中國改革開放30多年來，一大批包括世界500強在內的跨國企業相繼涌入。中國在獲得資金、技術、管理等方面支持的同時，也為跨國企業提供了開放的政策、巨大的市場和廉價的勞動力等。 
    然而，近年來，中國的成本優勢漸漸流失，中國制造業吸引外資能力在持續走弱。同時，在全球經濟疲軟的背景下，歐美等國紛紛出臺引導當地企業“回流”的政策。 
    中國吸引外資正面臨窘境。不過，有著30年在華發展經歷、作為中國改革開放同行者的艾默生似乎并不這么看。 
    艾默生電氣(中國)投資有限公司總經理趙大東近日通過視頻接受了本報記者的獨家專訪，他向本報記者發出“不把中國作為廉價制造中心”的觀點，并認為部分勞動密集型企業做出調整實屬正常，但對于大多數跨國企業來說，中國仍是重要市場。 
    趙大東說：“不在中國制造，不在中國發展物流，不在中國進行研發，不服務好中國，就贏不了這個市場，贏不了這個市場對跨國公司本身的發展就非常不利。” 
業績增長近一半來自中國 
    作為一家B2B企業，艾默生的發展或許并不為大多數老百姓所熟知。但其過去十多年來的業績增長數據，卻足以值得我們關注。趙大東說，過去10年，艾默生全球業績增長的95%以上都來自于新興市場，而在這95%的數字中，中國就做出了超過一半的貢獻。中國已經成為艾默生除美國之外的第二大市場。 
    在趙大東看來，“中國市場對艾默生的業績增長、對艾默生整個公司的增長變得舉足輕重。而這對于其他在華發展的跨國企業也同樣適用。” 
    中國市場的快速發展，無疑得益于中國的改革開放政策，讓眾多的跨國企業有機會進入中國，為中國經濟的發展注入活力，并與中國一起共享經濟發展成果。 
    1979年進入中國的艾默生，同其他許多跨國企業一樣，親歷了跨國企業在華蓬勃發展歷程，成為中國改革開放的同行者、見證者和受益者。回顧跨國企業在華發展的這30多年，趙大東將其概括為3個階段，即三個十年。第一個十年是一批跨國企業通過技術轉讓開啟了在中國的業務，后在華設立代表處，并通過代理進行銷售。 
    第二個十年是上世紀九十年代，跨國企業開始在華投資設廠，建立合資或獨資企業，并利用中國的成本優勢，將生產的產品銷往包括中國在內的世界各地。 
    第三個十年是進入新世紀以后，中國經濟和跨國企業快速發展的十年。趙大東用“激動人心”和“競爭非常激烈”來形容這個十年。這個時候，用投資建廠的方式來擴大規模，早已無法跟上跨國企業的在華發展步伐。用趙大東的話來說，當時，“并購成了許多跨國企業在中國站穩腳的最便捷的方式。”于是并購潮風靡中國。“中國市場變得越來越重要。”趙大東說：“為了更好地服務于這個市場，要在這個市場站住腳、贏得這個市場，必須要做進一步的市場覆蓋和渠道建設。不僅生產要本地化，采購供應鏈要本地化，研發也必須要本地化。” 
不把中國作為廉價制造中心 
    然而，跨國企業在華投資熱潮并不能阻擋其走向低谷的腳步。 
    商務部8月16日公布數據顯示，我國7月實際使用外資(FDI)金額為75.8億美元，較6月的120億美元減少了44.2億美元。1-7月，全國實際使用外資金額666.7億美元，同比下降3.6%。 
    中國吸引外資數字連續下滑，這讓不少人擔憂，中國的投資價值是否正在流失？ 
    不過，趙大東并不這么認為。他將這一現象歸結為兩個原因。一是經濟危機讓跨國公司資金吃緊，勢必減少海外投資力度，中國自然也會受到影響。二是外資流失也有行業和產品的選擇性。對于勞動密集型行業，企業難以繼續在高成本地區特別是在中國的沿海地區生存，因此就會流向中國的中西部地區，甚至越南、泰國等成本更加低廉的國家。“勞動密集型、低附加值型的企業可能會做一些大的調整，但這個不會成為一個大的潮流，不會成氣候。這是個例。”趙大東說。 
    在趙大東看來，艾默生不會面臨這樣的問題，因為艾默生所從事的行業基本都屬于技術密集型產業，且其生產的產品絕大部分都是為中國市場乃至亞洲市場服務，“在中國為中國、在亞洲為亞洲”是艾默生的發展戰略。 
    趙大東說：“我們并不把中國作為廉價的制造中心。我們不可能離開中國、不可能離開亞洲。大部分像我們這樣的跨國公司都不可能離開中國。企業有布局的調整是很正常的。中國市場變得這么重要，不在中國制造，不在中國發展物流，不在中國進行研發，不服務好中國，就贏不了這個市場，贏不了這個市場對跨國公司本身的發展就非常不利。” 
把研發中心放在中國工廠 
    現在，跨國企業越來越注重在中國的研發力量。中國正在由世界的制造工廠向研發基地轉變。 
    艾默生也不例外。目前艾默生已在中國建立了21家研發中心，“我們重要的業務單元在中國都有研發力量，都有研發中心和研發隊伍，這是我們一直在做的，而且下了很大的功夫，將來還會繼續擴大研發投入。”說起在中國的研發，趙大東滔滔不絕。 
    趙大東認為，“艾默生在中國的研發與別的企業不同”。他說：“有些跨國公司在中國就建立一兩個比較大的研究院之類的，把所有的部門都放在一起，放在北京或上海等。而艾默生則把研發中心放在工廠，把研發力量和生產設施放在一起。” 
    與此同時，艾默生在中國的每個主要業務單元都有研發隊伍，甚至還將歐美的一些研發業務也放在了中國。趙大東說：“我們不僅有產品的改進和開發，還有基礎技術的研究。由于中國的研發出色，所以我們把有些歐美地區的研發也放在中國。中國的一些研發中心不但擔負著中國和亞洲的研發任務，還擔負著全球的基礎研發任務。除了美國本土之外，中國是艾默生研發隊伍中最大的一個國家。因此，艾默生在中國研發對于在全球的研發地位是非常重要的，我們每年的投入也非常大。” 
    在科研方面，艾默生也有意識地在與中國的政府、科研機構、企業或及學校進行創新合作，如艾默生一直致力于助力中國政府實現提高能源效率的目標，艾默生曾與中國國家標準委簽署《能效標準化合作備忘錄》，雙方在能效標準的前期研究和制修訂、信息交流、實施以及人員交流等領域開展了深入合作。同時，艾默生也鼓勵各業務單元不僅在中國做研發，而且要把專利放在中國注冊。“這幾年我們在中國的專利申請增長得非常快，目前在中國已申請專利約1900個，同時還有更多專利在申請中。”趙大東說。