被艾默生收購后，NI有什么變化？EE World 資深技術主編MARTIN ROWE訪談NI-艾默生測試和測量業務集團總裁Ritu Favre，為您揭曉答案。

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NI-艾默生測試和測量業務集團，在測試和測量領域有著悠久的歷史和長期的領先地位。

過去幾年，NI的一些用戶告訴我，在他們看來，這家公司已經遠離了以產品為基礎的業務，而是轉向以事業部為重點，或者說，更多地轉向系統業務，遠離其核心軟件和硬件產品，如LabVIEW和PXI。自2023年被艾默生收購以來，NI似乎正在重新轉向支持其核心產品的方向。2024年5月23日，在德克薩斯州奧斯汀舉行的公司全球用戶大會NI Connect 期間，我采訪了NI-艾默生測試和測量業務集團總裁Ritu Favre。

下面正式進入訪談👇

MARTIN ROWE：在艾默生接手之前的幾年里，NI用戶社區的一些人感覺公司已經遠離了他們。NI已經變得更像一個業務部門組織，那些購買NI基礎產品的客戶，他們感覺有點被拋棄了。您現在是否打算或正在轉向這些基礎客戶？如果是，您未來的計劃是什么？

Ritu Favre：我在NI工作了5年，艾默生收購完成、到我全盤接手公司管理的時候，我非常清楚地意識到，我們有點偏離了方向。過去幾年我們非常專注于系統、數據和數據分析，但NI的核心產品一直是非常棒的IO、PXI儀器模塊和控制機箱、LabVIEW，以及這些產品的核心—我們的軟件。我們意識到正走向一個不平衡的道路。這并不是說我們要回去只做產品和平臺，當然我們也不是只做系統。我們要的是產品、系統和數據分析的組合。我們需要在某種程度上保持平衡。

MARTIN：您認為LabVIEW會復興嗎？您認為LabVIEW在未來幾年會如何發展？

Ritu：我們正在一定程度上調整投資組合。我們已經開始將資源和資金轉移到我們的核心軟件產品上。LabVIEW是其中很重要的一部分。LabVIEW、TestStand、InstrumentStudio、flex logger，以及我們很多核心應用軟件。

當我拜訪客戶時，我發現他們喜歡LabVIEW。昨晚我遇到一個人，他說“我的生活圍繞著LabVIEW展開。”我認為這太棒了。

MARTIN：我曾將LabVIEW描述為一種宗教。

LabVIEW是一種用于工程儀器控制的圖形化編程語言，是NI的旗艦產品。

Ritu:我完全同意。它擁有一群狂熱的追隨者。這是一款令人驕傲的產品，擁有一群非常忠誠的追隨者。我的目的是繼續擴大這個社區。關于你之前提到的合作伙伴和我們的部分生態系統，我們會重振它。如果沒有整個生態系統，我們就無法按照我們想要的方式發展。LabVIEW是其中不可或缺的一部分。我們將繼續投入精力開發LabVIEW的功能和收集反饋。我們現在所做的很多工作都是傾聽社區的意見。你昨天在臺上看到了Jim Kring；我們正在努力實現開源，讓社區幫助我們開發LabVIEW。

對我來說，這只是開始，這是我們確切的策略，也是我們的發展方向，但我要告訴你，我們肯定會在我們的核心產品上投入更多。

MARTIN：疫情期間，供應鏈出現了很多問題，包括半導體，也就是你們生產產品所需的零部件。這些因素以及其他你們無法控制的因素似乎導致了價格上漲。供應鏈已經穩定下來了嗎？您認為價格會穩定下來，甚至可能回到疫情之前的水平嗎？

Ritu：這個問題很有趣。我不知道價格是否會回到疫情之前的水平。

MARTIN：有沒有計劃至少嘗試穩定價格？如果沒有，也許會稍微降低價格？

Ritu：我們根據國家和地區來定價產品。我們有一個優秀的定價團隊。有些地方我們會降低價格，有些地方我們會提高價格，但這在很大程度上取決于市場和產品。例如我們的解決方案，它是一組產品，那么定價曲線也會有所不同。

NI擁有我職業生涯中處理過的最廣泛、最多樣化的產品組合。從DAQ卡到STS系統。有售價500美元的產品，也有售價120萬美元的產品。因此，我試圖根據整個情況進行定價，這就是我提出這個說法的原因。這是一個真正復雜的產品組合，很難定價，有點像復雜的魔方。

MARTIN： NI一直對教育市場感興趣；這種興趣會持續下去嗎？

Ritu：我必須承認對教學和學術研究領域的投入有所減弱，我們并不是坐在某個房間里說這是我們深思熟慮的戰略；我們已經做了很多事情，現在，我清楚地認識到，我們必須有一個新的面向教學和學術領域的戰略。我們必須進入大學；我們需要成為他們課程的一部分。

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我們正在考慮的第一步是如何與我們的分銷商和合作伙伴合作，幫助我們重返這個領域。

MARTIN：繼續這個學術主題，您是否能夠從大學獲得所需的技術人才？

Ritu：這也是我們想投入教學的原因。我們需要培養了解并能使用LabVIEW的人才。

MARTIN：我從您的合作伙伴那里聽說，招聘LabVIEW程序員和培訓人員一直是一個挑戰。

Ritu：所以我們需要制定新的面向教學和學術領域的戰略。我和一位剛去過匈牙利的人聊過。NI在德布勒森有一個非常大的工廠，在那里有一個蓬勃發展的LabVIEW項目。LabVIEW程序員正在遷入我們在德布勒森的研發中心。我想說，我們在一些地方做了很多試點工作，現在需要推廣到更多的地方去，這樣我們才能在擁有更多的LabVIEW人才。

MARTIN：除了LabVIEW人才，我指的是工程人才。您能找到所需的人才嗎？如果沒有，您打算怎么做？

Ritu：從奧斯汀來看，NI擁有非常強大的品牌，人們喜歡在NI工作。因此，我們能夠招聘到想要的人才。您可能知道，我們一直有一個強大的大學招聘計劃。我們將學生帶入應用工程師(AE)計劃，讓他們從應用工程師這個崗位出發，然后在公司中找到適合自己的職業發展路徑。

回到你之前提到的，我試圖做的是，回歸好產品的本質，然后用系統解決方案和數據分析來增強它。我認為我們當時做的很多事情在當時都是非常具有戰略意義的，以它為核心，讓我們回到那里，然后在此基礎上進行增強。

MARTIN：您提到了數據分析，您認為工程師更需要數據分析嗎？一些大學已經開始提供數據科學課程和學位。人工智能如何改變這一現狀？人們需要的數據科學技能會增多還是減少？

Ritu：數據是新的貨幣。一切都與數據有關，數據越來越多。因此，我想說的是，至少在NI的工作方式中，我們非常強調數據分析。如果您查看我們的SystemLink、Diadem和Optimal+產品，您會發現它們都是數據分析工具。從本質上講，我們的測試設備是收集數據，您聽到很多智能測試的內容，則是關于您如何處理數據。

所以，我們關注的是客戶要做什么？客戶如何獲得洞察力，以及客戶如何可以越來越快地行動？今天主題演講展示的都是關于數據分析和使用人工智能來處理數據。這需要大量的數據科學、機器學習和神經網絡，很多這些都需要在大學里教授，我們需要選拔這樣的人才，然后盡快地加入到我們的產品研發中。

我一直非常重視硬件。客戶對下一代硬件有什么要求？更高的數據速率、功耗、可持續性等等。我看到的向量是數據，能夠越來越快地移動數據，這將是一個很重要的部分。我看到的另一個重點是功率，能夠測量越來越多的功率。PXI對在特定機箱的功率有一定限制。所以，必須把它結合起來。

我確實認為，電池和許多可持續發展趨勢的發展，以及電力將成為我們關注的下一個領域。當然，另一個大趨勢仍然是射頻；我們繼續看到新標準的發展。因此，我會繼續在該領域投資。我不會說會突然出現一種全新的測試儀器，但它將是我們所做的射頻產品的升級。因此，我們在射頻方面投入了大量資金。我們認為這是5G市場的一個趨勢。大家已經開始討論6G，而且有很多新的Wi-Fi標準即將出臺。這是一個大趨勢。