做一個(gè)什么樣的人，一直是一個(gè)課題。做一個(gè)出類拔萃的人，至少做一個(gè)正直的人，不虛此生，從少年時(shí)就是我的追求。

2000年初剛從華為辭職回到北京，一位比較熟悉的仍在華為工作的女博士來(lái)看我，臨走了，她問(wèn)可不可以談點(diǎn)兒看法，我請(qǐng)她直說(shuō)："李總干工作雷厲風(fēng)行，敢作敢當(dāng)，這是你成功之處，但另一方面，過(guò)于直率，鋒芒畢露，這也是你離開(kāi)華為的一個(gè)原因吧？"工作這么多年，第一次有人生如此直接地探討我的弱點(diǎn)，記得當(dāng)時(shí)我是這樣回答的："在你看來(lái)。這也許是一個(gè)缺點(diǎn)，但在我看來(lái)著正是我的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)。我出身一個(gè)農(nóng)民家庭，從山溝溝里走出來(lái)，智力平平，能力平平，如果我不隨時(shí)隨地把僅有的一點(diǎn)想法、能力百分百地貢獻(xiàn)出來(lái)，有見(jiàn)解不敢說(shuō)，有事情不敢做，我可能就是庸人一個(gè)。但我不甘如此，無(wú)論在哪里，也無(wú)論別人愛(ài)聽(tīng)不愛(ài)聽(tīng)，我都有話就說(shuō)。在任正非面前，在其他強(qiáng)人面前，我都如此，從不掖著藏著，怕這怕那，更不擔(dān)心自己的去留問(wèn)題，因?yàn)槲铱勘臼鲁燥垼�而不靠看別人的臉吃飯。"說(shuō)了這些后，我還開(kāi)了一個(gè)玩笑："如果我的智商和水平有你博士這么高，我也不用鋒芒畢露了，閉一只眼睛都比我現(xiàn)在干得好。"

1993年的時(shí)候，在香山召開(kāi)的一次四通董事會(huì)上，我列席參加。會(huì)議接近尾聲時(shí)，總裁問(wèn)："還有事嗎？"本沒(méi)有我什么事，我卻說(shuō)有話要說(shuō)："主持集團(tuán)開(kāi)發(fā)的負(fù)責(zé)人，外界反應(yīng)強(qiáng)烈，除了不干工作，吃喝玩樂(lè)俱全，這樣下去公司的開(kāi)發(fā)隊(duì)伍會(huì)散了，產(chǎn)品也沒(méi)有指望，公司的未來(lái)不能寄托在這樣人的身上，建議換人。"沒(méi)有人吱聲，因?yàn)榇蜃謾C(jī)的開(kāi)發(fā)是總裁直接抓，人們等待總裁的表態(tài)。總裁可能覺(jué)得我在眾人面前揭了他的傷疤，很不高興的說(shuō)："他是文革后畢業(yè)的第一批博士，是人才，不能說(shuō)不用就不用了。"我不識(shí)趣，反駁總裁的話："如果不干工作，就不是人才了。"總裁大怒："我是總裁，用不用他我說(shuō)了算！"我也得理不讓人："正因?yàn)槟阏f(shuō)了算，我才提出來(lái)請(qǐng)你決定。如果我說(shuō)了算，早就免了他。"此事不了了之。后來(lái)四通走向末路，雖不能說(shuō)開(kāi)發(fā)是其全部原因，但四通后來(lái)沒(méi)有推出引領(lǐng)或適應(yīng)市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品，是其重要的敗因之一。

1994年五一放假期間，四通總裁辦通知正在休假的干部到海南飯店參加總裁辦公會(huì)，那次會(huì)議討論的許多問(wèn)題都是四通主要領(lǐng)導(dǎo)在個(gè)人決策上出現(xiàn)的問(wèn)題，請(qǐng)大家來(lái)解決。會(huì)議開(kāi)的很長(zhǎng)，從下午兩點(diǎn)開(kāi)到后半夜三點(diǎn)。會(huì)議拖得長(zhǎng)的一個(gè)原因是，這些問(wèn)題大家都不了解，卻讓大家來(lái)解決，免不了對(duì)公司的決策失控表示不滿。開(kāi)到后來(lái)，總裁開(kāi)始指責(zé)一些發(fā)言人沒(méi)有水平，會(huì)議氣氛很沉重、壓抑。堅(jiān)持到后半夜三點(diǎn)時(shí)，見(jiàn)會(huì)議這樣下去實(shí)在沒(méi)有意義，我說(shuō)話了："今天是假日，大家犧牲休息來(lái)開(kāi)會(huì)，說(shuō)明大家對(duì)公司的關(guān)心。公司出了這樣一些事情，首先要從根本上找原因，不解決根兒上的問(wèn)題，這類問(wèn)題今后還會(huì)出現(xiàn)。但是今天卻沒(méi)有聽(tīng)到有誰(shuí)為此承擔(dān)責(zé)任，也沒(méi)有人做一個(gè)起碼的檢討。大家的發(fā)言可能對(duì)，可能不對(duì)，動(dòng)輒說(shuō)別人無(wú)知，農(nóng)民，那么請(qǐng)有水平的人拿出好的辦法來(lái)讓我們長(zhǎng)長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。如果認(rèn)為我們來(lái)開(kāi)會(huì)的人，熬了十幾個(gè)小時(shí)，完全都是沒(méi)有用處的廢物，我倒是有個(gè)建議：今后的總裁辦公會(huì)就不要開(kāi)了。"我大膽不遜的發(fā)言大出人們的意外。事后我自己也后悔，說(shuō)那些做什么。但每每事到臨頭，就是憋不住，總覺(jué)得那么愚蠢的事情不說(shuō)是一種失職。四通從此走了下坡路，再也沒(méi)有興盛過(guò)。大約一年以后，我放棄八年奮斗的四通，灑淚而別。

1997年初，我已經(jīng)在華為工作了一年多，把華為當(dāng)時(shí)唯一的子公司莫貝克的工作引上軌道，1996年盈利5000萬(wàn)。正當(dāng)我高歌猛進(jìn)，欲大干一番之時(shí)，任正非找我了："李玉琢，有一個(gè)想法，讓聶國(guó)良到莫貝克做顧問(wèn)怎么樣？"聶國(guó)良是一個(gè)畢業(yè)沒(méi)有幾年的碩士生，畢業(yè)后直接加盟華為，他主政的電源事業(yè)部在1995年8月并入我接手的莫貝克時(shí)，他是我的副手，但在莫貝克任命剛剛一周，他就調(diào)回集團(tuán)去了。一年后竟要做我的顧問(wèn)，我大吃一驚，忙問(wèn)："顧問(wèn)些什么？""莫貝克的事情你可以跟他多商量。"我心想，他沒(méi)有任何做企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，我跟他商量什么呢？但話要說(shuō)的委婉，我問(wèn)："任總您是莫貝克的董事長(zhǎng)，有了顧問(wèn)之后是不是今后莫貝克的事就不再找你了？""不行，大事還是要向我匯報(bào)。"任正非的這句話正是我需要的，我說(shuō)："任總，莫貝克的小事我都能處理，只有大事需要商量，請(qǐng)問(wèn)哪些大事跟顧問(wèn)商量，哪些大事向你匯報(bào)？"任正非一愣，忙說(shuō)："噢，我再想想。"一周之后，任正非再次找我："李玉琢，我想了一下，準(zhǔn)備這么安排，你看如何？讓聶國(guó)良兼管莫貝克的人事財(cái)務(wù)，讓毛生江管常務(wù)。""那我做什么呢？""你管全面。""對(duì)不起，他們都已經(jīng)管全了，我沒(méi)有什么可管的了。"此時(shí)我已經(jīng)明白，辭職的時(shí)候到了。于是回到辦公室寫(xiě)了在華為的第一份辭職報(bào)告"尊敬的任總，我在莫貝克做過(guò)一年多之后，深感能力及水平有限，特此辭職。我把他交給任正非時(shí)，任正非看都沒(méi)看就塞到辦公桌里："你這個(gè)總裁是董事會(huì)聘任的，不是隨便就可以辭職的。"回到辦公室立即寫(xiě)了第二份辭職書(shū)托人送過(guò)去。我終于辭掉了這個(gè)總裁。

后來(lái)聽(tīng)人告訴我：有人向任正非不斷反映我不重視開(kāi)發(fā)。我想起來(lái)，為了浙大剛剛畢業(yè)的一個(gè)博士后，任正非曾兩次要求我給他加官晉級(jí)，我拒絕過(guò)："任總您說(shuō)過(guò)，沒(méi)有做出產(chǎn)品，沒(méi)有做出成績(jī)的人不能提拔。他剛來(lái)，寸功未立，驟然提拔，恐難以服眾。再等一下，等他有了業(yè)績(jī)時(shí)安排不遲。"有人會(huì)說(shuō)，任正非是老板，他怎么說(shuō)就怎么辦才對(duì)。我的毛病是，對(duì)任何人的瞎指揮，把我當(dāng)做提線木偶都極為反感。無(wú)論任正非還是很后來(lái)的于波，都因此被我頂撞過(guò)。

在利德華福干了五年之后，公司已經(jīng)進(jìn)入高速發(fā)展的快車道。此時(shí)我已經(jīng)感覺(jué)到有人在對(duì)我使絆子，但我沒(méi)有介意：未作虧心事不怕鬼叫門(mén)。進(jìn)入2005年后，情況變本加厲，我與投資者溝通了兩次，以為事情都解釋清楚了，沒(méi)有問(wèn)題了。結(jié)果在3月19日的董事會(huì)上，投資者臨時(shí)加入一項(xiàng)動(dòng)議，改變了事先談好的條件，我大怒："對(duì)不起，會(huì)議上重新提出的條件與事先談好的條件有嚴(yán)重的出入，因此合作的基礎(chǔ)和起碼的信任失去，有鑒于此，我辭職，且希望把股票退掉。盡管如此，我仍然感謝投資者五年來(lái)對(duì)我的信任和放手管理，不然利德華福不會(huì)有今天。"我?guī)е�遺憾離開(kāi)了用全部心血建設(shè)成功的利德華福。在那次董事會(huì)議上，我其實(shí)有過(guò)短暫的思想斗爭(zhēng)：要不要忍氣吞聲，只要利益不受損失。但我又一想，以我57歲的年紀(jì)還要為了些許利益低下頭顱，不要說(shuō)別人，我自己都會(huì)瞧不起自己。2009年，利德華福以兩億美元賣給他人，僅此一項(xiàng)我的損失就非常巨大。盡管如此，我從不后悔過(guò)此事，我因此又獲得新的事業(yè)，更重要的是人活得很踏實(shí)，活得有尊嚴(yán)，這才是人生最可寶貴的東西。

我是個(gè)個(gè)性較強(qiáng)的人，但只要不是原則問(wèn)題，不涉及我的人格，一般還是能夠忍受的--在任何單位我都工作五年以上就是很好的證明。我常跟人說(shuō)：我們可以是小人物，但永遠(yuǎn)不要有小人物心理。這一思想是否影響過(guò)別人現(xiàn)在無(wú)法驗(yàn)證，但我的老婆和女兒與我的臭脾氣類似--盡管在表現(xiàn)方式和態(tài)度上有些溫和。真的應(yīng)了那句話：不是一家人不進(jìn)一家門(mén)。當(dāng)然，做這樣的人，需要一點(diǎn)勇氣，或者像郭健說(shuō)的，要有點(diǎn)兒"二桿子精神"。我承認(rèn)在這個(gè)問(wèn)題上，有不少人會(huì)與我的觀點(diǎn)不同，在他們看來(lái)大可不必那么較真兒，尤其在利益面前，在強(qiáng)權(quán)面前，忍一忍又算什么？但在我眼里做人的格調(diào)大不相同。

說(shuō)真話，說(shuō)實(shí)話，保持率真的個(gè)性，有人說(shuō)這很簡(jiǎn)單，其實(shí)是很難的。做一個(gè)有思想，有個(gè)性，有尊嚴(yán)的人更加難。不過(guò)，這個(gè)世界讓人感到美好，并充滿希望，與此有很大的關(guān)系。

2011-5-23

文章摘自李玉琢先生著作《揮一揮衣袖》