除了眼前的新問(wèn)題，有些老問(wèn)題也值得有并購(gòu)沖動(dòng)的企業(yè)思索。企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的目的，大多是借助其平臺(tái)提高自身的技術(shù)水平。但是，其技術(shù)能否迅速轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)并且被及時(shí)消化掉，是值得推敲的。很多時(shí)候，跨國(guó)并購(gòu)后產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移了，技術(shù)轉(zhuǎn)移卻存在障礙，因?yàn)槟承┖诵募夹g(shù)不允許出境使用。比如北京第一機(jī)床廠(chǎng)對(duì)德國(guó)科堡公司的并購(gòu)案例，科堡很多核心技術(shù)，在德國(guó)用沒(méi)有問(wèn)題，但是拿到中國(guó)來(lái)就是不允許的，因?yàn)楫?dāng)?shù)卣畬?duì)于哪項(xiàng)技術(shù)不準(zhǔn)出境使用都有明文規(guī)定。類(lèi)似的規(guī)定，在日本、美國(guó)也有。
而從管理上，企業(yè)要具備駕馭它的能力。并購(gòu)?fù)瓿珊螅瑖?guó)內(nèi)企業(yè)在享受利益、行使權(quán)力的同時(shí)，還要遵循當(dāng)?shù)氐姆伞⒎ㄒ?guī)，盡到相應(yīng)的義務(wù)。而這些法律法規(guī)是否已經(jīng)吃透，其中有沒(méi)有陷阱，都是需要注意的地方。
羅百輝認(rèn)為，海外并購(gòu)對(duì)于發(fā)展我國(guó)機(jī)床工具產(chǎn)業(yè)具有重要意義，參與國(guó)際并購(gòu)、借助國(guó)際平臺(tái)，非常有利于迅速提高我國(guó)的管理水平和科技進(jìn)步水平，有利于參與世界競(jìng)爭(zhēng)。大連機(jī)床、沈陽(yáng)機(jī)床、北京第一機(jī)床廠(chǎng)等企業(yè)成功的跨國(guó)并購(gòu)實(shí)例也用事實(shí)說(shuō)明了這是一條可行之路。
眼下，機(jī)床工具企業(yè)進(jìn)行海外并購(gòu)的條件依然存在，國(guó)外機(jī)床工具行業(yè)的產(chǎn)業(yè)特性是主要由小規(guī)模企業(yè)組成，比如美國(guó)40～100名員工的機(jī)床企業(yè)占總數(shù)的60%以上，德國(guó)機(jī)床工具企業(yè)平均員工人數(shù)為127人，西班牙、意大利、英國(guó)、日本等機(jī)床工具工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)規(guī)模也都類(lèi)似，而且其中有很多的家族企業(yè)，抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)能力薄弱。這些企業(yè)技術(shù)水平較高，不少具備國(guó)際品牌，且并購(gòu)項(xiàng)目單項(xiàng)投資規(guī)模不大，正好符合我國(guó)機(jī)床工業(yè)國(guó)際并購(gòu)的選擇條件。
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