管理模式的國際化
在2008年金融危機之前，本土企業和外資企業的人員構成有著非常鮮明的不同。本土企業中幾乎清一色是中國人；外資企業即使在中國建立生產基地，在管理層中也鮮有中國人的面孔，即使部分企業的中國區負責人是中國人，也僅僅是出于對目標市場的貼近性的需要，而這些人也鮮有能夠在集團中流動的情況。
然而，隨著中國企業發展到一定階段，出于對管理經驗、市場理念、產品技術等的需求，本土企業對于海外人才的需求越來越迫切，一些企業的管理高層逐漸出現外國人的身影。2009年，廈工引入了曾經被譽為“引領中韓兩國工程機械發展的傳奇人物”的蔡奎全出任廈工總裁，老國企和洋總裁的結合在中國工程機械行業尚屬頭一例。隨后不久，深受金融危機創傷的廈工便煥發出蓬勃活力。
在2008年金融危機之前，本土企業和外資企業的人員構成有著非常鮮明的不同。本土企業中幾乎清一色是中國人；外資企業即使在中國建立生產基地，在管理層中也鮮有中國人的面孔，即使部分企業的中國區負責人是中國人，也僅僅是出于對目標市場的貼近性的需要，而這些人也鮮有能夠在集團中流動的情況。
然而，隨著中國企業發展到一定階段，出于對管理經驗、市場理念、產品技術等的需求，本土企業對于海外人才的需求越來越迫切，一些企業的管理高層逐漸出現外國人的身影。2009年，廈工引入了曾經被譽為“引領中韓兩國工程機械發展的傳奇人物”的蔡奎全出任廈工總裁，老國企和洋總裁的結合在中國工程機械行業尚屬頭一例。隨后不久，深受金融危機創傷的廈工便煥發出蓬勃活力。
另一方面，越來越多的外資企業的中國籍管理者逐漸進入外資企業的核心管理層。這對于中國管理精英的未來發展具有非常正面的意義，對于外資企業來講也能夠得到極大實惠。
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