5月30日，2024第十四屆中國國際機器人高峰論壇在蕪湖隆重召開，機器人及智能制造領(lǐng)域頂尖專家、企業(yè)高管、行業(yè)精英等600余人齊聚蕪湖，萬字干貨熱聊機器人時代。

在上午的院士報告環(huán)節(jié)中，新松機器人創(chuàng)始人曲道奎圍繞「中國機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展10年考，如何跨越機器人“低利潤”陷阱？」這一主題，展開了精彩報告。

以下是本次報告實錄，「中國機器人網(wǎng)」整理刪改：

中國機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展10年考

國際機器人市場十年發(fā)展總體呈上升的現(xiàn)象。在這個大背景下，中國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)更是亮麗，產(chǎn)業(yè)市場容量在過去的十年快速增長，并且已連續(xù)10年成為全球最大的工業(yè)機器人市場。2022年占據(jù)全球40%左右的份額。

機器人市場密度是制造強國的重要標志。從15年開始51臺到22年接近400臺，這也是一個巨大的變化，標志著中國智能制造的高質(zhì)量發(fā)展。

總結(jié)：中國機器人的十年是黃金十年，市場、應用、品牌（競爭力）均實現(xiàn)大跨越，交出了一份完美的答卷。

中國機器人行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

目前，中國機器人上市公司主導企業(yè)有50余家，相關(guān)企業(yè)百余家，分布在長三角、大灣區(qū)、京津魯、東北、成渝等區(qū)域，也有一些國評中心、國創(chuàng)中心及研發(fā)創(chuàng)新平臺的支撐。

企查查數(shù)據(jù)顯示，我國現(xiàn)存工業(yè)機器人相關(guān)企業(yè)15.59萬家。近10年來，我國工業(yè)機器人相關(guān)企業(yè)注冊量不斷增加。2022年上半年，我國新增工業(yè)機器人相關(guān)企業(yè)2.64萬家，同比增長21.95%。

從區(qū)域分布來看，整個中國機器人行業(yè)相對來說已經(jīng)比較均衡。其中，山東機器人公司的總量排到第三，但是獨缺上市公司。

總結(jié)：整體研判

1.體系：基本建立了機器人產(chǎn)業(yè)體系（技術(shù)、零部件、整機、應用、檢測）。

2.技術(shù)：OS、控制軟件、控制系統(tǒng)有一定進步，應用技術(shù)初步具備。

3.產(chǎn)品：有無已解決，缺失競爭力產(chǎn)品。

4.應用：智能應用軟件亟待解決，高端應用缺乏，低端應用廣泛。

5.四低：低技術(shù)、低品質(zhì)、低價格、低應用（沒有得到根本改變）。

中國機器人上市公司數(shù)據(jù)分析

總結(jié)：工業(yè)、服務及特種機器人、零部件、集成整體表現(xiàn)不佳，呈現(xiàn)系統(tǒng)性、普遍性問題，面臨全面變革。

思考與對策

中國機器人在十年的黃金發(fā)展期時期發(fā)生了巨大的變化，中國機器人市場連續(xù)十年快速增長，現(xiàn)在已經(jīng)占據(jù)整個世界機器人市場一半的比例，完成了了從0到1，甚至從1到10的階段。

那么，機器人行業(yè)能否通過內(nèi)卷實現(xiàn)凈化，通過內(nèi)卷實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，回歸良性發(fā)展？靠機器人行業(yè)自身是不可能的，因為要實現(xiàn)內(nèi)卷凈化，首先得是個封閉系統(tǒng)。現(xiàn)在整個機器人產(chǎn)業(yè)行業(yè)是個開放系統(tǒng)，因此不可能實現(xiàn)自我凈化。

為什么？首先是思想觀念問題，這也是根本。作為一個企業(yè)來講，它的宗旨是創(chuàng)造財富。不盈利的企業(yè)是一種罪惡，占用社會資源，對企業(yè)家來講是一種犯罪，因為你沒有產(chǎn)出，沒有增量，這是作為一個企業(yè)和企業(yè)家最基本的底線。

企業(yè)的價值是解決就業(yè)、盈利和賦能社會的發(fā)展。競爭觀念存量“零和”vs.增量發(fā)展。

思維誤區(qū)。我們一直在考慮物美價廉，物美價廉是個消費理念，不是制造理念，消費者的角度希望東西越好越便宜，從制造理念來講，東西要好，價格就要高，就要優(yōu)，東西好就要賣個好的價格，反過來講，我才有更高的利潤去創(chuàng)新。我們總是把低成本和低價格搞混，一直說低成本，低成本對應的是低劣的東西，而不是價格低。規(guī)模化和低利潤也不是一個觀點，規(guī)模大了不一定利潤就高，因為現(xiàn)在是產(chǎn)能過剩時代。

政策上：

招標法：源頭改變（最低價中標）；合同法：公平、保護弱者；支付方式：嚴肅、保證公平；付款賬期：法規(guī)保障（相關(guān)機構(gòu)）。

自我革命：

創(chuàng)新引領(lǐng)：創(chuàng)建新賽道，跨越紅海

模式再造：優(yōu)化商業(yè)模式，更換競爭要素

產(chǎn)品差異化：尋找新的利潤附加值

企業(yè)架構(gòu)重塑：擁抱數(shù)字化、智能化

改變盈利方式：由一次性交易變?yōu)橛谰梅��?/p> 無論是從自身還是從大的政策、環(huán)境、行業(yè)規(guī)則，可能都需要大的改變，有些需要行業(yè)協(xié)會，有些需要政府，有些需要企業(yè)，也有些需要我們自身，如果這個不改變，中國機器人“低利潤”陷井不可能得到改觀，如果改變了，中國機器人跨越“低利潤”陷阱希望很大。