中國高壓變頻器市場蓬勃發展，同時也伴隨著激烈的市場競爭。
從市場格局來看，高壓變頻器市場上中出現了“海外戰技術，國內拼價格”的市場現狀。
從我們的視角來分析海外企業，可以將其分成歐美企業與日資企業。他們均有著較強的研發力量，技術是發展的根本，這也是海外的企業一直處于穩步發展的原因之一。
歐美企業，以西門子、ABB、A-B為主，在高壓市場中，西門子的品牌無疑是在不考慮價格問題的時候，首選的產品，特別是在一些政策大工程的項目中，西門子可以說是“必選產品”，其在中國有這樣的品牌地位與其對技術研發的重視是密不可分的。歐美企業有強大的技術根基，進入中國市場后，又針對中國的行業特色，做本土化的研究工作，從而歐美企業在中國高壓變頻器市場中以技術作為競爭手段，獨霸一方市場。
日資企業，相對歐美企來說，進入中國市場較晚，銷售模式也與歐美企業有所不同，所以在自動化產品的系統配套上較歐美企業沒有優勢，在研發方面，日資企業與并沒有像歐美企業一樣，更新產品線的速度較慢，所以近幾年，對于日資企業來講，發展較為緩慢。
海外企業，在進入中國市場時，就已經將自己定位在為高端市場提供服務，目前大多公司將生產目標聚焦在的新興領域上，如新能源的開發、高端裝備制造等。
國內許多企業通過提高產能、加大銷售力度以及優化產品性價比，來搶占市場，通過價格優勢吸引客戶。國內的生產廠商多數生產的產品為中、低端產品，生產技術要求并不是很高，所以基本的生產能力與技術均可以達到市場要求的水平。在這種情況下，拼價格是生產廠商的主要市場策略，特別是在今年，一些企業以“半賣半送”的形式銷售出商品，年終總結時，銷售臺數的增長，遠高過銷售額的增長。另一方面，日本地震，原材料漲價，導致產品毛利率下降，這對有“價格優勢”的某些國產品牌產品來說，并不是一個好兆頭。
“外+中”企業。海外的企業在中國收購中國本土企業，來發展中國市場，也是為了實現本土化生產，施耐德收購利德華福，對于雙方而方，這是真正意義上的“雙贏”。施耐德利用利德華福在中國的地位擴大市場范圍，而利德華�？梢砸揽渴┠偷碌募夹g優勢和海外背景良性發展。
目前，中國高壓變頻器市場如分流一樣，高端市場幾乎被歐美企業所占領，中端市場則被日資企業和部分中資企業所分割，低端市場中本土企業的產品占有相當的市場份額。
共0條 [查看全部] 網友評論