變頻器作為變頻調(diào)速的重要設(shè)備，憑借自身的節(jié)能優(yōu)勢以及我國節(jié)能減排政策的利好，已經(jīng)拉開分享節(jié)能未盛宴的序幕。在通訊、交通、運(yùn)輸、電力、電子等領(lǐng)域得到空前的發(fā)展和應(yīng)用，幾乎國民經(jīng)濟(jì)各行各業(yè)都與變頻器密不可分。但是根據(jù)市場顯示，2012年我國變頻器市場占有率，西門子、施耐德電氣、ABB、東方日立等外資品牌仍占有2/3以上。目前，國內(nèi)市場高精尖、大型變頻器設(shè)備需求還是以日本、歐美等國外品牌為主，預(yù)留給國產(chǎn)變頻器的生存空間和成長時(shí)間少之又少。是危機(jī)還是轉(zhuǎn)機(jī)呢？

    事實(shí)上，國內(nèi)變頻器市場的擴(kuò)容，已經(jīng)成為本土變頻器企業(yè)崛起的催化劑。英威騰、易能、安邦信、智光電氣等國產(chǎn)變頻廠家，憑借價(jià)格優(yōu)勢，開始占據(jù)越來越多的市場份額。而合康變頻依靠不斷研發(fā)，能夠在外資品牌的圍堵中搶占13%的市場份額，更是實(shí)屬不易。不可否認(rèn)，國內(nèi)變頻器企業(yè)一方面在外資品牌的入侵中尋找突破，另外一方面又要面對市場需求擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)，市場競爭將愈演愈烈，企業(yè)發(fā)展也進(jìn)入改革的階段。

    聯(lián)想董事長柳傳志曾經(jīng)對企業(yè)改革與發(fā)展總結(jié)過，大的環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境，小環(huán)境還改造不了，你就好好去適應(yīng)環(huán)境，等待改造的機(jī)會，當(dāng)前變頻器政策環(huán)境相對來說比較有利，而且節(jié)能環(huán)保、智慧工廠、機(jī)器人等已經(jīng)拉開了序幕。國產(chǎn)變頻器需要抓住機(jī)遇，不惜一切代價(jià)，攻克技術(shù)難關(guān)，爭取在高端領(lǐng)域與國外抗衡。

    危機(jī)還是轉(zhuǎn)機(jī)，市場自有定論，大部分國產(chǎn)變頻器企業(yè)發(fā)展之路正經(jīng)歷行業(yè)的洗牌，如何成為“香餑餑”的變頻器，不僅是行業(yè)的關(guān)注，更是企業(yè)走向繁榮的可行之路。