1）本土品牌業績繼續提升，但趨勢開始放緩；
2）爭奪的戰場逐漸從低端轉向中低端；
3）并購重組加劇：外資品牌通過并購消弱本土力量，如施耐德收購利德華福、羅克韋爾收購九洲電氣高壓變頻器業務等等；
4）產品定制化，專屬行業優勢在競爭中優勢明顯；
5）服務本土化，服務市場逐漸擴大。；
6）存量市場爭奪激烈，市場達到一定規模，市場逐漸成熟，形成穩定的競爭格局；
7）提供一攬子自動化服務解決方案，全方面服務于企業。
圖表14：2008年-2012年國內外品牌競爭格局
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