施耐德電氣的歷史悠久，成立于170多年前， 公司最初起源于法國東部，當(dāng)時從事金屬鑄造，生產(chǎn)多種金屬產(chǎn)品，供應(yīng)給鐵路、輪船和武器市場。到了上個世紀(jì)中葉，歐洲鋼鐵產(chǎn)業(yè)進(jìn)入成熟期，而施耐德電氣是一家非常善于創(chuàng)新的企業(yè)，總是在不斷尋找新興市場。
上世紀(jì)80年代，公司開始進(jìn)行轉(zhuǎn)型，出售了所有與金屬有關(guān)的業(yè)務(wù)，開始收購電力和控制類業(yè)務(wù)，生產(chǎn)電力控制系統(tǒng)和自動化系統(tǒng)。那一時期，收購了許多著名企業(yè)，許多為人們熟知的品牌都被納入施耐德電氣旗下，包括：梅蘭日蘭(merlin Gerin)，該品牌在歐洲低壓和中壓變頻器市場聲名顯赫;美國市場上的美商實(shí)快(Square D);自動化領(lǐng)域的TE電器(Telemecanique);還有當(dāng)時在美國和中國都非常出名的莫迪康Modicon。到了上個世紀(jì)末，施耐德主要業(yè)務(wù)已轉(zhuǎn)為電力與控制。
如今，世界再次開始變革， 面臨的挑戰(zhàn)是全球最大挑戰(zhàn)之一 ， 保證能源供應(yīng)，如此才能不斷驅(qū)動世界發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與能源供給之間存在很強(qiáng)的相關(guān)性。施耐德電氣聆聽客戶的聲音，了解其需求，發(fā)現(xiàn)他們不僅需要控制系統(tǒng)和自動化系統(tǒng)，還需要通過這些系統(tǒng)來降低能耗，來更加高效地生產(chǎn)，正因?yàn)榇耍┠偷聸Q定邁出新一步，成為能效管理方面的全球領(lǐng)導(dǎo)者。
中國市場的戰(zhàn)略地位
對施耐德電氣來說，中國市場現(xiàn)在已非常重要，按員工人數(shù)衡量的話，中國已經(jīng)是我們的第一大業(yè)務(wù)國，按收入衡量，則是第二大市場。因此，中國對我們非常重要，而且重要性不斷凸顯，中國市場的增長率遠(yuǎn)高于世界其他地區(qū)。綜上，中國在我們的戰(zhàn)略中地位非常突出。
施耐德電氣在華的運(yùn)營
過去三十年非常令人興奮，這是百年不遇的機(jī)會，中國市場規(guī)模如此龐大，人口多達(dá)13億，而在改革開放后三十年就實(shí)現(xiàn)了如此迅猛的增長與變革。對施耐德電氣來說，能夠分享此種增長和轉(zhuǎn)變實(shí)為幸運(yùn)。我認(rèn)為過去三十年是非常特殊的階段，增長非常迅猛和強(qiáng)勁，而今后10到20年仍將是好時光，但情況將有所不同，今后的增長將基于效率和自動化實(shí)現(xiàn)。以中國政府的下個五年計(jì)劃為例，一切都圍繞健康發(fā)展、圍繞降低單位GDP的能耗，對施耐德電氣這樣的公司來說，我們?yōu)閹椭蛻魬?yīng)對這些挑戰(zhàn)，助其在新階段繼續(xù)發(fā)展做好了充分準(zhǔn)備。
我認(rèn)為施耐德電氣在華遇到最大挑戰(zhàn)是理解市場，跟上市場的發(fā)展速度，過去三十年來中國市場發(fā)展如此迅速，回顧這種種變化簡直令人難以置信。置身其中，我們需要迅速作出決定，跟上市場和消費(fèi)者的需求，這是個很有趣的挑戰(zhàn)。
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