峰會現場，馬曉龍博士分享了海信在ESG方面的實踐和經驗。他表示，作為一家具有社會責任感的企業，海信始終堅持可持續發展，將ESG融入企業發展脈絡、內化為公司自覺行動，“秉承以人為本、錨定應用導向，搭建覆蓋產品研發、生產、服務等全流程綠色可持續發展模式，圍繞ESG進行持之以恒的探索和實踐，締造更多價值，賦能行業發展、推動社會進步。”

推動踐行ESG理念實踐，需久久為功，如秉軸持鈞。

ESG是當下評價企業的世界語言，它倡導企業在環境、社會和治理等多維度均衡發展，不僅代表了全球經濟治理的方向，更是助力“雙碳”目標實現、推動經濟社會高質量發展的內在要求。自ESG首次在2004年的聯合國全球契約計劃中被提出以來,越來越多的企業ESG逐漸從自發到自覺、從理念走向行動。

踐行責任與擔當，海信以節能減排為己任，將可持續發展理念深度融入日常運營，積極推動ESG理念實踐。前不久，海信集團成功入選中國年度ESG卓越實踐30強，在踐行長期綠色環保發展理念方面，展現出民族品牌應有的擔當。

ESG與企業高質量發展緊密相關。馬曉龍博士在發言中指出，踐行ESG非朝夕之力，需久久為功，關鍵離不開“以人為本、應用導向”的基本盤，海信將ESG融入產品研發、生產、服務等全流程，內化為公司自覺行動，以水滴石創的精神瞄準技術前沿、瞄準產業方向、瞄準未來成長中的新技術應用場景與生態，并不斷探討、持續實踐，經過多年深耕已在探索綠色發展上積累了深厚經驗與成果，錘煉出ESG理念實踐的海信樣板。

ESG是理念，知易行難；更是實踐，躬行踐履、行而不輟。

踐行ESG理念要落實在行動中、落地到場景里。馬曉龍博士從為道路交通“減負”，為公共交通賦能等方面進行了說明。交通擁堵常態化嚴重制約城市可持續發展，擁堵引發的延誤、污染、事故帶來巨大經濟損失和社會問題。研究表明，交通輕度擁堵狀態下高峰小時碳排放是暢通狀態下的4.51倍。

城市交通擁堵治理已經成為重大社會需求與民生工程，優化使用現有交通時空資源是解決交通擁堵的關鍵路徑。面對有限道路資源，交通信號燈控制是分離車流沖突、確保通行秩序，提升網絡運行效率進而緩解擁堵的關鍵措施之一。海信打造行業首個信號智能調優平臺，基于大數據自動分析交通規律及問題成因，自動推薦綠波干線等控制策略，并結合6大類40種精細化信號控制，實現城市道路交通常態運行下的信號閉環智能優化，系統自動評價控制效果，以全城自動巡檢代替人工逐個巡檢，達到全域協同、緩堵提效、長效保持的效果。

數據顯示，一座城市應用海信智慧交通系統后，交通通行率將提高10%，停車次數、車行道路時間減少30%，尾氣的排放污染減少20%，有效減少了交通擁堵帶來的碳排放。經測算，每出貨10000臺海信信號機，保守估計每年可帶來間接經濟效益近200億元。同時，基于信號調優帶來的停車等待時間降低、通行效率提升，將極大地降低了機動車燃油消耗和尾氣排放。

為公共交通賦能。公共交通具有集約高效、節能環保等優點，是為社會公眾提供基本出行服務的公益性事業，是重大民生工程。公交車道路資源占有率是私家車的1/30，運送相同數量的乘客，公共交通與小汽車相比，可節約能耗80%以上，節約道路資源90%左右，污染物排放減少80%。

大力發展城市公共交通，是緩解交通擁堵、優化使用有限道路資源的有效路徑。海信助力優化以快速公交為骨干、常規公交為主體、定制公交為補充的多模式、一體化公共交通線網，保障線網可達性與便捷性。同時，基于大數據進行客流分析，實現公交行車計劃優化及廊道優化，行車計劃優化可根據客流出行規律、運營歷史數據、車輛荷載人數、發車間隔等要素，采用最小資源的優化模型，自動生成行車計劃，運力投放更符合客流需求，減少載客量低的低效里程。西寧60條主要線路優化后，日均減少低效里程2.2萬km，年節約成本6000萬以上。

地鐵已成為公共出行重要選擇。海信通過實現安全防控主動化、車站運營場景化、乘客服務便捷化和業務管控一體化，為車站運營管理和乘客服務賦能，構建“安全、高效、便捷、經濟”的智慧車站。圍繞正常運營場景和各類應急場景梳理了4大類、66個核心場景，完整覆蓋運營業務，將人工處置流程變成智能的場景化處置，運營效率提升30%。以開關站為例，在海信系統賦能下，僅需1人花費5分鐘即可完成開站操作，相比傳統開站3人、30分鐘實現大幅提效，預計20站標準線的智慧車站每年可節省運營成本近2000萬。

在城市層面，海信聚焦城市數據質量參差、指揮調度效率不高、協同治理效果一般等問題，圍繞“數據智能、知識智能、協同智能”攻克關鍵技術，提升城市治理系統效能，并探索面向跨域協同的下一代城市治理方法。海信最早提出并堅持踐行“以人為本、應用導向”的智慧城市信息化建設思路，在青島打造了市-區-鎮街三級云腦，確保統一建設、數據標準化并且鮮活，為政府信息化建設節省了經費、提高了效率。去年9月，海信助力青島上線了省內首個通用能力服務平臺(UCS)，實現了基礎設施、數據、組件、應用系統等5類資源的“一本賬管理”，各部門可以直接申請調用。上線7個月已有54個部門申請使用，按照以前的需求模式開發測算，節省資金投入3500余萬元。

在海信，ESG是一場“全球行動”。

在參與“一帶一路”建設過程中，越來越多中國企業將ESG納入考量，ESG已成為“一帶一路”共同繁榮的“助推器”。作為較早出海的中國品牌之一，海信出海是“整體系統出海，輸出技術模式”，不僅為當地帶去了產品和解決方案，助力當地基礎設施改善、賦能城市經濟社會發展；還為當地帶去了技術和標準，引領中國智慧交通技術標準開始系統性走向海外市場。同時，海信在當地雇傭員工、貢獻稅收、推動當地經濟和社會發展，為當地帶來發展的生機與活力。

時至今日，海信智慧交通出海已結出累累碩果。2021年12月，海信與山東高速聯合體中標埃塞俄比亞智能公交項目；2023年4月，海信與埃塞俄比亞聯邦公路局簽約AAE高速ETC建設項目；2023年5月，海信與埃塞俄比亞首都亞的斯亞貝巴市道路管理局正式簽約城市交通信號控制系統建設項目；2023年9月，海信成功中標老撾萬象可持續城市交通項目，快速公交BRT出海老撾……

以智慧高速項目為例，亞的斯亞貝巴-阿達瑪高速公路（AAE高速）是埃塞俄比亞商品進出口最主要的通道，也是最繁忙的公路之一，但現行停車收費模式導致高速通行能力大大降低，嚴重阻礙貨物流通和經濟發展。海信將通過ETC車道改造、網絡及數據中心建設、ETC收費軟件安裝與調試等，助力埃塞構建現代化的高速收費管理新模式，提高收費站車輛通行能力、通行效率及服務和管理水平，有效解決停車收費造成的交通堵塞，同時減少車輛因停車收費加減速、停車和等待而導致的能耗和廢氣排放。

惟其艱難，更顯勇毅；惟其篤行，彌足珍貴。海信將躬行實踐，履行企業責任、賦能低碳減排、推動高質量可持續發展，將ESG理念內化為公司自覺的行動，滿足人們對美好生活的向往和追求。