2017年6月13日，集團公司召開了“電力電子與控制產業改革推進大會”，撤銷原電力電子與控制事業部，整合原東汽自控、原東電控制、東方日立、東鍋控制，成立東方自控。這是集團公司自成立以來最大規模的業務重組，實現了集團公司電力電子與控制產業的統一管理，改變了集團公司電控產業“小、弱、散”的局面。
▲ 東方電氣集團電力電子與控制產業改革推進大會
五年來，東方自控堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以“固本鑄基、創新求變、拓域求進”為發展思路，奮力拼搏、迎難而上，經營業績達到歷史最好水平。新增訂單年均增長率達32.14%、營業收入年均增長率達23.77%、利潤總額年均增長率達54.58%。
堅持“固本鑄基”，加強內部協同發展，確保國有資產保值增值
建機制促發展，做強做優產品配套。東方自控全力構建與主機廠的市場協同機制，深挖集團內部市場。全系列風電變流器實現批量銷售；自主研制的燃機控制系統為國內首臺50MW重型燃機滿負荷穩定運行提供有力保障；華龍一號首堆福清5#機組成功并網，控制系統運行穩定；白鶴灘百萬千瓦級水電項目自動化控制系統研制成功，填補領域空白。五年來，內部配套訂單增長73%，資產總額增長25.6%，國有資產實現保值增值。
▲ 自主研制華龍一號核電汽輪機控制及保護系統
堅持“創新求變”，加強創新能力建設，企業發展活力顯著提升
堅持深化改革激活力。以三項制度改革為抓手，先后開展兩次全員競聘上崗，深入推進“兩個合同”管理，“三能”機制逐步完善，并在經營班子全面推行任期制契約化管理。從業人員減少69人，勞動生產率提升20%；下屬企業東方日立成為集團公司“精益管理”標桿企業。深入推進營銷體系改革，構建完善“縱橫制”兩級營銷運行機制，外部市場新增訂單實現大幅增長。已獲取“十四五”期間光伏項目開發資源5.2GW，產業發展取得重大進展；高端變頻器市場占有率進一步擴大；潔凈廠房樓宇控制系統、城市管廊等業務成為新的增長點；外部市場訂單占比提升18.9個百分點。
▲ 經理層任期制和契約化管理簽約儀式
加強科研能力注動能。成立電力電子技術研究所，做實研發中心；加大科技研發投入，科研投入強度提升32.1%；著力與集團內部單位開展互補性、協同性項目合作，構建科技創新項目合作機制；完善以成果、貢獻和效益為導向的激勵機制。潔凈廠房溫濕度高精度控制技術、超大容量水冷變頻器等多項核心技術及關鍵產品研發取得突破，有效專利增加143項.
堅持“拓域求進”，加快產業布局優化，堅定外延式發展道路
在電力電子領域，建立電力電子關鍵共性技術研發平臺、產品測試平臺，重點在高壓變頻器、光伏、氫能等領域進行新技術、新產品研發，打造“拳頭”產品。
在光伏領域
堅持以資源開發獲取訂單為主要商業模式，加強在分布式光伏、綜合能源系統、光伏+等領域探索，構建智慧綠色綜合能源服務運營模式，力爭成為國內先進的清潔能源全生命周期綜合服務商。
▲ 福耀汽車玻璃廠11MW分布式光伏屋頂發電站
在電化學儲能領域，構建以技術創新與多元化商業模式驅動的產業發展模式，打造以儲能變流器、能量管理系統、電池管理系統為核心的儲能系統解決方案，力爭成為國內一流的儲能系統集成供應商。
▲ 400套“大運車”車載智能信息終端交付
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堅持“從嚴治黨”，全面加強黨的建設，為高質量發展保駕護航
堅持“政治建設”統領全局。建立“一報告兩臺賬”工作機制，嚴格落實“第一議題”制度；扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育；“1345”黨史學習教育入選國資委創新工作案例；黨建扶貧助力昭覺實現脫貧摘帽，為高質量發展提供堅強政治保證。
▲創先爭優、勞動競賽、青年突擊隊誓師動員大會
加強“制度建設”提升效能。充分發揮黨委把方向、管大局、保落實的作用，制定重大經營管理事項黨委前置研究討論管理清單，并在下屬合資企業實現“黨建進章程”全覆蓋，有效提升企業治理能力。
強化“組織建設”夯實基礎。選優配強干部人才隊伍，“80”后中層領導人員占比由22%提升至64%，引進高層次人才4人；黨支部標準化、規范化達標及黨員三年輪訓實現全覆蓋，“三基”建設取得實效；堅持黨業融合，深入開展80余項“創先爭優”主題實踐活動，保障企業發展行穩致遠。下屬1個黨組織獲評中央企業先進基層黨組織，2個黨組織獲評集團公司基層示范黨支部，1個案例入選集團公司基層黨建十大典型案例.
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