現(xiàn)如今，歐盟對中國的光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)出了反傾銷調(diào)查，宣布對中國光伏電池和關(guān)鍵部件征收11.8%的懲罰性關(guān)稅。而商務(wù)部經(jīng)過幾次溝通，的確取得了一些進(jìn)展，但是對于光 伏企業(yè)來說，還需自己團(tuán)結(jié)起來，一起應(yīng)對今后更多的貿(mào)易爭端。
目前我們出口的光伏產(chǎn)品還是以低附加值的產(chǎn)品為主，因?yàn)槿狈夹g(shù)含量，也不是他國必不可少的產(chǎn)品，所以很容易成為貿(mào)易戰(zhàn)的犧牲品。中國光伏企業(yè)應(yīng)該盡快擺脫傳統(tǒng)的出 口模式，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)入中高端領(lǐng)域的產(chǎn)品市場，讓自己的產(chǎn)品成為他國的必需品。所以企業(yè)要生產(chǎn)有技術(shù)含量高，附加價(jià)值高的產(chǎn)品。就可以考慮是否采取競合 戰(zhàn)略。
所謂競合戰(zhàn)略，是競爭與合作有機(jī)融合的統(tǒng)一體，既表現(xiàn)為某種程度的競爭，同時(shí)又表現(xiàn)出一定的合作。這是對傳統(tǒng)競爭理論的重大修正，其核心思想主要體現(xiàn)在創(chuàng)造價(jià)值 與爭奪價(jià)值兩個(gè)方面，就是要求所有參與者在競爭中合作、在合作中競爭，共同把蛋糕做大，最終都分得更大的利益。例如：英特爾公司的重要戰(zhàn)略之一就是主動(dòng)與下游企 業(yè)開展縱向合作，在幫助下游企業(yè)發(fā)展壯大的同時(shí)鞏固自己的市場地位。英特爾公司曾經(jīng)派自己的高管和技術(shù)骨干，陪同TCL數(shù)碼公司的高層到各地簽名售電腦。它通過與 PC廠商開展品牌合作營銷，幾乎使“INTELINSIDE”成為消費(fèi)者購買PC機(jī)的首要標(biāo)準(zhǔn)。其次，從橫向上看，同類企業(yè)之間，打破同行是冤家的狹窄思維，通過共同制定產(chǎn) 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、信守行業(yè)規(guī)則、開展技術(shù)攻關(guān)、分擔(dān)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)等方式，結(jié)成比較穩(wěn)固的戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同對抗外來競爭者，從而獲得“1+1>2”的效果。
面對光伏的寒冬，只有發(fā)展?jié)撃埽舜诵湃危瑢?shí)現(xiàn)各方以共同利益為目標(biāo)的企業(yè)團(tuán)體，在激烈的國際市場競爭時(shí)，提高中國企業(yè)的統(tǒng)一對外的組織力和行動(dòng)力。只有這樣， 才能夠?qū)崿F(xiàn)光伏產(chǎn)業(yè)的逆境突圍。
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