隨著時代的進步和中國市場經(jīng)濟的完善，中國模具企業(yè)積極參與國內(nèi)外競爭已經(jīng)成為“離弦之箭”。在這種大趨勢下，“價格戰(zhàn)”模式無論從主觀和客觀的要求上都必然并且必須停止下來。只有痛定思痛走出一味依靠價格搏命市場的“薄命策略”，中國模具企業(yè)才能真正在國內(nèi)外市場占有一席之地。
　　
　　1．從減稅讓利競爭向提供公共服務（售后服務）和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)變，只有把企業(yè)引向比優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務的競爭，企業(yè)才能從設計、制造、質(zhì)量、管理上不斷創(chuàng)新，行業(yè)才能壯大。而打“價格戰(zhàn)”，粗制濫造，企業(yè)只會走向破產(chǎn)。
　　
　　2．國內(nèi)市場競爭逐漸轉(zhuǎn)向國際市場競爭。各地模協(xié)應組織本地區(qū)有實力的企業(yè)積極主動承接國外訂單，并加緊組織對諸如多工位級進模、大型汽車覆蓋件等主要進口模具的“國產(chǎn)化”，以此拓寬模具營運空間。
　　
　　3．要從低端競爭向高端競爭轉(zhuǎn)變要想擺脫只能依靠“價格”拼爭市場的局面，企業(yè)必須制造出在技術含量上高人一籌的產(chǎn)品。哈佛大學的一份研究報告指出：成功的國際化企業(yè)90%都擁有自己的核心技術。由此可見，在核心技術創(chuàng)新能力上的差距，使得中國企業(yè)很難躋身“高端產(chǎn)品”的行列，只能亦步亦趨跟著國外企業(yè)的腳步，進而使用“殺傷力”和“自傷力”都極強的“價格戰(zhàn)”去沖擊“低端市場”。
　　
　　4．產(chǎn)業(yè)由個體競爭向產(chǎn)業(yè)集群競爭轉(zhuǎn)變當今市場競爭，不是單個企業(yè)技術經(jīng)濟實力的較量，而是產(chǎn)業(yè)集團的技術經(jīng)濟實力的拼搏。因此“產(chǎn)業(yè)集群”勢在必行，如浙江北侖、寧波余姚、臺州黃巖、深圳、河北黃驊等模具產(chǎn)業(yè)群，江西省創(chuàng)建上猶模具城也是基于這方面的考慮。
　　
　　5．由單一層面的技術、工藝裝備競爭向人才、管理等層面全方位的競爭。企業(yè)參與市場競爭，核心競爭是人才的競爭，“得人才者得天下”，企業(yè)要創(chuàng)新技術、開發(fā)新產(chǎn)品、制造一流的模具、提供一流的服務，沒有相關的“人才”是不可能辦到。為此，模具企業(yè)要把引進人才、留住人才、科學用好人才、培養(yǎng)人才放在多項工作的首位來抓緊、抓好。

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