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面對(duì)目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行，壓力仍然較大的嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，寶士達(dá)公司克服勞動(dòng)力不足、貿(mào)易保護(hù)主義、出口綜合成本增加、貨款支付延遲等不利因素，不斷拓展全球市場(chǎng)，積極轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展方式，逆境反彈，實(shí)現(xiàn)UPS外貿(mào)出口在逆境中上揚(yáng)，贏得更寬廣的發(fā)展空間！

寶士達(dá)公司組織相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，在港口視察出口到韓國(guó)的UPS產(chǎn)品

從目前的情況看，經(jīng)濟(jì)困難可能還會(huì)持續(xù)一段時(shí)間，在此背景下，寫好“穩(wěn)增長(zhǎng)”這篇大文章尤其重要。寶士達(dá)公司按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，認(rèn)真落實(shí)公司既定戰(zhàn)略部署，通過技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)施革新戰(zhàn)略，提升技術(shù)、工藝水平，做好產(chǎn)品優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)施四個(gè)轉(zhuǎn)型，即由傳統(tǒng)UPS向節(jié)能環(huán)保UPS轉(zhuǎn)型；由賣產(chǎn)品向賣服務(wù)轉(zhuǎn)型；由“本土企業(yè)”向“世界企業(yè)”轉(zhuǎn)型；由著重產(chǎn)品內(nèi)銷向拓展外貿(mào)出口轉(zhuǎn)型。整合全球資源，謀求更好更快發(fā)展，以不間斷的創(chuàng)新思維和實(shí)踐抓住機(jī)遇，尋求自身的精彩“蝶變”。

移動(dòng)互聯(lián)

2010年，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模達(dá)到3.03億人2011年，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入了更加快速發(fā)展的一年，無論是用戶規(guī)模還是手機(jī)應(yīng)用下載次數(shù)都有了快速的增長(zhǎng)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大的趨勢(shì)下，中自傳媒已經(jīng)開始進(jìn)行區(qū)別于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)模式探索，伴隨著產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)格局的變化提供創(chuàng)新的服務(wù)