在中國干機加工的都知道，若問五金產(chǎn)業(yè)哪里強，要去浙江找永康。五金產(chǎn)業(yè)是永康市的特色支柱產(chǎn)業(yè)之一，產(chǎn)業(yè)規(guī)模大，企業(yè)數(shù)量多，產(chǎn)品門類廣，展會活力足，龍頭企業(yè)優(yōu)。2021年7月，中國輕工業(yè)聯(lián)合會和中國五金制品協(xié)會共同授予永康市“中國五金之都·永康”稱號。同時中國輕工業(yè)聯(lián)合會、中國五金制品協(xié)會與永康市委市政府通力合作，著力培育打造世界級五金產(chǎn)業(yè)集群。
1、春招遇冷，人呢？
時隔一年半，特約小編再次來到中國五金人力資源產(chǎn)業(yè)園，這里附近有當?shù)刈畲蟮娜瞬攀袌觯梢哉f永康五金行業(yè)人員晴雨表看這里就可以了。今年開年后舉辦多場行業(yè)專場招聘會，人頭攢動，但熟悉當?shù)匚褰鹦袠I(yè)和人力招聘業(yè)者知道，五金行業(yè)已經(jīng)“沒落”了。
遙想當年，春季招聘會吸引的務(wù)工者“人山人海”，由于人流量大，招聘效果好，當時每個展位還要額外收費800元，甚至出現(xiàn)了企業(yè)找關(guān)系才能進場招聘。據(jù)說招聘會主辦方每場收入至少上百萬元。
現(xiàn)在，人流量銳減，企業(yè)參與程度低，原先日進百萬的主辦退出運營，取而代之的是租用場地的勞務(wù)中介。政府旗下的人力資源服務(wù)中心竟然還要為其提供各種免費服務(wù)，包括：免費為企業(yè)做好海報、布置好位置，鼓勵企業(yè)來參加。在招聘會門口，還設(shè)置了“招工禮包”，吸引工人前來參與等等，這在以前想都不敢想，要知道之前主辦可是隸屬于國資旗下的。
五金行業(yè)是傳統(tǒng)制造業(yè)最基礎(chǔ)的存在，這個行業(yè)在永康占了大半市場，且以“五金之都”自豪，中國80％的保溫杯、70％的門、40％的電動工具都來自永康。這也引來了多個省份的務(wù)工人員，據(jù)統(tǒng)計，2022年登記外來流動人口54.95萬人，和戶籍人口相當。
而現(xiàn)在，當?shù)囟鄠�頭部企業(yè)反映：“今年招工難是歷年之最，方法百出，見效很慢”。為什么出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？很簡單，進工廠不賺錢，雖然傳統(tǒng)制造企業(yè)曾是支撐世界工廠的脊柱，但“大人，時代變了”、“寧愿送外賣，不愿進工廠“、“日內(nèi)瓦戰(zhàn)俘待遇還好過工廠工人待遇”等等，無疑作為進廠打工主力的00后們，對企業(yè)提出了更高要求，可是行業(yè)真能撐得起那么高的用工成本嗎？那么，會不會狠下了心來，砸錢上自動化，用機器換人是解決辦法嗎？
2、企業(yè)人力接近瘋狂，沒人
永康一家頭部的運動器材企業(yè)人力介紹到：開年到現(xiàn)在，企業(yè)只完成了招聘目標的30％。為了滿足用人需要，企業(yè)甚至將入廠年齡從40歲放寬到60歲，本來40歲以上的工人所需要培訓時間長，除非實在招不到人，才會放寬年齡限制。現(xiàn)在確實找不到人，只能放寬。而年輕人學習能力強，求職方向廣，很多崗位和行業(yè)都可以嘗試，傳統(tǒng)制造業(yè)對他們的吸引力已經(jīng)越來越小了。
值得注意的是，企業(yè)招聘崗位是裝配工，屬于流水線崗位，年輕人只要手腳靈活，上崗培訓只需要兩三天。
當?shù)匾患抑袊T鎖品牌（A股上市）企業(yè)向小編透露，近兩年，企業(yè)招聘團隊不僅需要去本地各個人才市場招攬，還要跟著政府前往外地“搶人”。據(jù)介紹，團隊春節(jié)后一直忙于招聘和開工事宜，超負荷工作仍未達到預(yù)定招工數(shù)。
3、00后不愿進工廠
高強度體力勞動和技術(shù)類崗位，缺人。特別是工業(yè)模具等技術(shù)類崗位，電路機械工這類復合型技術(shù)人才也非常缺乏，起步薪資已經(jīng)達到14000元左右，仍難以招到合適的人才。
相較于上面頭部大型企業(yè)，許多中小企業(yè)招聘情況則更慘不忍睹了。春節(jié)后，一家戶外箱包制品企業(yè)的行政部經(jīng)理就泡在勞務(wù)市場里招人。工廠需要招裝配工、組架工，以及沖床工、包裝工、清潔工等一線員工。每天工作八九個小時，薪水多在5000元左右。而現(xiàn)在工廠里，目前至少還有20％的人員缺口，尤為缺乏的是年輕人。
其實今年招工難原因很簡單，一方面去年返鄉(xiāng)人數(shù)大幅度下降；另一方面開年工廠訂單不穩(wěn)定，真正全面復工復產(chǎn)的只有頭部大企業(yè)，中小企業(yè)都還沒充足訂單。去年中小企業(yè)惡劣經(jīng)濟環(huán)境，給予員工待遇并不高，員工今年還沒有恢復信心。很多去年離開的員工，今年還在觀望。
4、“40、50人員”易被淘汰
工廠是一所學校。早晚要打卡，工人要開早會、晚會，上班時間不能出工廠。理論山，技術(shù)工人每月能賺到一萬元以上，但對年輕人的吸引力也并不強烈。因為技術(shù)工種需要時間投入，學成了才會有工資回報。時間長的要做半年以上學徒，很多年輕人等不及。
另一方面，傳統(tǒng)制造業(yè)工作環(huán)境惡劣也不被年輕人所接納。由于傳統(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)限制，部分工序生產(chǎn)環(huán)境較為惡劣，噪音高、污染大、長期搬運重物，時間長了會產(chǎn)生各種職業(yè)病，這時企業(yè)大多會選擇多種方法提前解除勞動合同了事，前人案例都會“勸退工人”，年輕人變得更喜歡談賺快錢，在有限時間內(nèi)賺足一輩子夠花錢。
十年前永康被稱為“中國門都”，以門業(yè)為核心，在防盜門生產(chǎn)的一線，有大批工人等著做“轉(zhuǎn)印”。轉(zhuǎn)印是防盜門生產(chǎn)的工序之一，工人在門和門框上涂上底粉，粘貼轉(zhuǎn)印紙，把圖案印在門和門框上。現(xiàn)在這批工人步入中年，車間工作相當耗損身體，有些員工即使仍在干這份工作，但到了年齡，企業(yè)出于自保，毫不猶豫地提前解除雇傭關(guān)系。
企業(yè)大幅提前工人的“退休時間”，不肯招聘“40、50人員”，即女性40歲以上，男性50歲以上，年輕人本來對制造業(yè)就有成見，前車之鑒，不到萬不得已更不會進廠，結(jié)果就出現(xiàn)青黃不接情況。
5、外需受挫，內(nèi)卷加劇
和以前不同是，五金加工行業(yè)也開始失控地內(nèi)卷起來。以保溫杯企業(yè)為例，2019-2022年是行業(yè)高光時刻，每年營收持續(xù)增長令人吃驚，即使是2022年，有企業(yè)仍能創(chuàng)造出40% 左右增長，這在外人看來，簡直不可思議。但步入今年，大家瞬間覺得市場沒那么做了，開年訂單比往年同期增加至少30%，但利潤反而下降了90%。
原因很簡單，保溫杯行業(yè)并不是技術(shù)門檻很高的行業(yè)，這也催生了一大批保溫杯企業(yè)。僅在永康，就有近千家保溫杯企業(yè)。由于毗鄰義烏，中小型保溫杯企業(yè)大多為電商平臺代工，在這條生態(tài)鏈中，品牌方是無可爭議的頂端，一般來說代工廠與品牌方三七開，甚至二八開的都有。
近年來，代工廠之間內(nèi)卷加劇。據(jù)知情人士介紹：一個杯子售價幾十元，我們代加工就拿十多元。甚至有商家虧本將保溫杯賣到9塊9包郵，這對行業(yè)生態(tài)來說損害很大。
為了競爭，相同的款式企業(yè)必須質(zhì)量更好，相同的質(zhì)量報價要更低，相同的價格服務(wù)更到位，才有生存空間。
所以即便是中國保溫杯龍頭企業(yè)，品牌化的升級之路仍然是艱難的。總部在永康的浙江哈爾斯真空器皿股份有限公司是中國保溫杯上市第一股，于2011年上市。作為保溫杯行業(yè)領(lǐng)頭羊，哈爾斯在行業(yè)里無人不知，但目前自有品牌也只占銷售總量的30％左右。
哈爾斯60％以上的訂單，是為美國知名杯壺企業(yè)代工生產(chǎn)。據(jù)公開信息顯示美國前十大杯壺企業(yè)中，有七八家都由哈爾斯代工，星巴克也是由哈爾斯代工。相信大家都信任USA標準，它能做的到，證明生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品控制絕對一流。
然而，在哈爾斯上市的十年來，自主品牌的銷量占比卻遲遲未能提升。雖然行業(yè)里都知道哈爾斯，但業(yè)內(nèi)人士都認為只是一個工業(yè)品牌，而不是消費者品牌，很多消費者對該品牌一無所知。
相比眼下的“用工荒”，未來可能出現(xiàn)的“訂單荒”才是當?shù)毓S最大的危機。由于國際形勢的影響，哈爾斯在海外的銷量有所下滑。但盡管四季度訂單有所下滑，哈爾斯早已于初九開工。小編在永康走訪時發(fā)現(xiàn)，直到正月二十，當?shù)財?shù)家企業(yè)仍未復工復產(chǎn)。這并不是“用工荒”導致的，工廠已經(jīng)招到足夠的員工，而是訂單還沒來。
6、機器換人，是最優(yōu)解嗎？
“用工荒”背后是代工模式下日益逼仄的勞動環(huán)境。據(jù)了解，永康租房至少要六七百元一間，但工資只有五千元左右，這對外來務(wù)工者吸引力大大下降。
對于外來普通工人來說，想要定居永康，則是不太可能妄想。永康市在2021年上榜中國房價最貴非一線地市榜第四位，僅次于隔壁的義烏和海南的陵水、萬寧，平均房價達21860元/平方米。高昂生活成本降低了這座工業(yè)強縣對年輕人的吸引力，對于在上海、杭州等大城市求學的大學生來說，回到永康的意愿并不強烈。有人笑稱，“永康已經(jīng)是人才流出的地方”。
用工短缺加速了當?shù)仄髽I(yè)“生產(chǎn)智能化”進程。勞動力密集產(chǎn)業(yè)，有較強的智能化需求。哈爾斯在近年來加速布局智能化生產(chǎn)，保溫杯制作分為前道和后道，前道主要是五金成形、產(chǎn)品成形，是機器換人替代率最高的環(huán)節(jié)。
在過去，哈爾斯工廠的流水線上密密麻麻都是人，現(xiàn)在人員精簡，生產(chǎn)工序也逐漸“由長變短”。通過工序整合，在不影響成品的前提下，流水線上的工序減少，所需工人數(shù)量減少，生產(chǎn)效率也得到提升。
據(jù)觀察，智能化并沒有提升工人的技術(shù)能力，反而呈現(xiàn)“去技術(shù)化”。自動化縮短了技能培訓的時間，勞動分工也出現(xiàn)了變化。“機器換人”以后，普通工人就負責簡單的上下料，技術(shù)員負責機器人的調(diào)試與維護。
當然一些企業(yè)要推廣機器換人也存在技術(shù)難點。以門業(yè)為例，由于防盜門不像保溫杯等產(chǎn)品標準化，每天要生產(chǎn)幾百個不同批次，每個批次里還有各種規(guī)格型號，機器難以制造幾千種不同類型的門。
對于附加值低、產(chǎn)量小的產(chǎn)品來說，智能化成本太高。
但若是遠銷歐美、利潤高的產(chǎn)品，機器換人的收益也高，很多大型企業(yè)已經(jīng)投入智能化。但對于中小企業(yè)，即使有政府補貼，也難以轉(zhuǎn)型升級。
共0條 [查看全部] 網(wǎng)友評論