現如今，歐盟對中國的光伏產業發出了反傾銷調查，宣布對中國光伏電池和關鍵部件征收11.8%的懲罰性關稅。而商務部經過幾次溝通，的確取得了一些進展，但是對于光 伏企業來說，還需自己團結起來，一起應對今后更多的貿易爭端。
目前我們出口的光伏產品還是以低附加值的產品為主，因為缺乏技術含量，也不是他國必不可少的產品，所以很容易成為貿易戰的犧牲品。中國光伏企業應該盡快擺脫傳統的出 口模式，進行產業結構調整，進入中高端領域的產品市場，讓自己的產品成為他國的必需品。所以企業要生產有技術含量高，附加價值高的產品。就可以考慮是否采取競合 戰略。
所謂競合戰略，是競爭與合作有機融合的統一體，既表現為某種程度的競爭，同時又表現出一定的合作。這是對傳統競爭理論的重大修正，其核心思想主要體現在創造價值 與爭奪價值兩個方面，就是要求所有參與者在競爭中合作、在合作中競爭，共同把蛋糕做大，最終都分得更大的利益。例如：英特爾公司的重要戰略之一就是主動與下游企 業開展縱向合作，在幫助下游企業發展壯大的同時鞏固自己的市場地位。英特爾公司曾經派自己的高管和技術骨干，陪同TCL數碼公司的高層到各地簽名售電腦。它通過與 PC廠商開展品牌合作營銷，幾乎使“INTELINSIDE”成為消費者購買PC機的首要標準。其次，從橫向上看，同類企業之間，打破同行是冤家的狹窄思維，通過共同制定產 業標準、信守行業規則、開展技術攻關、分擔研發風險等方式，結成比較穩固的戰略聯盟，共同對抗外來競爭者，從而獲得“1+1>2”的效果。
面對光伏的寒冬，只有發展潛能，彼此信任，實現各方以共同利益為目標的企業團體，在激烈的國際市場競爭時，提高中國企業的統一對外的組織力和行動力。只有這樣， 才能夠實現光伏產業的逆境突圍。
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