年初的時候，在我的堅持下，LMW項目組在一個非正式的會議上做過一次匯報。之所以我把它稱為"非正式"，因為在我想來，這樣一個耗時幾年、投入巨大、代表公司最高技術成果的項目，技術口的主要干部、公司主持經營的領導，包括營銷系統的主要干部都應當聽一聽，并參與意見。

    但很遺憾，這次會議除我之外，幾乎沒有重要的干部參加。對這次匯報更遺憾的地方是匯報的內容--LMW將會做成一個什么水平、是否具有未來市場的競爭力。匯報結束，突出的感覺LMW僅僅是目前某機組的物理放大，除了變槳皮帶有可能改為齒輪，主軸承有可能由雙軸承改為單軸承，變流器可能放在機艙里之外，幾乎沒有聽到任何新的亮點，引入任何新的技術，會上也沒有聽到任何有價值的改進意見。比如大機組可能需要的獨立變槳技術沒有提到，大機組在變流技術上是否需要采用中電壓輸出也沒有提到，采用何種散熱技術以解決電機的直徑和體積縮小的問題也沒有提到。記得我曾詢問過"獨立變槳"的問題，有人回答說我們沒有研究過。讓一些對新技術，新工藝，新材料，新結構沒有研究，或者不知道的人去做產品，這個產品未來會是一個什么樣子是可以想象的。

    對于這樣一個項目，我差一點說出這樣的話來：這樣沒有特色的項目，現在都看不出其先進性來，幾年后幾時勉強搞出來肯定也沒有競爭力，與其花那么多錢，耗費那么多功夫，不如現在就停止開發�；蛘�，干脆干一個更有實際價值的項目。

    后來，我看到LMW項目組寫給公司領導一份報告，感嘆這個項目的困難重重，并稱競爭對手的大機組紛紛推出，我們如不抓緊，就落后云云。是啊，我們在落后，除了我們在項目管理上有問題之外，我們更落后的是我們的技術開發水平。我們在大機組的開發上缺乏掌握各類先進技術的專家，我們無法設計（或者拼湊）出有一定水平和市場競爭力的產品出來，這恐怕是我們的癥結所在。我甚至感覺到，這個項目在立項之初，并沒有作廣泛而深入的調研，包括技術查新，大機組特色的研究，并在公司內廣泛征求意見，在此基礎上，形成一個集中廣泛智慧、具有較強烈的產品特色、技術上（或工藝上、材料上、結構上）有所創新和突破的技術方案，可惜都沒有做，就匆忙拼湊了一個方案，幾個認識水平有限或者技術水平也有限的人就決定了LMW的水平，盡管他們可能非常努力、非常想把這個項目搞好。

    之后的錯誤在于，我們的技術決策部門也沒有對這個項目組織認真的評審，也沒有提出任何性能指標方面的要求，一個重大項目就立項了，就開始操作了，我們公司未來的命運就被這樣輕率地決定了。如果我們沿著這樣的路徑走下去，幾年后，當產品終于出來，卻一點競爭力也沒有，或者一臺也賣不出去的時候，我們想回頭，想重新來，已經不可能了。我們幾千人、上百億的公司，靠什么吃飯就成了問題。

    幾天前，在基層干部培訓班的座談會上，我曾經發問：我們要重視產品開發工作，不是停留在口頭上，還要具體參與。試問公司有哪位領導參加過公司產品的立項會議，評審會議？有誰把這樣的事作為攸關企業命運的大事來抓？

    又是前幾天，公司擬對電控技術中心以及天誠同創作一些重大調整，以重新定位這兩個單位的職責與目標，尤其想把天誠改造成一個具有獨立采購、獨立開發、獨立面向市場的企業，以改變整個集團對風機的嚴重依賴。在彭教授征求意見的過程中，我們聽到了各種意見，其中不少人沒有站在集團戰略的高度去思考問題，而糾纏于個別人、個別情況。這樣一個重大的問題，09年時郭總就曾提出過，去年我也反復講這個趨勢，今年武總也專門強調此事的重要性，但總有個別干部思想上有障礙，他們阻礙這一工作已經兩年了。如果公司的決策完全聽任這些人的同意，那么一百年也難以邁出一步�，F在到了該是決定和行動的時候了。

    本文提到的兩件事，是兩個性質不同的問題，一個是產品的立項問題，一個是純粹的決策問題。兩個不同的問題，都收到無知和局限思路的影響而難以前進，對此我深為痛惜。有人提倡企業內的所謂民主，卻忘記了作為企業管理者的責任。如果一般干部和員工的民主就能決定企業的方向，那么設置領導者又做什么呢？不加任何鑒別與引導，聽之任之，這哪里是企業，烏合之眾罷了。

    2011-5-3

    摘自：李玉琢 《揮一揮衣袖》