幾度輝煌 紡織業(yè)又遇冷冬

據(jù)工信部的數(shù)據(jù)，到“十二五”規(guī)劃期末，紡織業(yè)的總體產(chǎn)值需達(dá)到6萬億元，平均每年須有5%—8%的增長(zhǎng)率。2008年以前，我國(guó)紡織業(yè)一直保持著良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，就出口方面，一年就創(chuàng)下了25.1%的增長(zhǎng)記錄。但就近期而言，這是一個(gè)非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在內(nèi)憂外患三缺四升等多重壓力下,紡織業(yè)開始遭遇前所未有的“寒冬”。

原料、人力成本的提升, 資金周轉(zhuǎn)的困難等重重困難逼迫國(guó)內(nèi)的紡織企業(yè)，必須用技術(shù)創(chuàng)新和加強(qiáng)管理來消化各種上浮的成本和資源的短缺，很多商戶頗感泥潭中掙扎的痛楚。

從運(yùn)營(yíng)成本 尋找利潤(rùn)突破點(diǎn)

隨著我國(guó)紡織行業(yè)規(guī)模急劇膨脹，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的步伐加快，傳統(tǒng)棉紡織產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代。如何才能在重重迷霧找到新的方向呢？

路有很多，說到紡織化纖企業(yè)的生存和發(fā)展，除了從產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷渠道上謀取機(jī)遇外，其實(shí)，成本控制方面大有文章可做。影響企業(yè)的成本可分兩類：第一類是生產(chǎn)成本；第二類就是運(yùn)營(yíng)成本，運(yùn)營(yíng)成本的降低成為目前企業(yè)急需解決的新問題。

降低運(yùn)營(yíng)成本 節(jié)能讓企業(yè)重?zé)ㄉ鷻C(jī)

在紡織業(yè)生產(chǎn)中，耗電占工廠總耗電量的40-50%的壓縮空氣系統(tǒng)作為企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本的節(jié)能重要突破點(diǎn)。

壓縮空氣系統(tǒng)自成體系，從空壓系統(tǒng)的源頭到末端，從產(chǎn)氣到用氣，從生產(chǎn)到管理，都可以實(shí)現(xiàn)信息化、精細(xì)化、節(jié)能化。這一系統(tǒng)的節(jié)能概念最早由北京愛社時(shí)代科技發(fā)展有限公司的首席專家蔡茂林先生提出，而愛社也在為多家紡織企業(yè)進(jìn)行全廠的壓縮空氣系統(tǒng)節(jié)能改造之后，驗(yàn)證了系統(tǒng)節(jié)能的先進(jìn)性和有效性。某成立于2002年的化纖企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)在進(jìn)行節(jié)能改造后，節(jié)能率達(dá)到15.6%，成本降低的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)壓縮空氣系統(tǒng)的信息化。

   “股神”巴菲特的投資哲學(xué)中曾提到：“在別人貪婪時(shí)恐懼，在別人恐懼時(shí)貪婪。”類似的理論同樣適用于正處于風(fēng)口浪尖的紡織化纖行業(yè)：“在別人蜂擁時(shí)思索，在別人躊躇時(shí)堅(jiān)定。”拒好高騖遠(yuǎn)，尚腳踏實(shí)地。才是紡織化纖企業(yè)的生存發(fā)展之道。