深圳市科陸電子科技股份有限公司是智能電網(wǎng)、新能源和節(jié)能減排的產(chǎn)品設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)及銷售方面的龍頭企業(yè)，公司正在努力構(gòu)建智能電網(wǎng)、新能源和節(jié)能減排的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成三翼一體的發(fā)展戰(zhàn)略。其控股子公司深圳市科陸變頻器有限公司（以下簡稱“科陸變頻”）正是這個發(fā)展戰(zhàn)略的重要一環(huán)，特別是以高壓變頻器為基點(diǎn)，為科陸電子節(jié)能減排產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。本期，我們有幸采訪到深圳市科陸變頻器有限公司總經(jīng)理周新華先生（以下簡稱“周總”），分享科陸變頻在節(jié)能舞臺上的精彩演繹。
產(chǎn)品： 嚴(yán)生產(chǎn) 強(qiáng)創(chuàng)新
作為技術(shù)門檻非常高的產(chǎn)品，高壓變頻器涉及到電氣、結(jié)構(gòu)、軟件、硬件等各方面的設(shè)計(jì)和配合，是一個比較復(fù)雜的控制系統(tǒng)。據(jù)周總介紹，科陸變頻從高壓變頻器的源頭抓起，在研發(fā)方面配備了三十多人的專業(yè)研發(fā)隊(duì)伍，二十多人的測試隊(duì)伍，研發(fā)測試人員比例高達(dá)1.5:1，也就是說每3個研發(fā)人員的工作，就專門配備2個測試人員進(jìn)行驗(yàn)證測試，嚴(yán)格保障產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量，確保不讓有問題的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流到生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
在生產(chǎn)質(zhì)量保障方面，科陸變頻堅(jiān)持的理念是：質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來的，而是通過嚴(yán)格的過程管控做出來的。科陸變頻不僅跟行業(yè)內(nèi)知名的優(yōu)秀供應(yīng)商合作，確保采購器件、零部件的質(zhì)量，公司高壓變頻器生產(chǎn)線的每一個崗位的每一道工序的SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序）及工藝指導(dǎo)書，都是經(jīng)過研發(fā)部門、測試部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、質(zhì)量部門反復(fù)推敲共同制定的，既保證生產(chǎn)速度，又確保生產(chǎn)質(zhì)量。
在立足于自有技術(shù)基礎(chǔ)上，科陸變頻還堅(jiān)持不斷的改進(jìn)，針對現(xiàn)場應(yīng)用情況進(jìn)行創(chuàng)新改良。譬如，根據(jù)一些工廠的現(xiàn)場電源情況，科陸開發(fā)了一主兩備供電模式的高壓變頻器，變頻器的內(nèi)部電路供電主要由高壓電轉(zhuǎn)換而來，把工廠的照明用電作為備份電源的同時，還設(shè)立了專門的UPS后備電源，這樣就確保變頻器不會因?yàn)殡娫垂╇妴栴}無法正常進(jìn)行工變頻的切換，從而避免對客戶的生產(chǎn)線造成不好的影響。
CL2700系列高壓變頻器是科陸變頻最早自主研發(fā)的高壓變頻調(diào)速產(chǎn)品，擁有完全的知識產(chǎn)權(quán)，包括軟件設(shè)計(jì)、硬件設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等方面都是具備了國內(nèi)一流、國際先進(jìn)的設(shè)計(jì)水平，更為重要的是科陸變頻還掌握了如IGBT的驅(qū)動電路、軟件控制算法等核心技術(shù)。也因此，科陸變頻的產(chǎn)品更加具備創(chuàng)新的可能性，并且也提升了產(chǎn)品在市場上的競爭能力。
市場： 促發(fā)展 創(chuàng)突破
經(jīng)過國內(nèi)廠家10多年的努力，國內(nèi)高壓變頻器廠商已經(jīng)基本掌握了關(guān)鍵技術(shù)，在可靠性和生產(chǎn)工藝上，在中等功率以下基本能替代國外產(chǎn)品，同時具有適合中國國情和用戶的需要，用戶界面友好、操作方便、價格便宜的優(yōu)勢。特別是良好的售前售后服務(wù)和備品備件的提供，以及操作維護(hù)人員的培訓(xùn)工作，更是國外品牌的產(chǎn)品所無法比擬的。但周總也表示：在超大功率、高性能的高壓變頻器方面，國內(nèi)產(chǎn)品和國外知名產(chǎn)品差距依然較大。此外，“十二五”期間，數(shù)千億元的節(jié)能工程投資落實(shí)后，形成了巨大的節(jié)能市場。國外高壓變頻器廠商更是在加緊占領(lǐng)國內(nèi)市場，并加快了本地化的步伐。
節(jié)能政策為國內(nèi)高端變頻器帶來了廣闊的市場前景和豐厚的利潤空間，國外廠商以前靠銷售上游器件就能掠取大部分利潤，但隨著國內(nèi)上游元器件日益成熟，國外廠商逐步將產(chǎn)品線轉(zhuǎn)移到國內(nèi)。同時，國外廠商還收購國內(nèi)相當(dāng)有勢力的公司來完善自身的產(chǎn)品鏈，最近兩年，國內(nèi)就有兩起高壓變頻器并購事件的發(fā)生。國外成熟的技術(shù)，加上國際化大集團(tuán)公司的資金優(yōu)勢的確給國內(nèi)高壓變頻器廠商帶來了不小的壓力。
收購的發(fā)生應(yīng)將會給高壓變頻器行業(yè)帶來競爭格局的調(diào)整，不過，周總認(rèn)為：這對國內(nèi)企業(yè)自身來說是好事。科陸變頻將利用各種條件，特別是科陸能源服務(wù)平臺，打造自身特色的特種變頻器及系統(tǒng)節(jié)能診斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，為用戶提供具有最佳節(jié)能方案，以期獲得附加值更高的訂單。在未來的幾年內(nèi)，科陸變頻公司和能源服務(wù)公司有機(jī)結(jié)合，逐步完善變頻器的產(chǎn)品鏈，拓展產(chǎn)品性能，延伸產(chǎn)品功能，以技術(shù)、質(zhì)量和優(yōu)化的節(jié)能系統(tǒng)回饋客戶，真正的為用戶實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)，讓科陸集團(tuán)成為世界級能源服務(wù)商最為重要的一環(huán)。
目標(biāo)：推“狼” 性精神 造百年企業(yè)
科陸變頻能夠在高壓變頻器領(lǐng)域取得今日的成績，和母公司科陸電子的管理是分不開的。在科陸電子有效的管理和指導(dǎo)之下，科陸變頻建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立健全了以激勵和競爭為出發(fā)點(diǎn)的高效的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制和科學(xué)的決策執(zhí)行機(jī)制，企業(yè)管理逐步向規(guī)范化、良性化軌道發(fā)展。
周總借用了科陸集團(tuán)創(chuàng)辦人饒總的一句話：“浩瀚遠(yuǎn)古，奔涌著一股狼性精神的狂流，這種精神之魂漸漸湮沒于農(nóng)耕文明之中，時至今日，激烈的全球競爭，不進(jìn)則退、不戰(zhàn)則亡的殘酷現(xiàn)實(shí)，讓‘狼’性的精神在科陸悄然崛起。”這是一種個體力爭上游的精神、一種團(tuán)隊(duì)的不斷實(shí)現(xiàn)自我的精神、一種帶有野性的拼搏精神。在“狼”性強(qiáng)者哲學(xué)的極限體驗(yàn)下，每一個科陸的員工，都是科陸的強(qiáng)大、尊嚴(yán)和美的一個側(cè)面，正如狼與狼群一樣。
對于要“打造百年企業(yè)”的科陸變頻而言，就意味著需要通過快速的行動、全力以赴的付出以及團(tuán)隊(duì)的合作來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)大理想。科陸變頻所提倡“狼”性的精神是建立在以人為本的基礎(chǔ)，它指引著科陸員工對事業(yè)永不止境地去拼搏、探索；培養(yǎng)科陸員工更具備敏銳的嗅覺、善于捕捉機(jī)會；讓科陸員工在競爭日益激烈的業(yè)界，形成越來越強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。
擁有如此嚴(yán)格的產(chǎn)品生產(chǎn)體系，又有資本市場的支撐，再加上明確的目標(biāo)，我們相信節(jié)能的空間有多大，科陸變頻的舞臺就有多大。
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