2022年是充滿不確定性和壓力倍增的一年，整個行業也面臨著前所未有的巨大挑戰。2022年也適逢易能電氣成立十八周年，這是公司發展具有里程碑意義的一年，易能與上下游的合作伙伴、終端客戶攜手度過了跌宕起伏、不平凡的一年！
回顧2022年，面對客觀環境不確定性，在易能電氣全體員工和合作伙伴的努力下，在廣大終端客戶和各界朋友的關心和支持下，易能電氣秉持“以確定性的公司運營應對不確定性的外部環境”的經營方針，對內苦練內功，提質增效，對外持續深化“以市場為導向、以客戶為中心的”市場理念，在營銷業績、產品研發、行業拓展、組織建設和運營等方面取得了優異的成績和長足的發展，保持了公司業績的持續增長！
深圳易能電氣技術股份有限公司總經理沈鴻
據深圳易能電氣技術股份有限公司總經理沈鴻介紹，2022年易能電氣的各項重點工作有序推進。在研發創新上，繼續加大研發資金、人才投入，啟動新一代高性能變頻器、伺服產品開發項目，為公司未來的快速發展奠定了堅實的基礎。在市場拓展上，公司營銷、服務、研發人員共同攜手渠道合作伙伴，持續下沉一線市場，貼近終端客戶開展營銷活動，為客戶提供更加優質的產品、解決方案和服務。
在保持通用市場穩步增長的同時，在空壓機、制砂機等OEM細分行業市場取得了較大的突破，在工程項目市場積極進行進口替代，使項目銷售常規化，成為公司銷售增長的重要力量。在生產制造上，不斷優化提升生產工藝，提高生產管理水平，同時通過引進先進的自動化生產設備進一步提升生產自動化水平，為客戶提供更優質的產品。在內部運營上，各個部門以“效率為先”為核心，打破“部門墻”，積極發揮協同效應、努力提升員工業務水平，同時通過公司數字化系統建設，利用ERP、CRM等軟件系統，高效的支撐了公司業績目標的達成。
在保持通用市場穩步增長的同時，在空壓機、制砂機等OEM細分行業市場取得了較大的突破，在工程項目市場積極進行進口替代，使項目銷售常規化，成為公司銷售增長的重要力量。在生產制造上，不斷優化提升生產工藝，提高生產管理水平，同時通過引進先進的自動化生產設備進一步提升生產自動化水平，為客戶提供更優質的產品。在內部運營上，各個部門以“效率為先”為核心，打破“部門墻”，積極發揮協同效應、努力提升員工業務水平，同時通過公司數字化系統建設，利用ERP、CRM等軟件系統，高效的支撐了公司業績目標的達成。
展望2023年，后疫情時代的挑戰仍將在各個方面持續影響到公司的發展，易能電氣仍將秉持“以確定性的公司運營應對不確定性的外部環境”的經營方針，夯實基礎、聚焦終端、深耕行業，攜手合作伙伴，為客戶提供更優質的產品和更專業的服務，共同成長、共同發展！
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