很多業(yè)內(nèi)媒體圈的朋友都有過(guò)這樣的經(jīng)歷，受邀參加某些廠商舉辦的研討會(huì)等活動(dòng)，在隨后撰寫(xiě)的新聞報(bào)道中，主辦方會(huì)再三叮囑：不要將活動(dòng)中公司的某某技術(shù)人員照片公開(kāi)，也不要在報(bào)道中公開(kāi)他的名字。在變頻器廠商聚集的華東和華南地區(qū)，筆者也曾遇到過(guò)此類(lèi)情況。他們都是本土廠商，不過(guò)在這些廠商的名單中，既包括了規(guī)模和實(shí)力都比較弱小的私營(yíng)企業(yè)卻也不乏業(yè)內(nèi)知名的上市公司。后來(lái)，和同行資深媒體朋友私下討論此事時(shí)，她們說(shuō)這樣的案例基本不足為奇，有些公司的核心技術(shù)人員完全就是"隱世高手"，只有公司高層領(lǐng)導(dǎo)甚至可能只有老板自己才知道他的廬山真面目，對(duì)公司基層以及外界公開(kāi)的人只是該"隱世高手"的形象代言人而已。

　　或許，對(duì)不同的廠商，這樣的做法是基于各自不同的考慮角度，例如技術(shù)人員向來(lái)比較低調(diào)，不喜歡拋頭露面。但還是無(wú)法掩飾變頻器行業(yè)的一個(gè)共性問(wèn)題，缺乏真正有實(shí)力的高端技術(shù)人才是本土變頻器廠商的軟肋。所以，盡管?chē)?guó)內(nèi)變頻器企業(yè)的隊(duì)伍在不斷發(fā)展壯大，但是真正核心的技術(shù)卻始終沒(méi)有跟上國(guó)際一流水平的步伐，只能眼睜睜看著巨大的市場(chǎng)份額都被外資廠商收入囊中。

　　大多數(shù)本土廠商對(duì)于變頻器產(chǎn)品的模仿也許早已駕輕就熟，但是談到人才的培養(yǎng)卻是束手無(wú)策，這背后也有諸多無(wú)奈之處，畢竟人才的培養(yǎng)和教育本身是密不可分，學(xué)校在教育和培訓(xùn)人才中扮演一個(gè)很重要的角色。可惜，較為遺憾的是由于教育體系偏重理論，眾多工科生的應(yīng)用實(shí)踐不足，企業(yè)很難從大學(xué)中直接就獲得合格的人才。對(duì)于急需人才的本土變頻器行業(yè)而言，發(fā)展受阻和競(jìng)爭(zhēng)力缺乏就在所難免，高等教育發(fā)展低水平和行業(yè)發(fā)展低層次的發(fā)展從而陷入了惡性循環(huán)。

　　只有培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，才能帶來(lái)產(chǎn)業(yè)持久發(fā)展的動(dòng)力。雖然我們無(wú)能為力改變高校的教育模式，但是通過(guò)借助與高校之間的各種合作方式，不僅能為企業(yè)自身積累相當(dāng)多資源，更重要的是可以縮短高校與企業(yè)對(duì)人才需求的差距，這樣的成功案例比比皆是。選擇與高校合作也早已成為了知名廠商在中國(guó)發(fā)展中不可缺少的一環(huán)，西門(mén)子、羅克韋爾自動(dòng)化、三菱電機(jī)、歐姆龍等世界一流的企業(yè)進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)多年來(lái)，借由與高校的各種合作方式，受益頗多：品牌影響力的提升、與高校共同研發(fā)先進(jìn)可靠的產(chǎn)品以及儲(chǔ)備強(qiáng)大的人才。更意義深遠(yuǎn)的是，產(chǎn)學(xué)研的合作方式可以說(shuō)是授之于魚(yú)又授之于漁，培養(yǎng)出了不少高素質(zhì)的技術(shù)人才，帶動(dòng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)提升。在此方面，華人知名品牌臺(tái)達(dá)是特別值得本土廠商學(xué)習(xí)和借鑒的校企合作典范、它并沒(méi)有像其它知名廠商一樣有距離感，自進(jìn)入大陸市場(chǎng)以來(lái)，通過(guò)努力深耕校企合作，留下不少佳績(jī)。近幾年來(lái)，匯川技術(shù)、歐瑞傳動(dòng)等本土變頻器企業(yè)廠商也開(kāi)始在校企合作中撒播種子，盡管種子發(fā)芽、長(zhǎng)成為參天大樹(shù)的過(guò)程是漫長(zhǎng)，但我們看到了本土變頻器廠商未來(lái)發(fā)展的綠色希望。

　　西門(mén)子（中國(guó)）有限公司總裁兼首席執(zhí)行官程美瑋曾經(jīng)講過(guò)：中國(guó)的人才，看上去就像是外觀上未經(jīng)打磨的"石頭"，但實(shí)際上石頭的中間是閃閃發(fā)光的"鉆石"，我們需要用正確的工具，將外面的石頭打掉，然后精心打磨，將其雕琢成"鉆石"。從比喻極為貼切形象，我們可以知道人才培養(yǎng)過(guò)程的艱辛，而留住人才卻更是難上加難。擁有了一流的技術(shù)還必須匹配一流的經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)才能夠長(zhǎng)久。回想起曾經(jīng)被行業(yè)內(nèi)稱(chēng)之為 "黃埔軍校"的某企業(yè)，因經(jīng)營(yíng)理念不善，從中走出了大批優(yōu)秀人才，先后創(chuàng)立了小有成就的企業(yè)，而該企業(yè)自身卻隨著核心技術(shù)人員的四分五裂，從前的輝煌一去不復(fù)返。

　　文章開(kāi)頭提到的例子，可以說(shuō)是企業(yè)留出人才的一種策略，采用這種方式留住一兩個(gè)人是沒(méi)有問(wèn)題，但是這背后付出的高昂財(cái)力代價(jià)卻非企業(yè)生存的長(zhǎng)久之計(jì)。留不住人才是中國(guó)所有行業(yè)的一個(gè)通病，這和整體的社會(huì)環(huán)境也是息息相關(guān)。想要留住優(yōu)秀的人才，待遇與福利其實(shí)只占了部分因素，企業(yè)文化等外在因素的影響更大。匯川技術(shù)是一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的企業(yè)，當(dāng)年他們的銷(xiāo)售人員去外地出差，為了替公司節(jié)省成本，晚上就睡在客戶的辦公室。正是因?yàn)閾碛泄餐�的價(jià)值觀，讓這批人愿意伴隨著企業(yè)一起成長(zhǎng)，而今這種傳承的文化也留住了企業(yè)最初的一批創(chuàng)業(yè)者，團(tuán)隊(duì)凝聚力更加牢固。此外，企業(yè)本身很難做長(zhǎng)久也是個(gè)致命的要害，回頭細(xì)數(shù)每家被收購(gòu)的業(yè)內(nèi)本土企業(yè)，一年半載之后大批優(yōu)秀人才流失的現(xiàn)象見(jiàn)怪不怪，本土企業(yè)在融入外資企業(yè)的過(guò)程中，往往因各種文化沖擊和利益的沖突，最終只能一拍兩散。

　　如今，全球競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，國(guó)內(nèi)制造業(yè)已深深感受到了人口紅利消失的危機(jī)感，但是這種歷練也讓本土企業(yè)看清了自身的優(yōu)劣勢(shì)，制造業(yè)想要往高端發(fā)展，最大的競(jìng)爭(zhēng)力不是低價(jià)勞工而是人才。本土變頻器企業(yè)亦如此，究竟要如何培養(yǎng)和留住人才？這是企業(yè)該放慢發(fā)展步伐來(lái)思考的問(wèn)題。