2015年，在安川電機成立100周年慶典上，安川宣布‘2025年長期商業計劃愿景’，期望到2025年凈銷售額實現財年收入在2015財年上翻一番（4113億日元）或更高；營業收入及營業收入比達到1000億日元（10%或以上）；股息支付率達30%以上（到2020年逐步提高到30%）；凈資產收益達13%或以上。

 

安川電機的發展除了深挖客戶需求與扎根技術外，最值得了解的是創始人安川第五郎與其父親安川敬一郎。關于安川敬一郎，主要因為在安川電機發展初期，其對兒子給予的業務扶持。

生于1886年的安川第五郎，作為安川敬一郎第五子，也許是父親熏陶，也許是與自己學習專業有關（畢業于東京帝國大學電氣工學科），‘立志獨立開創自己的事業’，于是29歲創立安川電機。第五郎創建安川電機的初衷是“通過與同行業者的相互合作，擺脫機械產品進口依賴，走上出口之路”。

安川津田會長

那時，剛起步的安川電機雖有顯赫的背景，但產品沒有競爭力，經營異常艱難，只能依靠向其父親經營的關聯公司明治礦業銷售用于采礦的電動馬達和變壓器等產品勉強維持。

1930年日本遭遇昭和經濟危機，安川電機在經歷內憂外患后，安川第五郎決定做轉型，在規模與產品特色上進行改革，把力量集中在自身擅長的產品上。1931年，安川第五郎提出轉變公司經營戰略，決定不在生產配電盤、變壓器等沒有競爭力無特色的產品，集中力量生產研發電機這一款產品。

對電機產品專注研發與生產，為安川電機后續的發展及市場拓展奠定了深厚的技術根基，并以此衍生出眾多伺服產品與機器人，如AC伺服機器人、MOTOMAN、七軸機器人、電機驅動系統等。產品穩定快速。

安川電機商業發展模式

此外，不得不提一人‘利島康司’，在當時，面對機器人營收困難問題，安川電機機器人事業部副部長利島康司曾經對銷售人員說道：像狗一樣去靈敏地發覺客戶到底需要什么，就算沒事也要經常去拜訪客戶。對于客戶的要求，我們要全部答應。然后我去讓開發部一定將其付諸于行動。

這一說詞，無論在當時還是在今天，都適用于任何企業，值得借鑒。這也是安川電機發展至今，依然傲視群雄的最重要原因之一。精準把握用戶需求，技術精益求精。