戴海樺指出,中小企業數字化轉型是一個充滿挑戰的過程,“不會轉”、“不敢轉”往往是難以規避的兩大難題。這背后所面臨的是資金不足、缺乏核心技術、數字化基礎薄弱等困境�；�于此,中小企業數字化轉型往往更需要“小快輕準”的產品服務與一站式的數字化解決方案,低成本,高效易用。同時,還需要生態級協作,依托大型企業的技術、供應鏈、平臺等服務,融入產業數字化生態。

“我們認為,從中小企業數字化轉型的實際需求出發,‘鏈式’數字化是一個非常好的路徑。在一個產業鏈供應鏈里面,核心企業可以發揮關鍵帶動作用,通過開放平臺和數據資源,為中小企業提供數智賦能、生態建設等服務,幫助中小企業強鏈、補鏈、固鏈;同時,中小企業的數字化建設也可以反哺大型核心企業,幫助大型企業降本增效,形成協同高效、融合創新的大中小企業產業鏈生態。”

目前,很多大型企業立足自身優勢,對外輸出數字化轉型的經驗和技術能力,打造工業互聯網平臺,為中小企業提供數字化解決方案和普惠服務,賦能中小企業數字化轉型。

戴海樺介紹,以格創東智為例,基于物聯網、大數據、AI等核心技術保障,格創東智以東智平臺為基礎,面向整個上下游產業鏈供應鏈,形成以研發協同、制造協同、質量協同、供應鏈協同為核心內涵的協同管理平臺,整合產業鏈計劃、制造、庫存、質量數據,從而匯集實時、規范、真實數據,構建柔性的企業上下游協同管理平臺,全面激活中小企業數字化轉型活力。

比如,格創東智助力TCL武漢空調打造的供應鏈協同管理平臺,以空調計劃為龍頭,拉通了300+供應商大供應鏈,實現原材料供應鏈一體化運作,并圍繞自研大模型進行全域全要素建模,提升了供應商配套協同效率,促進供應鏈更柔性高效、可控。

戴海樺表示,數字化轉型是一個長期的過程,需要持續不斷地努力和投入。作為國家級雙跨工業互聯網平臺,格創東智也將通過不斷地創新和實踐,探索更加適合中小企業的數字化轉型路徑,助力更多中小企業應對挑戰,實現數字化轉型的目標。