慘淡的形勢之下，連房地產業的大佬馮侖都呼吁：只要還有市場經濟的因素，還有市場，那么市場的縫隙就很多，“蒼蠅腿也有肉，你縫隙很多，中小企業就有生存的空間”，在這種空間里，中小房地產公司主要是兩個方向去適應，一方面要細分市場，要特別地細分，“比如說我們同性戀要租房，為這樣特殊人群專門有一個公司來服務。”

從消費者的心理來說，細分服務帶給他（她）的是真正VIP的感覺，如果再配合和藹的態度、周到的服務，那就更是 VVIP的特權級待遇了。普世眾生，有誰能舍棄特權呢？

從商業上來說，行業內的權威如果墨守成規、不跟住消費者，大概多長時間會被打敗？

十年、五年還是一年？實際來看，新生力軍戰敗老巨頭的時間是越來越短的。

2010年9月的第一個交易日，諾基亞的股價還是9.25美元。但2011年9月它的股價卻掉到了5.71美元。一年時間，諾基亞的市值“蒸發”超過134億美元。與此同時，2010年諾基亞賣了4.5億部手機；但今年呢？銷售的數字還沒統計，但前一陣子已經再次裁員3500人，連渠道也不再對其買賬；而它的對手更是風生水起、紅紅火火。緣何？塞班(Symbian)這個操作系統太難用了。早在多年前，諾基亞就像所有自大的君主一樣，漠視Google、蘋果、HTC等新生代對手。

雖然諾基亞如今雄風還在，但那些盯住縫隙的創新者卻殺出了一條路。即使在競爭激烈的中國手機市場，朵唯這個新人在入行三年的時間里，憑借著獨到的定位、精準的營銷異軍突起，令人不得不感嘆“沒有夕陽行業、只有夕陽思維”。

在高度競爭的互聯網行業，依靠對用戶群的細分、細分、再細分，誕生了多少上市公司？從最初的門戶網站一枝獨秀、到網絡游戲的蜂擁而出、再到各行業網站的群雄并起、再到電子商務的欣欣向榮……而哪一個成功者，又不是憑借對用戶需求的精確掌握才得到用戶的支持？

客戶分析高手史玉柱不久前推出了網游《征途懷舊版》——回到2007年1月之前的版本，不僅升級速度、游戲裝備和pk公平性都得到了保留，還增加了一些幫會體系、家族體系新玩法。費用也比過去的版本更便宜。為什么這么干？史玉柱解釋說：《征途懷舊版》目的是為了搶占細分市場，吸引并留住那些曾經的用戶，讓他們尋找回憶，重溫典型，甚至是尋找曾經失散的“兄弟”。

在伺服及從事運動控制的廠家而言，可以細分的行業很多，注塑機、機械手臂、包裝機械、抽油機、繡花機、電梯、火花加工、動車門禁系統、風力發電，甚至新能源汽車等等。凡是需用用到電機的，都有可能用伺服來控制位置、速度。環顧市場中近幾年來崛起的中國品牌，無不是在與歐美日等著名品牌的與狼共舞中，從其縫隙之中突破發展的。

看行業競爭的大潮，都是越垂直深入了解行業特點的，越能hold住客戶之心。伺服市場也絕不例外。