三十年前，有這樣一群人，他們一無所有，他們唯一擁有的就是對那個時代的希望。這群人，隨中國波瀾壯闊的三十年浮浮沉沉，激蕩飛揚，用自己最美好的歲月為中國的工業經濟騰飛史詩舞出了濃墨重彩的一筆。三十年后的如今，中國經濟規模已位居世界第二，中國工業同樣大放異彩。但是，國際商業環境惡化，國內經濟發展后勁不足等都在困擾著中國再次發展。

    中國經濟必須轉型，中國工業必須可持續化，中國制造業需要高端化……一系列目標背后必須需要一批能承擔起歷史使命的人，他們必須與三十年前的那批前輩一樣披星戴月、劈荊斬刺。滄海橫流，方顯英雄本色。不久前，筆者就有幸遇到了這樣一位能人，他就是北京領邦儀器技術有限公司董事長兼總經理崔忠偉博士，他與他的團隊將中國制造業轉型的重任扛在肩上，用他們特有的春風細雨式澆灌，助力中國的產業升級。

    從零做起 越挫越勇

    崔博士擁有十八年的軍旅生涯，這種不同尋常的經歷為他的生活打上了不可磨滅的印跡。在談及進入素有“中國西點軍校”之稱的石家莊某軍校學習時，崔博士告訴我們，其中一個重要收獲就是鍛煉了他“拖不垮、打不爛”、“越戰越勇”的頑強意志。其實，從崔博士的創業史中，我們隨處可見這種越挫越勇的精神。

    領邦儀器與大多數民營企業一樣是從零起步，崔博士說，創立領邦時遇到的困難與挫折，此時仍歷歷在目。在那個招不到高端人才、研發效率滯后的初創階段，公司招聘了第一批應屆碩士生，由于應屆生普遍缺乏實際研發經驗，為此崔博士親自編寫了《虛擬儀器設計與實現——理論篇》《虛擬儀器設計與實現——訓練篇》兩本教材，對應屆碩士生進行了2個月的專業技術培訓。寫這份教材期間，崔博士曾經半個月未回過家，睡覺的地方是四個轉椅搭建的零時床鋪。到教材寫完那天，崔博士去洗臉時，竟然發現鼻子矮了不少，驚訝之余伸手一摸，全是厚厚的油脂(因為當時的北京理工大廈衛生間沒有香皂)，這都是半個月的積累呀，所以顯得鼻子變“矮”了。以編輯這兩本教材為標志，形成了領邦長期以來的工程師培訓機制，培養了很多合格的工程師，保證了公司研發人才的需要。

    領邦儀器發展的第二個階段是流程管理階段，這個階段主要任務是梳理研發流程，控制研發節點，有效保證研發的效率與質量。領邦儀器非常具有戰略性地采用了國際上優秀研發團隊采用的矩陣式研發模式。相對于傳統的職能式研發，矩陣式研發模式不僅使人才得到了成長，而且有效保證了研發效率。

    十年樹木，百年樹人。如今，領邦儀器已走過了最困難的時期，進入了資本合作時期，而領邦“量身定制”的檢測解決方案和設備更是成為了行業內的一張金名片。崔博士說，在目前這個階段，公司面臨的最大難題是如何把領邦這樣一個研發型企業推向資本市場，讓資本市場認同研發類企業的盈利模式。因為中國的VCP大多數都是傳統的制造業，即使有大多數的高新企業將產品研發出來，仍然在走制造業的老路，而領邦儀器的目標是要走一條更高效的研發道路。