朱驍洵
西門子艾聞達(dá)中國區(qū)總經(jīng)理
西門子中國研究院院長
9月1日，西門子艾聞達(dá)中國區(qū)總經(jīng)理、西門子中國研究院院長朱驍洵出席了2022年中國國際服務(wù)貿(mào)易交易會(huì)（簡稱“服貿(mào)會(huì)”）的組成活動(dòng)之一——“2022中國智能產(chǎn)業(yè)論壇”，并就企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的話題發(fā)表了演講。
朱驍洵在演講中表示，工業(yè)2.0時(shí)代企業(yè)主要是通過流程解決質(zhì)量問題，而在工業(yè)2.0的基礎(chǔ)上的第二次變革是自動(dòng)化和信息化的變革，即通過計(jì)算機(jī)技術(shù)把原來的手工流程固化在軟件中，在提升效率之外，還可以保證人不會(huì)犯錯(cuò)。工業(yè)3.0更多涉及中心化控制，通過軟件來保證工廠按照既定流程來運(yùn)作。隨著工業(yè)4.0，即數(shù)字化技術(shù)推動(dòng)下的變革，原來金字塔結(jié)構(gòu)的流程驅(qū)動(dòng)軟件控制模式發(fā)生變化，生產(chǎn)運(yùn)營由于靈活的二次開發(fā)需求，對(duì)整個(gè)軟件架構(gòu)的要求會(huì)越來越扁平化，而且必定是場景驅(qū)動(dòng)，這是數(shù)字化變革的核心。所以自動(dòng)化和信息化并不是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的，數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須要去中心化，用一個(gè)扁平的架構(gòu)來打通IT和OT之間的障礙。這里面的核心是數(shù)據(jù)，怎么樣通過數(shù)據(jù)和場景推動(dòng)價(jià)值的產(chǎn)生，怎么樣把生產(chǎn)變得更靈活和更扁平化。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能只談技術(shù)，首先需要弄明白企業(yè)的價(jià)值轉(zhuǎn)型。制造型企業(yè)內(nèi)部的所有價(jià)值鏈都會(huì)與產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)生交集，其主要分為三條：第一條是貫穿產(chǎn)品生命周期的一整套價(jià)值鏈，包括從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工程、生產(chǎn)到后期產(chǎn)品質(zhì)量追溯等，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的打通和互動(dòng)。第二條價(jià)值鏈?zhǔn)琴Y產(chǎn)運(yùn)營價(jià)值鏈，從規(guī)劃新的產(chǎn)線、購買設(shè)備、設(shè)備維護(hù)，到通過數(shù)據(jù)采集保證產(chǎn)線持續(xù)運(yùn)營，這些都是對(duì)工廠硬件投入的一條價(jià)值鏈。第三條價(jià)值鏈?zhǔn)菢I(yè)務(wù)履約價(jià)值鏈，主要是指從顧客訂單獲取，到產(chǎn)品的獲得，到最后的物流和產(chǎn)品質(zhì)量的反饋。這三條價(jià)值鏈聚焦在生產(chǎn)上構(gòu)成了企業(yè)的核心活動(dòng)。
所以制造型企業(yè)要推數(shù)字化，核心需要解決的是生產(chǎn)過程中各條價(jià)值鏈數(shù)字化的問題，做好了生產(chǎn)數(shù)字化，打通企業(yè)里面的數(shù)據(jù)孤島就成為了真正能通過數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值的活動(dòng)，而這個(gè)時(shí)候就必須要跨價(jià)值鏈去打通數(shù)據(jù)，因此以企業(yè)數(shù)字孿生和建模仿真為基礎(chǔ)的數(shù)字化技術(shù)就成為了能夠幫助企業(yè)打通跨價(jià)值鏈數(shù)據(jù)孤島的利器。數(shù)字孿生首先可以幫助梳理業(yè)務(wù)知識(shí)，并把知識(shí)固化在知識(shí)圖譜里，然后通過知識(shí)圖譜幫助企業(yè)數(shù)據(jù)建模，建模后的IT和OT數(shù)據(jù)得以打通，并能通過大量算力來提供最優(yōu)的運(yùn)營策略，并以場景驅(qū)動(dòng)的角度來優(yōu)化運(yùn)營策略，并且最終實(shí)施落地。另外，任何一個(gè)企業(yè)要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，還必須關(guān)注文化、組織以及人才能力提升等，組織扁平化和人才數(shù)字化將是推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化變革的重要驅(qū)動(dòng)力。
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