世事繁雜，能預知未來難。但有些熟悉的事物，做一些不太遠的判斷，有可能。

    大約九月中旬，還在利德華福工作的一位同事約我在東三環(huán)外的一個檔次較高的飯館吃飯，并想就利德華福的有關事項"請教一二"。那一天作陪的還有其它兩個人。那一頓飯吃一半說一半，大約用了兩個多小時。不想十月八日上班，接到那位同事的電話，說我那天談到的事情都應驗了，總經理換了，姜繼增下臺，新的總經理果然是艾默生派來的人，許諾的獎金及股票也泡湯了，這樣的結果聽后連我自己也感到驚奇。

    歸納起來那天所談的事情大致有以下幾個方面：

    一、香港駿麒自去年中購并利德華福之后，曾打算十八個月之后在香港上市。目前的實際情況是：管理日漸混亂，效益也日漸下滑。前不久召開的干部會議上，諸多骨干紛紛挺身而出抨擊現(xiàn)狀，大股東發(fā)現(xiàn)利德華福不如購并之前那么美好，總經理姜繼增五年來第一次承認自己"無能"。請你估計一下利德華福今后的走向。

    我的回答：利德華福已經成為投資者（包括投機者）眼中的一塊肥肉，但他們大都只看到好的一面，沒有看到困難的一面 。運行十年后的利德華福如在經營上、產品上沒有新的因素注入，必將進入衰退期。一個極簡單的事實是：如果那么快、那么容易就能上市，撈到大把的金錢，于波（原投資者）為何脫手而去？據說在2008、2009年利德華福作過在香港上市的嘗試，但失敗了。駿麒在此背景下匆忙接手，從這一點上看，駿麒并不如想象的那么老到。另一方面，駿麒接管企業(yè)之后居然留用作為原投資者代理人的姜繼增，無論從任何角度都是敗筆。姜繼增的利益、責任應當在于波撤出的同時已經解決了、完成了，他沒有義務、沒有動力、更沒有精力（姜已六十七以上）繼續(xù)幫助新的投資者把企業(yè)搞好。因此，出現(xiàn)管理上的一些問題是必然。我的一個判斷是：企業(yè)目前表現(xiàn)的狀況顯然對駿麒上市和賣個好價錢不利，投資者一個必然采取的措施（無論是否有效）是更換姜繼增，否則連上市都不可能（在中國的股市上姜繼增是有前科的出名人物）。當初駿麒留用姜繼增也許希望平滑過渡，擔心他的迅速撤出會影響企業(yè)的穩(wěn)定，現(xiàn)在看，這一做法反而加速了利德華福的滑落。姜繼增的命運最遲在今年底就會決定。至于姜繼增之后，大股東會派何人來操作企業(yè)？曾有人告訴我說艾默生有干部被試探性的邀請過。最后不管是誰，有變頻器行業(yè)的工作背景可能是必須的。

    二、于波撤出時曾通過舒鶴棟（于波投資公司的負責人之一）、姜繼增（總經理）的口答應給公司的骨干留下1000萬的獎勵金和近1%的股份，我們很多人對此一直很期待，但一年過去了，沒有任何消息，最近一次干部會上大家鬧起來也與此事遲遲沒有兌現(xiàn)有關。但他們遲遲不兌現(xiàn)，是否為了穩(wěn)定軍心？對此你怎么看？

    我的回答：我不知道他們答應你們的這些東西，是在什么場合、由誰說的，是否有文字的東西在你們手里，而且必須是于波簽過字的，因為別人沒有權利把于波的錢和股份分給大家。如果沒有簽過字的文書在你們的手里，在法律上就沒有根據，也可以不作數(shù)。更何況于波因為自己的所作所為，一直不敢在國內露面，即使有字據你們怎么向他討要？連打官司都不可能。如果真的留下這樣一筆財富，也有這樣的可能，姜繼增或舒鶴棟把它留給自己了，為何一定要給你們？他們?yōu)橛诓ò扒榜R后跑腿這么多年，在此混亂時刻為自己做一些打算也不是沒有可能，你們的期待可以理解，但的確過于天真，我勸你們對沒有任何文字根據的事不要抱過大希望，以免誤了自己的前程。至于你所說的用不發(fā)的辦法穩(wěn)定軍心，這都是你們自己的想象，或者是他們給你們畫了一個餅，目前的混論、滑坡已經證明有（若真有）而不發(fā)這一招多么的愚蠢！

    三、我們都是在利德華福工作多年的骨干，不好好安撫我們，經營有可能繼續(xù)下滑，想上市得到一個好的股價也困難。假如駿麒明年初真的能上市，也許對我們會有所考慮。

    我的回答：這是你們一廂情愿的另一個天真想法。從道理上說，對你們的補償也好，獎勵也好，應當在前一個股東于波那里兌現(xiàn)。如果沒有兌現(xiàn)，想在新的股東花了大把銀子之后，一點利益也沒有收獲的情況下（甚至最終能否有所收獲成為疑問的情況下），你們想讓他出點血給你們，或者向你們承諾什么，無異于與虎謀皮。至少目前是這樣。當然，目前這種形勢下也不是說絕無可能改變，畢竟離上市還有一段距離，要想上市必須得有一個好的經營業(yè)績：據我所知，即使上市，大股東至少在一定時間內不能退出，他要在退出時也能保持理想的股價，就必須把經營維持好才行。但是企業(yè)的經營能否搞好不取決于投資者單方面的意志，在很大程度上取決于公司的骨干們是否努力工作的熱情、動力。也就是說，公司經營能否有所改善取決于你們的態(tài)度。在這個意義上，你們這些骨干也許還有討價還價地余地（團結起來爭取利益、股份）。在這里我用了"也許"這個詞，以我對利德華福人的體會，把這種可能變成現(xiàn)實是微乎其微的。

    四、你認為利德華福有搞好的可能嗎？或者說具備哪些條件，利德華福才能繼續(xù)過去的輝煌？

    我的回答：在這十二年間，利德華福實際上經歷過四個階段。我接手之前的1998年建立到1999年11月，那是第一個階段走了彎路，幾乎到了破產和解體的邊緣。然后就是我主持利德華福的五年半，這一段的情況你都親自經歷過，但愿那不是利德華福的頂點。2005年，我離開，姜繼增接手算第三個階段，駿麒的進入可以算作第四個階段。我個人認為，姜繼增階段僅僅是利德華福前五年所積累勢能的釋放，又趕上國家節(jié)能減排的大形勢，從管理、經營、產品、人員等方面都沒有任何的創(chuàng)新和進步可言--利德華福已經落后了。這一結論并非是我的個人偏見，利德華福重新走向輝煌的可能性存在，畢竟十年來它在市場上贏得一定的品牌、聲譽，也具備一定的規(guī)模，但必須找到一個具有相當眼光和能力的企業(yè)領導人，并有可能團結現(xiàn)有的骨干齊心奮斗。以我的見解，在投資者（駿麒）不以企業(yè)經營為目標，而僅僅以是否能夠上市賺錢最為唯一追求目標的情況下，任何有能力的人都難以在這種急功近利的目標下把企業(yè)搞好。一個缺乏長期經營、規(guī)劃的企業(yè)，一個在市場上被當作豬仔來賣的企業(yè)，一個只知賣錢不知其他而且很難穩(wěn)定的企業(yè)，嚴重忽視你們這些骨干、包括所有員工利益與未來的企業(yè)，要想搞好，至少是極困難的。