國產芯片與國外芯片的差距是小了，還是更大了？

從市場占有率來看，差距小了那么一點，但從公司盈利能力和公司市值來看，差距反而變大。

成功和失敗都值得分析，分析不一定能找到方法去獲得成功，分析可以找到答案，知道自己的差距在哪里。

失敗的公司各有各的原因，但成功的公司多是相似的，是因為成功的原因和成功的因素是相似的，這些成功的因素包括但不限于：清晰的公司戰略、高效的管理模式、優秀的員工和團隊、注重創新和價值創造等等。

作為國產芯片的參與者，總結自己的幾點思考：

創新能力是由多種能力構成，包括學習能力、分析能力、綜合能力、想象能力、批判能力、創造能力、解決問題的能力、實踐能力、組織協調能力以及整合多種能力的能力。

國產芯片內卷根本性的問題是缺乏創新意識，缺乏創新思維，缺乏創新精神，缺乏創新動力；管理者缺乏對創新的重視，沒有把創新作為企業發展的重要組成部分。

大部分國產芯片公司都在做同質化的產品，花了大量的人力、時間去打磨和降低芯片成本。沒有創新，所謂的低成本都可以做到，所謂的競爭力就是價格戰。

國外芯片通過創新，既實現了營收的快速增長，也實現了高毛利。

合理的毛利，是銷售的前提。歐美芯片公司的毛利控制在50%以上，日韓和臺灣地區控制在40%以上，之前基本中國大陸更低的勞動成本和運營費用，國產芯片公司的毛利控制在30%以上，這樣的芯片毛利才能確保公司正常發展和良性循環，否則就不是一個正常的商業芯片公司。

對于規模上億營收的芯片公司來說（這時的供應鏈價格是有競爭力的），不以毛利為前提，低毛利甚至負毛利銷售產品去追求銷售額，將對行業造成很大傷害，導致其他公司不得不一起卷。

產品做好了，又有合理毛利的銷售業績才是有意義的，銷售業績不是目標，而是結果。

公司的創新能力，決定了產品的價值，才能為公司和客戶創造價值。

公司創始人就是企業的天花板，創始人的個人魅力、格局和管理水平，決定了能找到多優秀的人才加入這艘船，決定了能否和這些優秀的人合作下去，決定了企業的能力邊界，決定了企業精神和團隊戰斗力。

比如國產射頻前端芯片公司都想大而全，都想全射頻前端產品線覆蓋，其實很不現實，想做中國的Skyworks也好，做中國的高通也罷，光憑能力和努力是不夠的，還需要天時地利人和。如果高通沒有充足的資金作為基礎，也沒有今天射頻前端的成功，不是誰都有能力拿出31億美金收購日本濾波器企業的，所以資金決定成敗。

到今天，國產芯片發展最大的瓶頸在于缺少像高通這樣的主芯片平臺，能夠引領一個產業的發展，這也是芯片國產化率在比較長一段時間內難以實質性突破的原因。

芯片可以分為基礎標準芯片和迭代升級芯片，基礎標準芯片都會實現國產化，但迭代升級芯片會一直處在跟隨，最后吃一點剩余存量市場，而且是很多國內芯片公司爭搶。基礎標準芯片的價格最后都會是白菜價。

國外在研發新一代芯片技術和產品，國內在跟隨國外現有的芯片產品，如果不解決主芯片平臺的問題，這種情況只能延續。

國內有主芯片公司，但國內的主芯片也是跟隨，沒有能力主導產品方向和應用發展，周邊芯片應用也是首先采用國外公司，然后再測試國內芯片PIN to PIN替換。

接下來，急需解決的是集中力量發展主芯片，實現國產主芯片引導產業發展，引導其他國產芯片研發和配套應用。有了高度，才有廣度。