很多時候，后退一步，是為了跳得更遠(yuǎn)。在中國龐大而復(fù)雜的風(fēng)機市場面前，聯(lián)手作戰(zhàn)，或者比單打獨斗更有優(yōu)勢。美國通用電氣公司就選擇了央企哈爾濱電氣集團公司，而西門子則選擇了上海電氣。
    2010年9月28日，GE與哈電集團下屬的哈爾濱電機廠有限責(zé)任公司宣布成立新的合資公司，主要為中國市場開發(fā)制造風(fēng)力發(fā)電機組。
    作為世界主要的風(fēng)電設(shè)備供應(yīng)商，GE在全球的風(fēng)電裝機超過14000臺，在中國的裝機也近千臺。但近幾年來隨著華銳風(fēng)電、金風(fēng)科技、東方 電氣等國內(nèi)風(fēng)機制造企業(yè)的迅速發(fā)展，在一系列大型風(fēng)電特許權(quán)項目招標(biāo)中，包括GE在內(nèi)的許多外資企業(yè)，由于在價格上不占優(yōu)勢，市場份額明顯下滑。
    在GE看來，選擇與哈電合資，有助于其降低風(fēng)機制造成本，并開拓未來新興的海上風(fēng)電市場。而對于哈電來說，引入GE成熟的品牌和技術(shù)，可以更好地、更快地彌足其在風(fēng)電領(lǐng)域的不足和滯后。
    今年7月，上海電氣與西門子舉行了風(fēng)能合資公司開業(yè)慶典儀式，宣布兩家合資公司———西門子風(fēng)力發(fā)電設(shè)備（上海）有限公司和上海電氣風(fēng)能有限公司正式掛牌成立，雙方在風(fēng)電領(lǐng)域上正式開始攜手合作。
    根據(jù)雙方協(xié)議，西門子風(fēng)電（上海）公司將面向中國市場和西門子全球供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)研發(fā)和生產(chǎn)風(fēng)機；而上海電氣風(fēng)能將負(fù)責(zé)中國地區(qū)風(fēng)電設(shè)備的銷售、項目管理、項目執(zhí)行以及相關(guān)業(yè)務(wù)開發(fā)和服務(wù)。
    作為世界海上風(fēng)電領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，西門子在風(fēng)機技術(shù)、企業(yè)經(jīng)營、市場管理和技術(shù)管理等方面可謂經(jīng)驗豐富。2010年，西門子在上海建立了風(fēng)機葉片制造基地;2011年贏得中國首個海上風(fēng)電訂單，同年10月，其風(fēng)力發(fā)電集團亞太區(qū)總部落戶上海。
    “外方都是只占49%的股權(quán)，其實就是以技術(shù)換市場，”一業(yè)內(nèi)人士告訴記者說，西門子意圖借助上海電氣的渠道，趕在其他競爭對手之前占領(lǐng)海上風(fēng)電。“而上述兩個合作，相較之下我更看好西門子和上海電氣，因為上海電氣此前就有風(fēng)電業(yè)務(wù)。”
但這種和競爭對手的合作，在他看來，更像是被迫而非心甘情愿的。
    由于電力市場相對封閉，他們不得不尋求捆綁，如果條件允許，外資還是更傾向于選擇自己做。至于這種選擇是否能贏來皆大歡喜，將來他們又能否在中國乃至全球的風(fēng)電市場上占有一席之地，還需拭目以待。”
留走之外看轉(zhuǎn)型
    有人將之歸結(jié)為“外資風(fēng)機制造商的逃離潮”。但事實上，這種趨勢早在四五年前甚至更早就有跡可循了。
    為降低風(fēng)電投資成本，推動本土風(fēng)機制造業(yè)的發(fā)展，國家要求風(fēng)電特許權(quán)項目設(shè)施的國產(chǎn)化率必須達(dá)到70%。而該政策被認(rèn)為在促成2008年我國本土風(fēng)電設(shè)備累計市場份額首次超過外資企業(yè)上功不可沒。