施耐德電氣的歷史悠久，成立于170多年前， 公司最初起源于法國東部，當時從事金屬鑄造，生產多種金屬產品，供應給鐵路、輪船和武器市場。到了上個世紀中葉，歐洲鋼鐵產業進入成熟期，而施耐德電氣是一家非常善于創新的企業，總是在不斷尋找新興市場。
上世紀80年代，公司開始進行轉型，出售了所有與金屬有關的業務，開始收購電力和控制類業務，生產電力控制系統和自動化系統。那一時期，收購了許多著名企業，許多為人們熟知的品牌都被納入施耐德電氣旗下，包括：梅蘭日蘭(merlin Gerin)，該品牌在歐洲低壓和中壓變頻器市場聲名顯赫;美國市場上的美商實快(Square D);自動化領域的TE電器(Telemecanique);還有當時在美國和中國都非常出名的莫迪康Modicon。到了上個世紀末，施耐德主要業務已轉為電力與控制。
如今，世界再次開始變革， 面臨的挑戰是全球最大挑戰之一 ， 保證能源供應，如此才能不斷驅動世界發展，在經濟發展與能源供給之間存在很強的相關性。施耐德電氣聆聽客戶的聲音，了解其需求，發現他們不僅需要控制系統和自動化系統，還需要通過這些系統來降低能耗，來更加高效地生產，正因為此，施耐德決定邁出新一步，成為能效管理方面的全球領導者。
中國市場的戰略地位
對施耐德電氣來說，中國市場現在已非常重要，按員工人數衡量的話，中國已經是我們的第一大業務國，按收入衡量，則是第二大市場。因此，中國對我們非常重要，而且重要性不斷凸顯，中國市場的增長率遠高于世界其他地區。綜上，中國在我們的戰略中地位非常突出。
施耐德電氣在華的運營
過去三十年非常令人興奮，這是百年不遇的機會，中國市場規模如此龐大，人口多達13億，而在改革開放后三十年就實現了如此迅猛的增長與變革。對施耐德電氣來說，能夠分享此種增長和轉變實為幸運。我認為過去三十年是非常特殊的階段，增長非常迅猛和強勁，而今后10到20年仍將是好時光，但情況將有所不同，今后的增長將基于效率和自動化實現。以中國政府的下個五年計劃為例，一切都圍繞健康發展、圍繞降低單位GDP的能耗，對施耐德電氣這樣的公司來說，我們為幫助客戶應對這些挑戰，助其在新階段繼續發展做好了充分準備。
我認為施耐德電氣在華遇到最大挑戰是理解市場，跟上市場的發展速度，過去三十年來中國市場發展如此迅速，回顧這種種變化簡直令人難以置信。置身其中，我們需要迅速作出決定，跟上市場和消費者的需求，這是個很有趣的挑戰。
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