邁入高質(zhì)量發(fā)展新階段，數(shù)字化與綠色低碳的“雙轉(zhuǎn)型”正撲面而來(lái)。
據(jù)咨詢機(jī)構(gòu)IDC預(yù)計(jì)，2025年全球數(shù)據(jù)將在2016年基礎(chǔ)上增長(zhǎng)10倍，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等創(chuàng)新技術(shù)正在顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
綠色低碳轉(zhuǎn)型也在有序推進(jìn)，包括出臺(tái)一些行業(yè)或者地方政策，形成壓力和動(dòng)力。比如住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部與國(guó)家發(fā)改委發(fā)布的《城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域碳達(dá)峰實(shí)施方案》要求，2030年前城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域達(dá)到峰值，2060年前城鄉(xiāng)建設(shè)全面實(shí)現(xiàn)綠色低碳轉(zhuǎn)型。
面臨新趨勢(shì)，企業(yè)必須打通數(shù)字化與綠色低碳的“任督二脈”，轉(zhuǎn)危為機(jī)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。“數(shù)字化與可持續(xù)結(jié)合得越早，積累的經(jīng)驗(yàn)越豐富，產(chǎn)生的效益越高。”
—— 尹正
施耐德電氣執(zhí)行副總裁、中國(guó)及東亞區(qū)總裁
01
“雙轉(zhuǎn)型”的飛輪效應(yīng)
事實(shí)上，企業(yè)接受可持續(xù)發(fā)展理念，遠(yuǎn)比想象中更快，這從施耐德電氣商業(yè)價(jià)值研究院的調(diào)研結(jié)果中可見一斑。
2021年，90%以上企業(yè)管理者認(rèn)為綠色轉(zhuǎn)型的壓力來(lái)自政策法規(guī)；
2022年，66%以上企業(yè)已轉(zhuǎn)變理念，主動(dòng)將“綠色”、“低碳”、“可持續(xù)”作為優(yōu)勢(shì)和發(fā)展方向。
促成轉(zhuǎn)變的原因，在于可持續(xù)發(fā)展更符合時(shí)代的進(jìn)步。當(dāng)前，氣候變化已成為全人類面臨的最大挑戰(zhàn)；“雙碳”目標(biāo)的引導(dǎo)讓綠色發(fā)展理念深入人心，消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)綠色低碳產(chǎn)品青睞有加，也讓企業(yè)看到了轉(zhuǎn)型后更大的發(fā)展空間。
與此同時(shí)，以大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)快速發(fā)展，帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。數(shù)字技術(shù)不僅能提升業(yè)務(wù)韌性、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，還能促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。
“數(shù)字化為綠色發(fā)展提供強(qiáng)有力工具，綠色發(fā)展則為數(shù)字化指明了方向。”尹正表示，兩大轉(zhuǎn)型相輔相成，相互融合。“企業(yè)通過(guò)數(shù)字化手段，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減碳和提高效率等舉措后，又能進(jìn)一步推進(jìn)‘雙轉(zhuǎn)型’，從而形成旋轉(zhuǎn)上升的‘飛輪效應(yīng)’”。
02
先行者示范：
理念、能力和生態(tài)圈的三重突圍
尹正表示，面對(duì)“雙轉(zhuǎn)型”的實(shí)踐，企業(yè)面臨方向不明、能力不足、協(xié)調(diào)不力、回報(bào)不夠等種種挑戰(zhàn)。為此，企業(yè)必須完成理念、能力、生態(tài)圈的三重突圍，切入 “雙轉(zhuǎn)型”的快車道。
1理念的轉(zhuǎn)變?nèi)缤?ldquo;起步”
一方面重新理解“雙轉(zhuǎn)型”的內(nèi)涵與外延，而不僅限于部署技術(shù)；
一方面翻新內(nèi)部文化土壤，促進(jìn)戰(zhàn)略引領(lǐng)、管理落地，為“雙轉(zhuǎn)型”順利推進(jìn)營(yíng)造環(huán)境。
2能力的建設(shè)等同“加速”
將綠色低碳融入業(yè)務(wù)的方方面面，在技術(shù)、制度、商業(yè)模式等各環(huán)節(jié)全面創(chuàng)新。同時(shí)，提升員工的數(shù)字化能力，在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等多重技術(shù)的加持下，全面推進(jìn)降本增效。
3生態(tài)圈的建設(shè)則是“換擋升級(jí)”
“雙轉(zhuǎn)型”是系統(tǒng)工程，并非一家之力能夠完成，企業(yè)需要跳出自我武裝的“小我”格局，加入“數(shù)字化生態(tài)圈”和“綠色生態(tài)圈”，站在系統(tǒng)全面轉(zhuǎn)型的立場(chǎng)，協(xié)同生態(tài)“大我”力量成就共同升級(jí)。
01理念
早在2002年，施家已將可持續(xù)作為發(fā)展戰(zhàn)略的核心，推出一系列戰(zhàn)略目標(biāo)和頂層設(shè)計(jì)，層層分解到各個(gè)業(yè)務(wù)區(qū)域和部門，形成了包含綠色設(shè)計(jì)、綠色采購(gòu)、綠色生產(chǎn)、綠色交付、綠色運(yùn)維在內(nèi)的端到端價(jià)值鏈。
施家已承諾，2025年實(shí)現(xiàn)自身運(yùn)營(yíng)碳中和，2030年實(shí)現(xiàn)自身運(yùn)營(yíng)“零碳就緒”，2040年實(shí)現(xiàn)端到端價(jià)值鏈碳中和，2050年實(shí)現(xiàn)端到端價(jià)值鏈凈零排放。
02能力
除了不斷提升員工的技能之外，施家積極利用技術(shù)力量，尤其是數(shù)字化技術(shù)來(lái)促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。早在十多年前施家已經(jīng)開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型，近幾年更是加大力度，如今數(shù)字化收入已經(jīng)占到總營(yíng)收的50%以上。
尹正介紹，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅提升能效、促進(jìn)新能源的發(fā)展，還能加快產(chǎn)業(yè)鏈減碳。隨著數(shù)字化等能力的提升，施家在中國(guó)的碳排放也在不斷下降。到目前為止，在中國(guó)22家工廠和7家物流中心中，已經(jīng)有18家智能工廠和物流中心、17家零碳工廠，以及15家被工信部評(píng)為綠色工廠。
施耐德電氣北京工廠
集智能工廠、零碳工廠、綠色工廠于一身
03生態(tài)圈
無(wú)論是數(shù)字化還是綠色低碳，都是涉及廣泛的系統(tǒng)工程。施家已建成了“數(shù)字化”和“可持續(xù)”兩大生態(tài)圈，通過(guò)發(fā)起幫助中小企業(yè)創(chuàng)新的“創(chuàng)贏計(jì)劃”、帶動(dòng)供應(yīng)鏈上下游減碳的“零碳計(jì)劃”，以及集結(jié)更多生態(tài)伙伴的“減碳大師”等項(xiàng)目，都在賦能和帶動(dòng)價(jià)值鏈上的各家伙伴共同推進(jìn)“雙轉(zhuǎn)型”。
03賦能者的力量
重塑理念、強(qiáng)化能力、建設(shè)生態(tài)圈，對(duì)中小企業(yè)而言，都不是容易的事情，仍需要借力先行者的賦能。尹正介紹，施家不僅是“雙轉(zhuǎn)型”的“踐行者”，更是“賦能者”，以覆蓋全生命周期的整體解決方案，結(jié)合從頂層戰(zhàn)略咨詢到落地執(zhí)行的全程服務(wù)，助力企業(yè)加速轉(zhuǎn)型。
01“合格的賦能者，首先必須是踐行者。”
目前，施家在“雙轉(zhuǎn)型”層面成績(jī)斐然。數(shù)字化業(yè)務(wù)為其全球營(yíng)收貢獻(xiàn)了50%的份額，同時(shí)其全球總營(yíng)收的70%以上已成為可持續(xù)影響力收入，預(yù)計(jì)到2025年將達(dá)到80%。
02不斷創(chuàng)新的能力
“雙轉(zhuǎn)型”意味著在管理文化、技術(shù)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)模式等各個(gè)層面的創(chuàng)新，創(chuàng)新可以說(shuō)是“雙轉(zhuǎn)型”的引擎。施家不斷在各個(gè)層面推進(jìn)創(chuàng)新，從而更好地滿足客戶的迭代需求。
在業(yè)務(wù)模式方面，推出精細(xì)運(yùn)營(yíng)、咨詢服務(wù)等創(chuàng)新模式；
技術(shù)產(chǎn)品層面，越來(lái)越數(shù)字化和綠色；
運(yùn)營(yíng)層面，打造端到端綠色價(jià)值鏈，覆蓋產(chǎn)品全生命周期。
值得一提的是，施家在中國(guó)已經(jīng)形成了全球一流的創(chuàng)新能力，中國(guó)成為了全球四大研發(fā)基地之一。目前，中國(guó)研發(fā)團(tuán)隊(duì)已超過(guò)2000人，擁有北京、上海、西安、深圳、無(wú)錫五大研發(fā)中心，形成軟硬件結(jié)合的產(chǎn)品和技術(shù)能力。
施耐德電氣上海研發(fā)中心
03優(yōu)秀賦能者必須具備廣泛的生態(tài)圈
“單打獨(dú)斗”無(wú)法解決所有痛點(diǎn)，生態(tài)共建才能達(dá)到共贏。施家與包括政府機(jī)構(gòu)、上下游伙伴、高校、用戶在內(nèi)的各類伙伴開展合作，致力于打造從供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈，再到政府、乃至整個(gè)社會(huì)的生態(tài)圈，共同推動(dòng)“雙轉(zhuǎn)型”目標(biāo)的達(dá)成。
施耐德電氣之所以能形成上述的能力，與我們的‘中國(guó)中心’戰(zhàn)略密不可分。
尹正表示，作為最本土化的全球企業(yè)之一，施耐德電氣在賦能本地團(tuán)隊(duì)和區(qū)域管理自主權(quán)基礎(chǔ)上，以人才為基礎(chǔ)，建立了涵蓋研發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈、合作伙伴等在內(nèi)的研、產(chǎn)、銷一體化的敏捷機(jī)制，從而更快、更好地貼近中國(guó)市場(chǎng)，還能持續(xù)輸出更多中國(guó)智慧，賦能全球。
“中國(guó)中心”戰(zhàn)略是施家“多中心”戰(zhàn)略的核心組成部分。
施耐德電氣的一個(gè)顯著特征是‘多中心’戰(zhàn)略，讓聽見炮火的人進(jìn)行決策。‘中國(guó)中心’戰(zhàn)略為施耐德電氣推動(dòng)“雙轉(zhuǎn)型”提供了源源不斷的內(nèi)在動(dòng)力。創(chuàng)新融生態(tài)，正是我們的優(yōu)勢(shì)所在。
—— 尹正
施耐德電氣執(zhí)行副總裁、中國(guó)及東亞區(qū)總裁
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