西門子攜手中國150周年的特別時刻，《西門子中國領導力白皮書》已正式發布。一系列西家“領導力故事”，將作為《白皮書》的副刊，從四個戰略重點出發：

• 成就客戶(Customer Impact)
• 賦能于人(Empowered People)
• 科技有為(Technology with Purpose)
• 成長型思維(Growth Mindset)
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　　講述西家領導者在不同業務、不同崗位上發光發熱的動人故事。

　　這也是“領導力敘事”的進一步落地，助力打造西門子多元化、強適應性和韌性，持續自我賦能的團隊。

　　人物介紹：宛兵，現任西門子大中華區戰略發展部負責人，于2007年加入西門子，職業足跡遍布亞洲、北美及歐洲，擁有20余年戰略咨詢及管理經驗，曾任西門子艾聞達咨詢高級副總裁、西門子中國管理學院院長、西門子醫療銷售轉型全球負責人等。

　　宛兵在接受采訪時提到，“一直驅使我前進的，是一些有意義的事情。在西門子這個平臺上，我一直可以看到很多可能性。”作為擁有15年工齡的西家“老將”，是什么有意義的事情驅動著他不斷前行？他又是如何在不同身份中踐行領導力呢？接下來，讓我們一同走進宛兵的故事。

　　01、真誠開放，像朋友一樣和團隊一起成長

　　“我做的事情不僅僅會影響到團隊的職業發展，更會真實影響每一個西家人，這是我的使命。也正是這種使命，豐富了我自己的職業和人生。”

　　在與宛兵的交談中，我們最大的感受是他對于人的重視。他認為，“我相信每個人都是平等的，只是大家的能力和優勢不同罷了，需要常懷謙卑之心。”將每個人看作獨特個體，篤信于人、賦能于人，這是西門子推崇的文化與人才觀，在宛兵身上，我們看到了真實生動的體現。

　　在領導團隊的過程中，宛兵愿意花時間去了解每一位成員的背景、經歷，去標簽化，了解成員們的人生軌跡，帶著同理心去理解造就每一位同事性格和能力差異的原因。這也使宛兵在管理團隊時得心應手：因為足夠了解，能幫助成員更好地成長；因為足夠信任，能夠讓所有人都發揮所長；因為足夠平等，團隊更開放包容且充滿激情。

　　宛兵的職業履歷中非常重要的一段是2017年起就任西門子中國管理學院院長，這也是他職業生涯的重大轉型和挑戰。而讓他義無反顧做出選擇的，是幫助管理學院進行轉型，從而賦能更多西家人的使命。“這是一項有意義的變革，會影響到每一個西家人，需要我們卷子袖子加油干，真正make the transformation happen！”宛兵說道。

　　除了對團隊成員的重視，宛兵對創造包容、開放的團隊互動也十分關注。在艾聞達咨詢任職期間，宛兵倡導并親身實踐了向上反饋的機制。不論多忙，宛兵都會定期向和自己緊密合作的同事們收集反饋，主動詢問同事們對自己的反饋和建議。“和緊密合作的人保持坦誠的交流，才能讓自己不斷提升。”宛兵說道。

　　02、敏銳洞察，做客戶志同道合的伙伴并先于客戶思考

　　“面對客戶，我們一直堅持的是對客戶需求的不斷反思和深入思考，并快速響應，腳踏實地地為客戶干實事，干大事。”

　　在西門子艾聞達成立初期，在從零開始的挑戰下，宛兵肩負著帶領管理咨詢團隊擴展外部業務的艱巨任務。

　　“做客戶志同道合的伙伴”成為了宛兵拿下艾聞達咨詢第一個大單的關鍵因素。他在與一位客戶高層交流中，了解到客戶的愿景是“讓全國人民吃上高質量的豬肉”。作為一家頭部農畜行業企業，企業文化竟如此腳踏實地、充滿情懷，令宛兵十分動容。這與艾聞達所堅持的“為客戶提供可落地、有效果的解決方案”的觀念十分契合，即撇去浮在空中的高談闊論，一步一個腳印，為客戶創造價值。

　　由于雙方在觀念上志同道合，宛兵帶領團隊針對客戶痛點攻堅，只用了一個多月就達成了戰略咨詢項目合作，拿下艾聞達管理咨詢在中國的第一單。之后，團隊用高效的執行力、極度的專業性和腳踏實地的工作態度再一次打動了客戶，成功續簽咨詢合作項目，客戶也給予了宛兵及其團隊極高的評價。

艾聞達咨詢團隊加班加點準備客戶講標。

　　“先于客戶思考”是宛兵面對同行激烈競爭時的另一大利器。在爭奪某醫檢行業龍頭客戶的過程中，他敏銳洞察到客戶數字化轉型需求的背后是希望成為“行業開創者”這一遠大之志。隨后，基于西門子引領工業4.0變革的經驗，西門子團隊開創性地提出“醫檢4.0”概念，協助客戶提出了“成為醫檢4.0開創者”這一極具雄心的目標，給客戶董事會留下了深刻印象。最終，西門子在和其他頭部咨詢公司的競標中脫穎而出，成為該客戶在數字化轉型旅程中的可信賴合作伙伴，并陪伴客戶先后完成了數個標桿性的項目。

宛兵與團隊慶祝項目里程碑。

　　在宛兵的故事中，我們看到了他對每個團隊成員的重視和關注，看到了他對自己的不斷反思與提升，看到了他對于客戶的真誠和用心。保持對人的“敏感”，陪伴團隊和客戶一起成長，這便是宛兵對西門子領導力的完美詮釋，讓我們一起期待他在更多的角色中發光發熱，繼續書寫新的領導力故事。