美國學者厄威克·弗萊姆茲指出，低于15%是正常增長，15%-25%是快速增長，25%-50%是“特快增長”，50%-100%被稱為是“超增長”，100%以上是所謂的“光速增長”。伺服行業在近兩年都處于特快增長甚至是超增長期，在今年下半年開始，增長的速度開始漸緩，業內人稱之為“淡季”，在這個所謂的銷售“淡季”，卻是培育企業快速成長基因的好時機，以避免“旺季”到來之時，企業的增長卻趕不上行業的增長速度。
縱觀發展迅猛而長青的企業，我們可以發現，推動企業快速成長有著一些共同的基因：
1．合理明確的市場定位
2. 抓住高成長機會，為以后發展打下了基礎
3．高成長企業對資源的管理能力相當強
4. 高成長企業多數具有成長型企業文化
5. 戰略聯盟能明顯地促進企業的高成長
在企業自身建設方面，成長基因還有以下兩點：一是創新。只有創新的可持續性才是企業不斷成長的關鍵。一部分企業通過創新不斷升級產品，例如臺達的ASDA伺服家族；另一部分企業通過創新提供更多元化的產品和服務，例如步科的產品線從人機界面、步進系統到伺服系統、PLC、變頻器等全面展開；二是企業規模，因為行業內相對規模較大的企業能夠通過規模優勢獲得持續成長。而鎖定老客戶也是企業成長的關鍵因子之一，只有提高顧客的轉換成本，帶來強大的客戶黏性，才能賦予企業較高壁壘的先發優勢。
另外，近幾年來，國內的各類產品生產商及代理商在渠道這一環節上，都有一本難念的經，因為稍有不慎就被渠道反控制，因此渠道有可能成為許多企業銷售發展的掣肘。從我們雜志的廣告上就可以看出，不少企業在廣告稿上或大或小注明誠聘代理商，渠道管理無非兩大難題，一是如何撬動市場，二是如何控制渠道。破解這兩大難題，唯有乘隙而出，方有機會。
孫子曰：為兵之事，在順詳敵之意，并敵一向，千里殺將，是謂巧能成事。企業的生存與發展，又何嘗不是一場沒有硝煙的持久戰？
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