施耐德電氣，能源管理和自動化數字化轉型的領導者，推出了其新的分銷渠道計劃，旨在擴大其市場覆蓋范圍，并優(yōu)化東非的庫存流動。
根據Pro Retailer計劃，已指定選定地區(qū)的低壓（LV）產品認證經銷商，向最終用戶、電工和市場上的其他經銷商推廣、營銷和銷售施耐德電氣產品。
“從歷史上看，施耐德電氣東非公司直接與盤廠制造商、系統集成商、原始設備制造商和分銷商等合同合作伙伴合作。然而，去年，我們發(fā)現了一個關鍵機會，因為我們的許多分銷商都持有大量庫存，而現有機制沒有充分將產品運送到終端市場客戶。”
“為了解決這個問題，我們啟動了一項新的渠道戰(zhàn)略，旨在提高售罄速度和區(qū)域可及性，”施耐德電氣東非渠道銷售負責人 Geraldine Sande 說。
她解釋說，施耐德電氣的團隊被派往二級城鎮(zhèn)——主要城市外的小型商業(yè)中心——以識別現有的施耐德電氣相關零售點。這些在當地以提供電氣解決方案而聞名的商店，成為公司擴展分銷網絡中的關鍵節(jié)點。
穩(wěn)定的業(yè)績和區(qū)域影響力
“售罄數據顯示，超過 470 家活躍零售店從我們的分銷商處訂購施耐德電氣產品。意識到資源限制，我們確定了 20 家業(yè)績穩(wěn)定和具有區(qū)域影響力的主要零售店，“她說。
“這些零售店成為我們指定的專業(yè)零售商，每個服務區(qū)域內的小商店和電工從這里采購產品。我們通過施耐德電氣（原始設備制造商和品牌所有者）、分銷商（庫存所有者）和專業(yè)零售商（最后一公里接口）之間的三方協議正式化了這一模式。”
自今年年初以來，施耐德電氣的間接銷售團隊提供了產品培訓，以確保專業(yè)零售商在技術上能夠代表其產品組合，在主要零售點推廣品牌，并將專業(yè)零售商定位為其所在地區(qū)的施耐德電氣官方代表。
施耐德電氣隨后在這些地區(qū)開展了研討會和技術培訓，專業(yè)零售商負責邀請他們當地的經銷商和電工。到第一季度結束時，公司已經培訓了超過520名電工和經銷商。還發(fā)現了另外八家高績效的渠道，將專業(yè)零售商網絡擴大至33家。
擴大產品可及性
Sande表示：“除了分銷，專業(yè)零售商現在還充當著關鍵的金融中介，為他們認識和信任的經銷商和專業(yè)人士提供本地化信貸。這種模式不僅擴大了產品的可及性，還增強了我們對區(qū)域買家行為和銀行可融資性的理解。”。
施耐德電氣已承諾在2025年底之前在肯尼亞、烏干達、坦桑尼亞和埃塞俄比亞進行重點推廣。這些國家是其首要市場，這種分階段的方法使其能夠在將模式擴展到其他國家。
隨著規(guī)模的擴大，嚴格的專業(yè)零售商資格認證仍然至關重要。選擇的標準是基于經過驗證的銷售活動、市場覆蓋率和定位、展廳能力和財務能力。
這種結構化的方法確保施耐德電氣維持高標準的代表性和可靠性，同時賦能那些深深植根于社區(qū)的合作伙伴網絡。這是一個不僅為可擴展性而構建的模型，更是為了韌性、可見性和信任。
“這個模型不僅僅是轉移庫存，它建立信任，賦能地區(qū)并重新定義獲取方式。在東非四個主要市場取得強勁成果后，我們準備在施耐德電氣服務的10個國家進行更廣泛的推廣。”Geraldine Sande總結道。
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