一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了以分黨委書記為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，三個(gè)分廠分別成立本單位領(lǐng)導(dǎo)組和工作組，具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)練兵組織工作。
二是制定活動(dòng)方案，統(tǒng)籌安排，落實(shí)責(zé)任。公司制定了具體的實(shí)施方案，將此次活動(dòng)分為五個(gè)階段：編制崗位作業(yè)指導(dǎo)書、崗位培訓(xùn)階段、培訓(xùn)考核階段、發(fā)放上崗證、建立操作工人才庫(kù)。對(duì)每個(gè)階段的活動(dòng)內(nèi)容、責(zé)任人及完成時(shí)間進(jìn)行了詳細(xì)安排，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
三、表彰獎(jiǎng)勵(lì)。公司在三個(gè)分廠之間開展競(jìng)賽，評(píng)比優(yōu)勝組織單位，公司組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)定評(píng)審。各分廠根據(jù)培訓(xùn)考核情況，在班組和員工間進(jìn)行評(píng)比，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀，持證多的員工上報(bào)公司給予表彰。并將成績(jī)優(yōu)異的員工列入公司人才數(shù)據(jù)庫(kù)，將此作為更高一級(jí)技能等級(jí)鑒定的重要條件。
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