本文是北京師范大學經(jīng)管學院趙向陽教授對“專精特新”的一些思考。

“單項冠軍”是長期專注于制造業(yè)特定細分產(chǎn)品市場，生產(chǎn)技術或工藝國際領先，單項產(chǎn)品市場占有率位居全球前列的企業(yè)。這些企業(yè)大多會選擇上市，弊端是上市之后曝光度增大，有可能引起歐美國家的關注，被列入“實體清單”的打擊之列，或者在進行海外并購的時候受到審查和限制，支付過高的并購溢價。

德國“隱形冠軍”中有很多是家族企業(yè)（至少占60%以上），他們不愿意失去對企業(yè)的控制權。這些企業(yè)的純利潤很高（稅后利潤超過8%，而大多數(shù)《財富》世界500強企業(yè)的稅后利潤可能在4%左右），可以實現(xiàn)自我滾動式發(fā)展。

同時，德國有一個資本市場不發(fā)達，而銀行發(fā)達的金融體系。不管是商業(yè)銀行，還是當?shù)氐膬π钽y行、信用合作社等，能夠為企業(yè)提供長期低息貸款。特別是，在經(jīng)濟蕭條的時刻，德國銀行奉行“雨天不收傘”的原則，所以，德國的“隱形冠軍”傾向于自我融資和債務融資。

中國的“專精特新”企業(yè)認為，上市可以帶來大量資本、較高知名度，便于營銷，而且能規(guī)范企業(yè)管理。所以，有企業(yè)把上市當作“成人禮”，認為上市是一種階段性成功，同時也可以實現(xiàn)個人財務自由。

如果“專精特新”企業(yè)上市之后，選擇多元化發(fā)展或者盲目擴張，無法再堅持“十年磨一劍”的長期主義，上市就意味著一場災難。來自外界的壓力和誘惑容易使企業(yè)改變初衷，不能集中精力。例如，每季度需要發(fā)布的財務報表、地方政府希望承擔更多的社會責任、參與一些不良資產(chǎn)的重組等。

根據(jù)工業(yè)和信息化部的數(shù)據(jù)，專精特新“小巨人”有“5678”的特點，即超過五成研發(fā)投入在1000萬元以上（小巨人的研發(fā)強度超過銷售額的7%，中國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)平均為1.41%，民營企業(yè)1000強的平均數(shù)是2.57%），超過六成屬于工業(yè)基礎領域，超過七成深耕10年以上，超過八成居本省細分市場首位。

德國“隱形冠軍”的研發(fā)強度在6%左右，研發(fā)資金投入在2000萬歐元左右，而且持續(xù)投入至少30年，積累了大量的專利和技術訣竅，布局了密不透風的專利防御體系。其產(chǎn)品的技術含量和可靠性遠遠超過大多數(shù)專精特新“小巨人”和“單項冠軍”企業(yè)，以至于許多龍頭企業(yè)寧愿花5倍的價錢購買進口配件。

“專精特新”的靈魂是創(chuàng)新。我國目前評選出的專精特新“小巨人”企業(yè)更側(cè)重于解決“卡脖子”、補鏈補短板等問題，在國際化方面，主要采用直接出口甚至是間接出口的方式。在海外直接設廠或者進行國際并購，只是少數(shù)企業(yè)的行為。

德國的“隱形冠軍”企業(yè)則是兩條腿走路，即創(chuàng)新+全球化。其中，創(chuàng)新讓產(chǎn)品遠超競爭對手，全球化則讓企業(yè)有了規(guī)模效應。大多數(shù)“隱形冠軍”企業(yè)會在多個國家設有自己的子公司或者工廠，利用當?shù)刭Y源就地生產(chǎn)，全球化運營。

未來，中國部分高耗能、高碳排放的產(chǎn)業(yè)必須轉(zhuǎn)移，比如鋼鐵等。而絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)應該盡可能在國內(nèi)進行梯度轉(zhuǎn)移，從東部沿海轉(zhuǎn)移到中西部和東北等；部分勞動力密集型的產(chǎn)業(yè)，可以考慮在沿邊的自貿(mào)區(qū)設廠，盡可能地把產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈留在國內(nèi)，尤其是保證高附加值和高技術部分。中國要區(qū)別于德國“隱形冠軍”的國際化模式，保住在國內(nèi)的高端制造業(yè)，實現(xiàn)相對均衡的發(fā)展。

德國有弗勞恩霍夫應用技術研究中心進行技術轉(zhuǎn)化。雖然我國提出了科研院所和企業(yè)之間“雙向揭榜”的活動，政府采取了一系列工程：比如，推動建設工程師協(xié)同創(chuàng)新中心為企業(yè)搭建高層次人才供給通道，在國家人才計劃中對“小巨人”企業(yè)予以傾斜等。但在科研體制改革方面還有調(diào)整空間，比如，可以把中科院和部分高校老師從課題和論文中解放出來，組成面向應用技術的開發(fā)平臺。

“德日模式”強大的一個重要原因是圍繞大型企業(yè)建立了kreitsch（系列）中小企業(yè)。在產(chǎn)品創(chuàng)新上，龍頭企業(yè)采用開放式創(chuàng)新；在產(chǎn)品研發(fā)設計階段，請配套企業(yè)協(xié)同加入；同時，在經(jīng)營中，盡可能地保持價格和利潤的相對穩(wěn)定。

我國面向“專精特新”中小企業(yè)推出一系列舉措。例如，組織實施一批工程化應用驗證項目，促進優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品先試首用；向龍頭企業(yè)征集技術產(chǎn)品問題，組織“專精特新”中小企業(yè)揭榜，以比賽激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，促進產(chǎn)業(yè)鏈大中小企業(yè)融通創(chuàng)新等。但涉及市場主體的自身利益及政策落實問題，所以，還需要一個磨合的過程。

目前，中國制造業(yè)還處于發(fā)展階段，無法為產(chǎn)業(yè)工人提供體面的勞動收入；西部勞動力大省和東部沿海用人企業(yè)之間在空間上分離；職業(yè)教育質(zhì)量不高、課程落伍、與實踐脫節(jié)；職教系統(tǒng)缺乏向上及橫向貫通的通道；社會觀念問題（學而優(yōu)則仕等）以及外賣快遞等行業(yè)對職業(yè)技術工人的沖擊（短平快獲得報酬），使職業(yè)教育不能得到廣泛推廣。
 

工匠精神需要“專心、專注、專業(yè)、專家”，聚焦細分市場，需要長期堅守不為“噪音”和誘惑所動搖的文化價值觀。中國“差不多”的傳統(tǒng)文化，疊加資本市場“一夜暴富”的吸引力等因素都是“專精特新”之路上的文化障礙。

相關專家認為，德國隱形冠軍的市場領導力來自：一是對不確定性規(guī)避的文化；二是龍頭企業(yè)的高標準、嚴要求；三是家門口有強大的競爭對手，長期對打陪練。

中國企業(yè)應該從自己的文化和歷史中，重新喚回工匠精神。