“三月天，孩兒臉”。

    波詭云譎的商界也是如此。

    就在天象多變的3月20日，光伏產(chǎn)業(yè)內(nèi)堪稱龍頭企業(yè)的無(wú)錫尚德太陽(yáng)能電力有限公司因無(wú)法歸還到期債務(wù)，被無(wú)錫市中級(jí)人民法院依據(jù)《破產(chǎn)法》，正式裁定實(shí)施破產(chǎn)重整。

    利用光伏效應(yīng)，使太陽(yáng)光射到硅材料上產(chǎn)生電流直接發(fā)電，以硅材料的應(yīng)用開發(fā)形成產(chǎn)業(yè)鏈的“光伏產(chǎn)業(yè)”，在當(dāng)下這個(gè)崇尚環(huán)保節(jié)能、追求清潔能源的時(shí)代背景下，無(wú)疑是被視為極具發(fā)展前景的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。

    2000年，有太陽(yáng)能電池專業(yè)博士學(xué)位的施正榮，顯然是慧眼相中了中國(guó)這個(gè)巨大的市場(chǎng)，回國(guó)創(chuàng)辦了無(wú)錫尚德。2005年，施正榮注冊(cè)成立了100%控投無(wú)錫尚德的“尚德電力公司”，并在紐交所上市。上市不久，股價(jià)就漲到40美元，施正榮本人也以23億美元成為2006年的“中國(guó)首富”。

    僅僅用了短短5年時(shí)間，施正榮就“一夜暴富”成了“中國(guó)首富”，加之光伏產(chǎn)業(yè)所展現(xiàn)的光芒萬(wàn)丈的“美妙前景”，兩個(gè)光環(huán)的疊加，無(wú)疑成了催化中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)快速興起的因素之一，2009至2010年，中國(guó)光伏行業(yè)風(fēng)起云涌達(dá)到頂峰，中國(guó)掌控了65%的光伏產(chǎn)能和60%的全球市場(chǎng)份額。

    但是光伏產(chǎn)業(yè)的“良辰美景”卻掩蓋了一個(gè)巨大陰影：從2002年企業(yè)第一條生產(chǎn)線投產(chǎn)至2011年的10年中，無(wú)錫尚德的光伏組件90%以上是出口海外。盡管尚德是全球市場(chǎng)多元化最成功的光伏企業(yè)，但至2010年底對(duì)歐美市場(chǎng)的依賴仍高達(dá)約70%。

    龍頭老大如此，其他企業(yè)顯然也概莫能外。“盛況”之下，不能不讓人反思：光伏產(chǎn)業(yè)是否又是一哄而起？更有甚者詬病其為“一個(gè)毫無(wú)技術(shù)含量的勞動(dòng)密集型制造業(yè)”，是將“綠色輸海外，污染留中國(guó)”。

    有關(guān)專家稱，光伏產(chǎn)業(yè)本身就是德國(guó)、西班牙為發(fā)展清潔能源，以政府補(bǔ)貼人為催生的產(chǎn)業(yè)。這些國(guó)家具有清晰的光伏戰(zhàn)略――以高額的財(cái)政補(bǔ)貼來(lái)吸引大量投資者，再逐年下調(diào)補(bǔ)貼力度，鼓勵(lì)光伏產(chǎn)業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)商降低成本，最終使光伏發(fā)電成本接近于傳統(tǒng)能源。

    似乎還沒(méi)等國(guó)人“面壁思過(guò)”，歐美的“貿(mào)易大棒”就劈頭蓋臉地砸了過(guò)來(lái)。自2011年11月起，美國(guó)、歐洲先后對(duì)中國(guó)的光伏產(chǎn)品提起“雙反”，這導(dǎo)致中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)的海外市場(chǎng)受到大幅壓縮，供求失衡快速惡化。正是在這一大勢(shì)的裹挾下，包括無(wú)錫尚德在內(nèi)的所有光伏龍頭企業(yè)虧損不斷加劇。“中國(guó)企業(yè)措手不及，無(wú)法在短期內(nèi)調(diào)整到位”，一家光伏大企業(yè)的老總?cè)绱颂钩行木场?/p>

    有利，一哄而上；無(wú)利，一哄而散。不少企業(yè)家的潛意識(shí)里，似乎仍然難以擺脫這樣的窠臼。曾幾何時(shí)，金屬保溫杯在國(guó)內(nèi)興起，因一時(shí)帶來(lái)的豐厚利潤(rùn)，很快形成了一個(gè)貌視“巨人”的龐大產(chǎn)業(yè)，而不消多時(shí)，一哄而起的“惡果”就很快顯現(xiàn)，市場(chǎng)無(wú)情的大洗牌，使得那些懷揣“發(fā)財(cái)夢(mèng)”的企業(yè)輸?shù)糜�哭無(wú)淚。同樣，滑板車產(chǎn)業(yè)的興衰史，不也敘述了同一版本的“悲慘故事”？

    在前不久的兩會(huì)上，全國(guó)政協(xié)委員、中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主席朱洪山說(shuō)：“目前90%的光伏企業(yè)已經(jīng)停產(chǎn)。”人們不禁要問(wèn)：中國(guó)的產(chǎn)業(yè)為何屢屢出現(xiàn)一哄而上、產(chǎn)能低端過(guò)剩，繼而因惡性價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致行業(yè)性虧損的“周期律”？

    無(wú)錫尚德的破產(chǎn)，固然有“一哄而上”的因素，但光伏產(chǎn)業(yè)仍然不失為一個(gè)有錦繡前程的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。2012年2月國(guó)家發(fā)布的《太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》提出，“十二五”期間，國(guó)家將支持光伏骨干企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)，到2015年形成1家年銷售收入過(guò)千億元的光伏企業(yè)，3-5家年銷售收入過(guò)500億元的光伏企業(yè)。

    所以，龍頭老大之死，不是其他企業(yè)“一哄而散”的理由，接受市場(chǎng)洗牌，適者方能生存。但愿“一哄而上”、“一哄而散”的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)象能以光伏產(chǎn)業(yè)為拐點(diǎn)，就此打住。