商業領域中，有些事情會因為你擁有良好的私人導師關系而變得更加有效和有價值。

    導師和門徒之間正式或非正式的交流，對職業的發展和結果有立竿見影的效果。

    在我創辦愛克新儀器公司（Action Instruments）的初期，導師起到了非常重要的作用。公司剛剛成立幾個月的時候，在朋友的建議之下，我去了當地的美國小企業管理局（SBA）機構，報名參加了他們免費提供的咨詢服務團退休人員（SCORE）課程。我對金融和銀行業的知識了解非常少，而這個課程正好能夠提供我所需要的幫助。

    就在報名的這周，我接到來自從一家大銀行退休的高級副總裁的電話。他非常耐心的回答了我無止境的問題，并且為我準備好了我的第一家銀行客戶。他認為這不只是銀行業務，而是在擁有共同的目標和需求的協議下，我和銀行發展良好的關系。接下來的幾個月，在他的指導下，我又報名參加了信貸額度以及大銀行融資到期的項目，這些課程為我們公司后來幾年的發展節省了一大筆錢。

    另外一個對我影響重大的導師，也是通過SBA SCORE課程遇見的。他退休前是一家研究機構的規劃主任，他非常照顧我。他經常來拜訪并詢問我們公司的“長期”經營計劃，但那個時候，我們的公司成立才兩年，我們只局限于做年度計劃。但他堅持說，我們應該制定未來兩年、三年和五年的長期計劃。隨著公司的發展，這個規劃過程讓我們獲益良多，這種科學的管理規劃大幅度提升了我們的持續增長和盈利能力。

    怎樣才能成為一個好的導師？有時候，簡單的說是需要別人尊重和敬佩你。你得有勇氣，有吸引人的人格魅力。

    當我剛開始創業的時候，我直接給惠普的聯合創辦人比爾·休利特（Bill Hewlett）打電話，明明知道這是不容易打通。但憑借我的執著和真誠付出，他終于接通了我的電話。我告訴他，我和他一樣是個工程師，開設了自己的公司，并詢問我是否可以在他方便的時候與他見面。他邀請我到他在加利福尼亞州Palo Alto的辦公室。他友好和熱情的回答使我信心倍增，并讓我終生有益。

    當我功名成就的時候，我和比爾·休利特說：“你對我的幫助無法用金錢來衡量，我要怎樣才能報答你？”他坦率的回答讓我記憶猶新：“你可以還給我，你只需真誠的給其他工程師提供意見。”從那個時候開始，我就一直信守這個諾言。

    許多公司贊助優秀的導師課程。在這個課程中，我們有一個為新員工開放的伙伴系統，它可以增加忠誠度和改進關系。隨著時間的推移，能夠有效指導關系的發展。一個優秀的導師可以提供專業知識、支持、同理心、尊重以及最重要的經驗智慧。指導是最基本的一個領導技巧，它可以有效的幫助他人學習、成長并且讓他們的工作更加有效。為了改進人生觀，指導是任何人都可以做的一件好事。它有可以拓展事業，豐富精神。