西門子在中國工業(yè)及自動化領(lǐng)域多年來坐擁老大地位，驅(qū)動技術(shù)集團的業(yè)務(wù)貢獻舉足輕重。
根據(jù)西門子的官方介紹，西門子工業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域驅(qū)動技術(shù)集團是電氣和機械裝備整個驅(qū)動鏈的領(lǐng)先供應(yīng)商。為客戶提供創(chuàng)新、可靠、高效和高質(zhì)量的產(chǎn)品、系統(tǒng)、解決方案。驅(qū)動技術(shù)集團廣泛服務(wù)于制造和流程工業(yè)以及建筑和能源領(lǐng)域等行業(yè)市場。該集團用其先進的產(chǎn)品和解決方案幫助客戶提高生產(chǎn)率，能源利用率以及產(chǎn)品生產(chǎn)的可靠性。
因此，在11月初上海舉辦的中國國際工業(yè)博覽會（以下簡稱“工博會”）上，首次專訪新財年剛剛履任西門子（中國）有限公司工業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域驅(qū)動技術(shù)集團總經(jīng)理的林斌先生（以下簡稱“林總”）時，記者著實感到非常榮幸！
其實，就在3個月前記者已經(jīng)專訪過林總，那是在西門子SMART解決方案發(fā)布會上，林總當(dāng)時的身份是西門子數(shù)控（南京）有限公司（SNC）總經(jīng)理及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品業(yè)務(wù)領(lǐng)域總經(jīng)理，其對于創(chuàng)新的獨到見解以及對于西門子未來持續(xù)創(chuàng)新的信心讓記者依然印象深刻。而正如林總的職務(wù)變化一樣，本次專訪的話題就是上次的拓展、延伸和升華。
魚和熊掌可以兼得
2012，一個被賦予獨特含義的數(shù)字，也許真是巧合，這一年整個大環(huán)境很不景氣。
但是，作為全球工業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，西門子必須仍以王者風(fēng)范力挽狂瀾。在今年4月漢諾威工博會上，西門子重點關(guān)注提高制造業(yè)的能源與資源效率。西門子提出：“提高效率并不意味著降低生產(chǎn)力，效率與生產(chǎn)力兩者之間反而是相輔相成的關(guān)系。現(xiàn)代化、可持續(xù)生產(chǎn)中的節(jié)能，不僅對提高能源效率非常重要，同時也可以提高企業(yè)的競爭力。”
而在本次上海工博會上，西門子同樣強調(diào)了“高效成就生產(chǎn)力”對工業(yè)用戶的重要性。林總認為：“效率與生產(chǎn)力兩者之間是相輔相成的關(guān)系。在當(dāng)今能源愈發(fā)稀缺、經(jīng)濟增長減緩的宏觀背景下，兼顧生產(chǎn)力和能源效率成為工業(yè)用戶的當(dāng)務(wù)之急。”林總表示，作為世界領(lǐng)先的工業(yè)領(lǐng)域供應(yīng)商，西門子在這方面發(fā)揮著重要作用。本次西門子展示了涵蓋從產(chǎn)品設(shè)計與規(guī)劃、工程設(shè)計與實施以及相關(guān)服務(wù)等整個價值鏈中所需的技術(shù)，同時展出的還有西門子今年剛剛向經(jīng)濟型市場推出的SMART解決方案，該解決方案特別針對經(jīng)濟型市場的客戶需求，幫助他們提高競爭力和生產(chǎn)效率。
據(jù)林總介紹，西門子將工業(yè)生產(chǎn)分為五個步驟：產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)工程、工程實施以及相關(guān)服務(wù)。西門子順應(yīng)整個價值鏈，全面關(guān)注完整的生產(chǎn)過程，挖掘一切的優(yōu)化潛能，為客戶提供最高效的技術(shù)，并不斷使用創(chuàng)新產(chǎn)品、解決方案和服務(wù)，提高各個流程的生產(chǎn)力和效率，從而讓客戶“魚和熊掌可以兼得”。
多駕馬車并駕齊驅(qū)
眾所周知，西門子是一個龐大的工業(yè)帝國，而在其中占重要地位的驅(qū)動技術(shù)集團也涵蓋電機、工業(yè)齒輪、變頻器及運動控制等多項業(yè)務(wù)。從率領(lǐng)一支軍隊到執(zhí)掌一個軍團，林總?cè)缃竦呢?zé)任越來越大，伴隨著的是其視野愈發(fā)廣闊。
驅(qū)動鏈的高效首先源于優(yōu)質(zhì)電機，而西門子Simotics高效電機采用變速驅(qū)動，最高可節(jié)省70%的能源消耗。林總認為，高效電機對于國家的節(jié)能降耗意義重大，但是目前的使用率還不到10%，說明最終用戶對于高效電機的認識仍不足，但同時也反映出這一市場前景廣闊。林總表示，已經(jīng)注意到國家有關(guān)政府部門近年來出臺多項政策大力推廣高效電機，但離實實在在落實到位還需較長一段時間，他也呼吁媒體一起做好宣傳推廣工作。
變頻器在西門子的驅(qū)動業(yè)務(wù)中一直占據(jù)著重要地位，而林總也多年來掌管標(biāo)準(zhǔn)傳動部，管理起來自然駕輕就熟。對于以中高壓變頻器業(yè)務(wù)為主的大型傳動部，林總也胸有成竹。面對近年來一些競爭對手并購國內(nèi)中高壓變頻器企業(yè)的事件，林總表現(xiàn)的相當(dāng)?shù)āＫ硎荆鏖T子較早并購了這一領(lǐng)域的佼佼者——羅賓康，多年來在這一市場保持著很強的競爭力，目前要做的依然是練好內(nèi)功，尤其是加強研發(fā)力度。“德國總部對中國市場期望不只是過去營業(yè)額的增長，還希望未來對中高壓市場產(chǎn)生更大影響力。因此，針對中高壓變頻器市場，我們未來也會把更多研發(fā)的力量放在中國，目前已經(jīng)在建這樣的研發(fā)中心。”林總?cè)缡钦f。
對于影響中國高端裝備制造業(yè)未來發(fā)展的運動控制業(yè)務(wù)，林總更多強調(diào)的是更加以客戶為導(dǎo)向，針對中國客戶的需求提供具有競爭力的產(chǎn)品和解決方案。林總表示，為了使得研發(fā)的產(chǎn)品更適合中國客戶，許多行業(yè)典型客戶共同深度參與了西門子新產(chǎn)品的研發(fā)過程。
為了完善西門子的驅(qū)動產(chǎn)品鏈，2005年西門子收購弗蘭德公司。此后，西門子迅速成立了機械傳動事業(yè)部。西門子機械傳動設(shè)備產(chǎn)品種類齊全，涵蓋了所有工業(yè)生產(chǎn)的需要，包括標(biāo)準(zhǔn)減速機、重型減速機、工業(yè)應(yīng)用型產(chǎn)品、風(fēng)力發(fā)電產(chǎn)品、聯(lián)軸器等。林總介紹經(jīng)過連續(xù)７年的增資拓建，現(xiàn)在坐落于天津北辰經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的西門子機械傳動（天津）有限公司（原弗蘭德公司生產(chǎn)基地）經(jīng)過七年的發(fā)展和投資，員工數(shù)量已經(jīng)由原來的400多人增加到今天的1000多人，廠房面積已經(jīng)由125000平方米增加到255000平方米。
針對不同行業(yè)的特殊需求，西門子都能提供可靠、高效、高性能的技術(shù)、產(chǎn)品及解決方案，包含從電氣系統(tǒng)到機械傳動系統(tǒng)的整套驅(qū)動鏈，而這也是真正意義上的機電一體化。
驅(qū)動技術(shù)集團的產(chǎn)品多為節(jié)能利器，談到節(jié)能，林總認為除了產(chǎn)品之外，最主要的是業(yè)務(wù)模式。他說西門子有一個很大的優(yōu)勢就是擁有財務(wù)租賃公司，當(dāng)企業(yè)要做節(jié)能項目，但沒有啟動資金的時候，通過西門子的財務(wù)租賃，可以把設(shè)備租給用戶，這種靈活的方式可以解決用戶對節(jié)能的需求，這塊業(yè)務(wù)去年增長超過150%，接下來的核心工作是繼續(xù)推廣。另外一種方式就是合同能源管理的合作模式，可以降低用戶的投資成本和風(fēng)險，這方面西門子已有一些案例，也要進一步加強。
大象也能輕盈起舞
許多人用“大象”來形容西門子的龐大，林總并不否認，不過他認為：大象也能輕盈起舞。林總所說的大象起舞指的是西門子應(yīng)對市場變化的創(chuàng)新能力。
林總在西門子驅(qū)動技術(shù)集團擁有15年的經(jīng)驗，對于研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等眾多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有著深入的了解。尤其是在其擔(dān)任西門子數(shù)控（南京）有限公司（SNC）總經(jīng)理職務(wù)期間，SNC成為西門子面向中國市場創(chuàng)新的主場。在林總的帶領(lǐng)下，SNC先后自主研發(fā)了眾多針對本地市場的創(chuàng)新產(chǎn)品，包括Simatic SMART LINE精彩系列面板、Sinumerik 828D數(shù)控系統(tǒng)和Sinumerik 808D數(shù)控系統(tǒng)、Sinamics V20變頻器以及Simatic S7-200 Smart PLC等一系列產(chǎn)品。而短時間內(nèi)頻頻發(fā)力中國經(jīng)濟型市場讓業(yè)界對于西門子的快速反應(yīng)能力刮目相看！
那么是不是面向經(jīng)濟型的創(chuàng)新相對容易？如今在整個驅(qū)動技術(shù)集團如何持續(xù)創(chuàng)新？林總表示，創(chuàng)新的容易與否是相對的，在經(jīng)濟型市場上的創(chuàng)新更多注重三個要素：一是成本；二是用戶體驗的方便；三是在中國特殊工業(yè)環(huán)境下產(chǎn)品的可靠性，通俗一點講就是“皮實”。林總認為，西門子在中國能夠快速創(chuàng)新源于兩個方面：一方面是因為西門子在國外已經(jīng)有很多領(lǐng)先的技術(shù)，可以直接拿來用，不需要重新去發(fā)明；另一方面是西門子已將更多的創(chuàng)新工作放在中國進行。西門子過去在中國的研發(fā)工作更多注重于研究（R）和設(shè)計（D）中的設(shè)計（D）工作，現(xiàn)在已在中國做很多研究(Research)的工作。對于未來的創(chuàng)新方向，林總概括為兩點：“一是用已有的技術(shù)把成本做到更低；另一方面則是通過和中國本地的研究機構(gòu)合作，改善我們的創(chuàng)新。我們不僅跟西門子的中央研究院有很多合作，而且和中國許多知名大學(xué)及研究機構(gòu)也有合作項目。”
創(chuàng)新的另一方面也表現(xiàn)在組織架構(gòu)的改變。為了配合西門子從產(chǎn)品制造商到解決方案提供商的成功轉(zhuǎn)型，西門子在組織架構(gòu)上亦有很大調(diào)整。林總說，西門子原來以BU（Business Unit）為單位，現(xiàn)在已經(jīng)以行業(yè)為主，針對西門子鎖定的重點行業(yè)領(lǐng)域成立了專門的行業(yè)單元，要重點掌握行業(yè)know-how,與客戶共同研發(fā)，提供完整的行業(yè)解決方案，這就要求行業(yè)銷售和BU更緊密的合作。林總表示，西門子已經(jīng)針對十大重點行業(yè)成立了專門的行業(yè)部門，未來將更深入推進。
10月1日，西門子新財年已經(jīng)開始，那么面對2013，驅(qū)動技術(shù)集團的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？“驅(qū)動技術(shù)集團最主要的戰(zhàn)略目標(biāo)是贏得更大市場份額。如果整體市場增長，我們的增長要比原來更快，如果整體市場下降，我們要保住現(xiàn)有的市場份額。目前，中國的經(jīng)濟增長沒有原來那么快，還有波動。在這種情況下，驅(qū)動技術(shù)集團最重要的就是做好自己內(nèi)部工作，提升競爭力，在贏得市場的同時，戰(zhàn)勝競爭對手。戰(zhàn)勝競爭對手最重要的就是能夠給客戶帶來真正的價值提升。”
“被任命為工業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域驅(qū)動技術(shù)集團總經(jīng)理，我感到非常榮幸。作為公司業(yè)務(wù)重要的一部分，驅(qū)動技術(shù)集團在工業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展舉足輕重。新財年伊始，驅(qū)動技術(shù)集團將更加以客戶為導(dǎo)向，并實現(xiàn)服務(wù)客戶零距離。”正如林總所表示的，驅(qū)動技術(shù)集團必將在其帶領(lǐng)下繼續(xù)秉承西門子“持續(xù)創(chuàng)新”的理念，整合優(yōu)勢，開創(chuàng)更多行業(yè)應(yīng)用典范，貼身服務(wù)客戶，提升客戶價值，從而為中國工業(yè)發(fā)展以及節(jié)能減排事業(yè)做出更多卓越貢獻。
附：林斌先生簡歷
林斌 西門子（中國）有限公司工業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域驅(qū)動技術(shù)集團總經(jīng)理
林斌先生1997年加入西門子（中國）有限公司，擔(dān)任低壓部門區(qū)域經(jīng)理。加入西門子之前，曾在菲利普工作。
2000年10月開始，林斌先生任西門子（中國）有限公司自動化與驅(qū)動集團標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動部總經(jīng)理。
2005年5月，林斌先生開始擔(dān)任自動化與驅(qū)動集團華南區(qū)總經(jīng)理，三年半后任華東區(qū)總經(jīng)理。
2010年初，林斌先生擔(dān)任西門子數(shù)控（南京）有限公司總經(jīng)理及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品業(yè)務(wù)領(lǐng)域總經(jīng)理。
2012年10月起，林斌先生擔(dān)任西門子（中國）有限公司工業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域驅(qū)動技術(shù)集團總經(jīng)理。
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