三十年前，有這樣一群人，他們一無所有，他們唯一擁有的就是對(duì)那個(gè)時(shí)代的希望。這群人，隨中國波瀾壯闊的三十年浮浮沉沉，激蕩飛揚(yáng)，用自己最美好的歲月為中國的工業(yè)經(jīng)濟(jì)騰飛史詩舞出了濃墨重彩的一筆。三十年后的如今，中國經(jīng)濟(jì)規(guī)模已位居世界第二，中國工業(yè)同樣大放異彩。但是，國際商業(yè)環(huán)境惡化，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁不足等都在困擾著中國再次發(fā)展。

    中國經(jīng)濟(jì)必須轉(zhuǎn)型，中國工業(yè)必須可持續(xù)化，中國制造業(yè)需要高端化……一系列目標(biāo)背后必須需要一批能承擔(dān)起歷史使命的人，他們必須與三十年前的那批前輩一樣披星戴月、劈荊斬刺。滄海橫流，方顯英雄本色。不久前，筆者就有幸遇到了這樣一位能人，他就是北京領(lǐng)邦儀器技術(shù)有限公司董事長兼總經(jīng)理崔忠偉博士，他與他的團(tuán)隊(duì)將中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型的重任扛在肩上，用他們特有的春風(fēng)細(xì)雨式澆灌，助力中國的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

    從零做起 越挫越勇

    崔博士擁有十八年的軍旅生涯，這種不同尋常的經(jīng)歷為他的生活打上了不可磨滅的印跡。在談及進(jìn)入素有“中國西點(diǎn)軍校”之稱的石家莊某軍校學(xué)習(xí)時(shí)，崔博士告訴我們，其中一個(gè)重要收獲就是鍛煉了他“拖不垮、打不爛”、“越戰(zhàn)越勇”的頑強(qiáng)意志。其實(shí)，從崔博士的創(chuàng)業(yè)史中，我們隨處可見這種越挫越勇的精神。

    領(lǐng)邦儀器與大多數(shù)民營企業(yè)一樣是從零起步，崔博士說，創(chuàng)立領(lǐng)邦時(shí)遇到的困難與挫折，此時(shí)仍歷歷在目。在那個(gè)招不到高端人才、研發(fā)效率滯后的初創(chuàng)階段，公司招聘了第一批應(yīng)屆碩士生，由于應(yīng)屆生普遍缺乏實(shí)際研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，為此崔博士親自編寫了《虛擬儀器設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)——理論篇》《虛擬儀器設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)——訓(xùn)練篇》兩本教材，對(duì)應(yīng)屆碩士生進(jìn)行了2個(gè)月的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。寫這份教材期間，崔博士曾經(jīng)半個(gè)月未回過家，睡覺的地方是四個(gè)轉(zhuǎn)椅搭建的零時(shí)床鋪。到教材寫完那天，崔博士去洗臉時(shí)，竟然發(fā)現(xiàn)鼻子矮了不少，驚訝之余伸手一摸，全是厚厚的油脂(因?yàn)楫?dāng)時(shí)的北京理工大廈衛(wèi)生間沒有香皂)，這都是半個(gè)月的積累呀，所以顯得鼻子變“矮”了。以編輯這兩本教材為標(biāo)志，形成了領(lǐng)邦長期以來的工程師培訓(xùn)機(jī)制，培養(yǎng)了很多合格的工程師，保證了公司研發(fā)人才的需要。

    領(lǐng)邦儀器發(fā)展的第二個(gè)階段是流程管理階段，這個(gè)階段主要任務(wù)是梳理研發(fā)流程，控制研發(fā)節(jié)點(diǎn)，有效保證研發(fā)的效率與質(zhì)量。領(lǐng)邦儀器非常具有戰(zhàn)略性地采用了國際上優(yōu)秀研發(fā)團(tuán)隊(duì)采用的矩陣式研發(fā)模式。相對(duì)于傳統(tǒng)的職能式研發(fā)，矩陣式研發(fā)模式不僅使人才得到了成長，而且有效保證了研發(fā)效率。

    十年樹木，百年樹人。如今，領(lǐng)邦儀器已走過了最困難的時(shí)期，進(jìn)入了資本合作時(shí)期，而領(lǐng)邦“量身定制”的檢測解決方案和設(shè)備更是成為了行業(yè)內(nèi)的一張金名片。崔博士說，在目前這個(gè)階段，公司面臨的最大難題是如何把領(lǐng)邦這樣一個(gè)研發(fā)型企業(yè)推向資本市場，讓資本市場認(rèn)同研發(fā)類企業(yè)的盈利模式。因?yàn)橹袊�的VCP大多數(shù)都是傳統(tǒng)的制造業(yè)，即使有大多數(shù)的高新企業(yè)將產(chǎn)品研發(fā)出來，仍然在走制造業(yè)的老路，而領(lǐng)邦儀器的目標(biāo)是要走一條更高效的研發(fā)道路。