邁入高質(zhì)量發(fā)展新階段，數(shù)字化與綠色低碳的“雙轉(zhuǎn)型”正撲面而來。

據(jù)咨詢機構(gòu)IDC預(yù)計，2025年全球數(shù)據(jù)將在2016年基礎(chǔ)上增長10倍，云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等創(chuàng)新技術(shù)正在顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

綠色低碳轉(zhuǎn)型也在有序推進，包括出臺一些行業(yè)或者地方政策，形成壓力和動力。比如住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部與國家發(fā)改委發(fā)布的《城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域碳達峰實施方案》要求，2030年前城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域達到峰值，2060年前城鄉(xiāng)建設(shè)全面實現(xiàn)綠色低碳轉(zhuǎn)型。

面臨新趨勢，企業(yè)必須打通數(shù)字化與綠色低碳的“任督二脈”，轉(zhuǎn)危為機，實現(xiàn)長遠發(fā)展。“數(shù)字化與可持續(xù)結(jié)合得越早，積累的經(jīng)驗越豐富，產(chǎn)生的效益越高。”

—— 尹正

施耐德電氣執(zhí)行副總裁、中國及東亞區(qū)總裁

01

“雙轉(zhuǎn)型”的飛輪效應(yīng)

事實上，企業(yè)接受可持續(xù)發(fā)展理念，遠比想象中更快，這從施耐德電氣商業(yè)價值研究院的調(diào)研結(jié)果中可見一斑。

• 2021年，90%以上企業(yè)管理者認為綠色轉(zhuǎn)型的壓力來自政策法規(guī)；
• 2022年，66%以上企業(yè)已轉(zhuǎn)變理念，主動將“綠色”、“低碳”、“可持續(xù)”作為優(yōu)勢和發(fā)展方向。

促成轉(zhuǎn)變的原因，在于可持續(xù)發(fā)展更符合時代的進步。當(dāng)前，氣候變化已成為全人類面臨的最大挑戰(zhàn)；“雙碳”目標(biāo)的引導(dǎo)讓綠色發(fā)展理念深入人心，消費市場對綠色低碳產(chǎn)品青睞有加，也讓企業(yè)看到了轉(zhuǎn)型后更大的發(fā)展空間。

與此同時，以大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)快速發(fā)展，帶來新的發(fā)展機遇。數(shù)字技術(shù)不僅能提升業(yè)務(wù)韌性、促進產(chǎn)業(yè)升級、提升國際競爭力，還能促進可持續(xù)發(fā)展。

“數(shù)字化為綠色發(fā)展提供強有力工具，綠色發(fā)展則為數(shù)字化指明了方向。”尹正表示，兩大轉(zhuǎn)型相輔相成，相互融合。“企業(yè)通過數(shù)字化手段，實現(xiàn)節(jié)能減碳和提高效率等舉措后，又能進一步推進‘雙轉(zhuǎn)型’，從而形成旋轉(zhuǎn)上升的‘飛輪效應(yīng)’”。

02

先行者示范：

理念、能力和生態(tài)圈的三重突圍

尹正表示，面對“雙轉(zhuǎn)型”的實踐，企業(yè)面臨方向不明、能力不足、協(xié)調(diào)不力、回報不夠等種種挑戰(zhàn)。為此，企業(yè)必須完成理念、能力、生態(tài)圈的三重突圍，切入 “雙轉(zhuǎn)型”的快車道。

1、理念的轉(zhuǎn)變?nèi)缤?ldquo;起步”

一方面重新理解“雙轉(zhuǎn)型”的內(nèi)涵與外延，而不僅限于部署技術(shù)；

一方面翻新內(nèi)部文化土壤，促進戰(zhàn)略引領(lǐng)、管理落地，為“雙轉(zhuǎn)型”順利推進營造環(huán)境。

2、能力的建設(shè)等同“加速”

將綠色低碳融入業(yè)務(wù)的方方面面，在技術(shù)、制度、商業(yè)模式等各環(huán)節(jié)全面創(chuàng)新。同時，提升員工的數(shù)字化能力，在云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等多重技術(shù)的加持下，全面推進降本增效。

3、生態(tài)圈的建設(shè)則是“換擋升級”

“雙轉(zhuǎn)型”是系統(tǒng)工程，并非一家之力能夠完成，企業(yè)需要跳出自我武裝的“小我”格局，加入“數(shù)字化生態(tài)圈”和“綠色生態(tài)圈”，站在系統(tǒng)全面轉(zhuǎn)型的立場，協(xié)同生態(tài)“大我”力量成就共同升級。

01

理念

早在2002年，施家已將可持續(xù)作為發(fā)展戰(zhàn)略的核心，推出一系列戰(zhàn)略目標(biāo)和頂層設(shè)計，層層分解到各個業(yè)務(wù)區(qū)域和部門，形成了包含綠色設(shè)計、綠色采購、綠色生產(chǎn)、綠色交付、綠色運維在內(nèi)的端到端價值鏈。

施家已承諾，2025年實現(xiàn)自身運營碳中和，2030年實現(xiàn)自身運營“零碳就緒”，2040年實現(xiàn)端到端價值鏈碳中和，2050年實現(xiàn)端到端價值鏈凈零排放。

02

能力

除了不斷提升員工的技能之外，施家積極利用技術(shù)力量，尤其是數(shù)字化技術(shù)來促進可持續(xù)發(fā)展。早在十多年前施家已經(jīng)開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型，近幾年更是加大力度，如今數(shù)字化收入已經(jīng)占到總營收的50%以上。

尹正介紹，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅提升能效、促進新能源的發(fā)展，還能加快產(chǎn)業(yè)鏈減碳。隨著數(shù)字化等能力的提升，施家在中國的碳排放也在不斷下降。到目前為止，在中國22家工廠和7家物流中心中，已經(jīng)有18家智能工廠和物流中心、17家零碳工廠，以及15家被工信部評為綠色工廠。

施耐德電氣北京工廠

集智能工廠、零碳工廠、綠色工廠于一身

03

生態(tài)圈

無論是數(shù)字化還是綠色低碳，都是涉及廣泛的系統(tǒng)工程。施家已建成了“數(shù)字化”和“可持續(xù)”兩大生態(tài)圈，通過發(fā)起幫助中小企業(yè)創(chuàng)新的“創(chuàng)贏計劃”、帶動供應(yīng)鏈上下游減碳的“零碳計劃”，以及集結(jié)更多生態(tài)伙伴的“減碳大師”等項目，都在賦能和帶動價值鏈上的各家伙伴共同推進“雙轉(zhuǎn)型”。

03

賦能者的力量

重塑理念、強化能力、建設(shè)生態(tài)圈，對中小企業(yè)而言，都不是容易的事情，仍需要借力先行者的賦能。尹正介紹，施家不僅是“雙轉(zhuǎn)型”的“踐行者”，更是“賦能者”，以覆蓋全生命周期的整體解決方案，結(jié)合從頂層戰(zhàn)略咨詢到落地執(zhí)行的全程服務(wù)，助力企業(yè)加速轉(zhuǎn)型。

01

“合格的賦能者，首先必須是踐行者。”

目前，施家在“雙轉(zhuǎn)型”層面成績斐然。數(shù)字化業(yè)務(wù)為其全球營收貢獻了50%的份額，同時其全球總營收的70%以上已成為可持續(xù)影響力收入，預(yù)計到2025年將達到80%。

02

不斷創(chuàng)新的能力

“雙轉(zhuǎn)型”意味著在管理文化、技術(shù)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)運營、業(yè)務(wù)模式等各個層面的創(chuàng)新，創(chuàng)新可以說是“雙轉(zhuǎn)型”的引擎。施家不斷在各個層面推進創(chuàng)新，從而更好地滿足客戶的迭代需求。

• 在業(yè)務(wù)模式方面，推出精細運營、咨詢服務(wù)等創(chuàng)新模式；
• 技術(shù)產(chǎn)品層面，越來越數(shù)字化和綠色；
• 運營層面，打造端到端綠色價值鏈，覆蓋產(chǎn)品全生命周期。

值得一提的是，施家在中國已經(jīng)形成了全球一流的創(chuàng)新能力，中國成為了全球四大研發(fā)基地之一。目前，中國研發(fā)團隊已超過2000人，擁有北京、上海、西安、深圳、無錫五大研發(fā)中心，形成軟硬件結(jié)合的產(chǎn)品和技術(shù)能力。

施耐德電氣上海研發(fā)中心

03

優(yōu)秀賦能者必須具備廣泛的生態(tài)圈

“單打獨斗”無法解決所有痛點，生態(tài)共建才能達到共贏。施家與包括政府機構(gòu)、上下游伙伴、高校、用戶在內(nèi)的各類伙伴開展合作，致力于打造從供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈，再到政府、乃至整個社會的生態(tài)圈，共同推動“雙轉(zhuǎn)型”目標(biāo)的達成。

施耐德電氣之所以能形成上述的能力，與我們的‘中國中心’戰(zhàn)略密不可分。

尹正表示，作為最本土化的全球企業(yè)之一，施耐德電氣在賦能本地團隊和區(qū)域管理自主權(quán)基礎(chǔ)上，以人才為基礎(chǔ)，建立了涵蓋研發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈、合作伙伴等在內(nèi)的研、產(chǎn)、銷一體化的敏捷機制，從而更快、更好地貼近中國市場，還能持續(xù)輸出更多中國智慧，賦能全球。

“中國中心”戰(zhàn)略是施家“多中心”戰(zhàn)略的核心組成部分。

施耐德電氣的一個顯著特征是‘多中心’戰(zhàn)略，讓聽見炮火的人進行決策。‘中國中心’戰(zhàn)略為施耐德電氣推動“雙轉(zhuǎn)型”提供了源源不斷的內(nèi)在動力。創(chuàng)新融生態(tài)，正是我們的優(yōu)勢所在。

—— 尹正