國家發展改革委員會創新驅動發展中心（數字經濟研究發展中心）主任白京羽和華為公司高級副總裁、中國地區部總裁曹既斌聯合發布《報告》

當前，加快數字化轉型已成為全球共識，但受限于投入產出效益不明確、路徑不清晰等問題，很多企業“不敢轉”“不會轉”，數字化投入產出關系已成為影響企業家決策的“靈魂拷問”。

為落實國家《“十四五”數字經濟發展規劃》部署，加快推動數字化轉型，華為和國家發展改革委員會創新驅動發展中心（數字經濟研究發展中心）共同撰寫了《企業數字化轉型投入產出關系研究報告》，總結了數字化轉型的“三大模式”、“五大場景”和“一條主線”，分析了企業容易陷入的“六大誤區”，首次提出了“兩層五級”的數字化投入產出關系模型。

宏觀層面，從產業視角出發，分析了政府部門和企業家更多關注的社會價值。微觀層面，從商業視角、使用視角、功能視角和實施視角入手，剖析了企業管理者到一線員工更多關注的經濟價值，并將各層級建立關聯，構建相對應的量化評價指標體系，將數字化轉型投入產出關系研究從“語文題”變為“數學題”。

中國工程院院士李培根為《報告》作序并指出，《報告》在數字化轉型投入與產出關系研究的方法論方面做出了獨特的貢獻，體現出理論高度。與此同時，《報告》還為不同層面的關注數字化轉型投入產出問題相關方提供了極具指導意義的分析工具，在推進企業數字化轉型方面形成了“中國方案”和“中國實踐”。李培根院士表示，《報告》超越了人們對數字化轉型的常規理解，闡述了數字化轉型已不僅僅是技術層面的革新，更是組織、文化和價值觀層面的深層次變革。

國家發展改革委員會創新驅動發展中心（數字經濟研究發展中心）主任白京羽在序言中提到：加快推動數字化轉型、促進數字技術與傳統產業深度融合發展是落實《“十四五”數字經濟發展規劃》部署，推進數字經濟高質量發展的一項重要工作。在開展調查研究的過程中，發現企業數字化轉型往往受阻于投入產出效益不明確、路徑不清晰等問題，很多企業“不敢投”“不會投”。為破解這些問題，《報告》圍繞投入產出關系這個“小切口”進行了深入研究，嘗試挖掘數字化轉型中行之有效的基本規律，總結梳理了數字化轉型中的規律性認識，構建了“兩層五級”的數字化投入產出模型并進行應用測算，旨在幫助企業提升數字化轉型的質效、推動產業數字化轉型向深走實。

華為常務董事、ICT基礎設施業務管理委員會主任汪濤在序言中指出，企業數字化轉型是一項復雜的系統工程，投入大、周期長、影響因子多、邊界條件不穩定。華為聯合國家發展改革委員會創新驅動發展中心，共同開展了數字化投入產出關系研究，希望通過建立數字化投入產出模型和評價指標體系，為企業開展數字化項目提供科學決策的工具。華為一直是數字化轉型的積極實踐者，2023年又進一步提出全面智能化戰略，加速千行萬業的智能化轉型。華為還將繼續努力，與客戶和伙伴一起抓住數字化浪潮的戰略機遇、加速行業智能化升級，共同迎接美好的明天。

《報告》面向煤炭、汽車、家電等行業選取了部分高價值數字化場景，應用模型對投入產出關系進行了測算，使讀者清晰地看到每個數字化項目會對企業的哪些運營指標帶來多大變化，從而為產業政策制定、企業高層決策、數字化項目投前評估和投后評價提供工具。