理文化背景里。

 

　　工業(yè)4.0時(shí)代是工業(yè)3.0時(shí)代可持續(xù)發(fā)展的下一個(gè)路標(biāo)，而諸如先進(jìn)制造企業(yè)西門(mén)子建立的數(shù)字化企業(yè)，為國(guó)內(nèi)自動(dòng)化制造廠商的如何實(shí)現(xiàn)更高效的研發(fā)設(shè)計(jì)與高品質(zhì)的量產(chǎn)、定制提供了活躍的范本。數(shù)字化企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)研究設(shè)計(jì)、生產(chǎn)線及管理的動(dòng)態(tài)仿真，這是一個(gè)持續(xù)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程，可以隨時(shí)在仿真中發(fā)展問(wèn)題，并及時(shí)更改相關(guān)環(huán)節(jié)模塊解決問(wèn)題。中國(guó)制造企業(yè)如果依然停留在上世紀(jì)80~90年代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期的經(jīng)營(yíng)思想，以及多元投資、差不多思想賺快錢(qián)和精糙的管理方式，即使我們有足夠的資金建立更強(qiáng)大的數(shù)字化企業(yè)，也代表不了你已經(jīng)走入工業(yè)4.0時(shí)代，因?yàn)楣�業(yè)4.0時(shí)代的數(shù)字化企業(yè)需要的是流動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)、管理改進(jìn)，需要的是具有現(xiàn)代成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)商業(yè)道德和商業(yè)本性。正如王海濱先生所言：數(shù)字化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，歸根到底需要的是一種文化。

 

　　最后，西門(mén)子文化格言：過(guò)去總是開(kāi)頭，挑戰(zhàn)在后面。與中國(guó)制造企業(yè)共分享，期待我們唱著新的"東方紅"走進(jìn)工業(yè)4.0新時(shí)代！