管理模式的國(guó)際化
在2008年金融危機(jī)之前，本土企業(yè)和外資企業(yè)的人員構(gòu)成有著非常鮮明的不同。本土企業(yè)中幾乎清一色是中國(guó)人；外資企業(yè)即使在中國(guó)建立生產(chǎn)基地，在管理層中也鮮有中國(guó)人的面孔，即使部分企業(yè)的中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人是中國(guó)人，也僅僅是出于對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的貼近性的需要，而這些人也鮮有能夠在集團(tuán)中流動(dòng)的情況。
然而，隨著中國(guó)企業(yè)發(fā)展到一定階段，出于對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)理念、產(chǎn)品技術(shù)等的需求，本土企業(yè)對(duì)于海外人才的需求越來(lái)越迫切，一些企業(yè)的管理高層逐漸出現(xiàn)外國(guó)人的身影。2009年，廈工引入了曾經(jīng)被譽(yù)為“引領(lǐng)中韓兩國(guó)工程機(jī)械發(fā)展的傳奇人物”的蔡奎全出任廈工總裁，老國(guó)企和洋總裁的結(jié)合在中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)尚屬頭一例。隨后不久，深受金融危機(jī)創(chuàng)傷的廈工便煥發(fā)出蓬勃活力。
在2008年金融危機(jī)之前，本土企業(yè)和外資企業(yè)的人員構(gòu)成有著非常鮮明的不同。本土企業(yè)中幾乎清一色是中國(guó)人；外資企業(yè)即使在中國(guó)建立生產(chǎn)基地，在管理層中也鮮有中國(guó)人的面孔，即使部分企業(yè)的中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人是中國(guó)人，也僅僅是出于對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的貼近性的需要，而這些人也鮮有能夠在集團(tuán)中流動(dòng)的情況。
然而，隨著中國(guó)企業(yè)發(fā)展到一定階段，出于對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)理念、產(chǎn)品技術(shù)等的需求，本土企業(yè)對(duì)于海外人才的需求越來(lái)越迫切，一些企業(yè)的管理高層逐漸出現(xiàn)外國(guó)人的身影。2009年，廈工引入了曾經(jīng)被譽(yù)為“引領(lǐng)中韓兩國(guó)工程機(jī)械發(fā)展的傳奇人物”的蔡奎全出任廈工總裁，老國(guó)企和洋總裁的結(jié)合在中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)尚屬頭一例。隨后不久，深受金融危機(jī)創(chuàng)傷的廈工便煥發(fā)出蓬勃活力。
另一方面，越來(lái)越多的外資企業(yè)的中國(guó)籍管理者逐漸進(jìn)入外資企業(yè)的核心管理層。這對(duì)于中國(guó)管理精英的未來(lái)發(fā)展具有非常正面的意義，對(duì)于外資企業(yè)來(lái)講也能夠得到極大實(shí)惠。
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