12月21日-22日召開的2020年商務(wù)部黨組擴大會議也明確指出，在暢通國內(nèi)大循環(huán)方面，要緊緊扭住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這條主線，注重需求側(cè)管理，打通堵點，補齊短板，全面促進消費，建設(shè)現(xiàn)代商貿(mào)流通體系。

如何實現(xiàn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革?對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言，就是通過不斷創(chuàng)新實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為企業(yè)注入新活力。而創(chuàng)新，就意味著轉(zhuǎn)變思路，以需求端為首;也意味著跨界融合，將互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化、云計算、智能制造等新元素融入到產(chǎn)業(yè)的血液中。

在浙江省杭州市余杭區(qū)臨平，坐落著一家外表平平無奇、內(nèi)里卻充滿智能制造元素的工廠，這是今年9月阿里巴巴動物園的新成員犀牛工廠。定制化、小批量、柔性生產(chǎn)，打通云端數(shù)據(jù)，計算機“大腦”進行智能決策……在這里，智能制造和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)巧妙地融合為一體。日前，商務(wù)部內(nèi)貿(mào)流通“十四五”規(guī)劃編制調(diào)研組就走進了這家先進的工廠。

全流程高度數(shù)字化

轟鳴的機床，林立的高大貨架，犀牛工廠的一層更像一個簡潔明亮的倉庫。不同的是，從布料以卷布形態(tài)被機床運送進來的那一刻起，到掃描身份至云端進行全程可追溯實時上傳，再到經(jīng)歷平鋪靜置、出入庫、剪裁，直至最后被提升機送至2樓進行制衣加工，整個過程已經(jīng)實現(xiàn)全程自動化不落地。

這里又被稱為混合倉，不僅儲存面料，海量的拉鏈、紐扣、配飾等輔料也儲藏于此。當(dāng)有需要時，機器就會將可供挑選的貨送到人的面前，避免了以往“人找貨”的麻煩。

在一層，最忙碌的是按照指令來回奔波的搬運機器人，工人只有零星幾位。不過，工廠的二層則是另一番景象：智能導(dǎo)航的“棋盤式吊掛”將吊掛衣架自動分配至相對空閑的工位，扇形的工作臺前工人正在用投影的方式進行數(shù)字印花，加工臺的工人抬頭看一眼屏幕然后根據(jù)不同訂單內(nèi)容進行縫制，加工線調(diào)度臺前的小組長不時到顯示屏前觀察一下“堵點”并適時調(diào)整工作進度……在犀牛工廠，科技互聯(lián)網(wǎng)正實現(xiàn)與傳統(tǒng)制造的對接。

“我們對人、機、料、紡等上萬個節(jié)點進行了數(shù)字化，工廠的數(shù)字化程度達到了80%。”阿里迅犀(杭州)數(shù)字科技有限公司相關(guān)負責(zé)人介紹道。

犀牛工廠的數(shù)字化和無人化程度很高，這個無人化不只是在加工制造環(huán)節(jié)，更體現(xiàn)在高度決策化方面。

一方面，在需求端，依托天貓、淘寶的海量數(shù)據(jù)，以及阿里云的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和人工智能技術(shù)，犀牛的“大腦”能夠?qū)ο�費者需求進行精準(zhǔn)預(yù)測，并聯(lián)動供給端進行3D快速仿真測試，通過為商家提供報價基礎(chǔ)、為供應(yīng)鏈提供采購依據(jù)、為生產(chǎn)提供工藝指導(dǎo)，加速產(chǎn)品上新和換款，真正實現(xiàn)按需生產(chǎn)。

“打通從消費者需求到設(shè)計、開發(fā)訂單、生產(chǎn)、交易、物流等供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)，阿里進行了整體化的探索和實踐。”上述負責(zé)人說，今年“雙11”前期，余杭的犀牛工廠就為淘寶200多戶商家進行了生產(chǎn)。

另一方面，在供給端，犀牛工廠通過柔性制造系統(tǒng)滿足中小企業(yè)小批量、個性化的訂單需求。100件起訂，7天交貨，犀牛工廠實現(xiàn)了從“5分鐘生產(chǎn)2000件相同產(chǎn)品”跨越到“5分鐘生產(chǎn)2000件不同產(chǎn)品”。

“我們接到的最有意思的訂單是和一家網(wǎng)紅公司合作，對方訂制了一萬件圖案完全不同的衣服。”上述負責(zé)人說。

不止如此，在生產(chǎn)線上，同樣可以看到?jīng)Q策的智能化。

“犀牛工廠能夠通過在線數(shù)據(jù)積累，對工人在每個環(huán)節(jié)的技能表現(xiàn)、經(jīng)驗等進行數(shù)字化呈現(xiàn)，哪些人更擅長什么崗位都可以實現(xiàn)溯源和標(biāo)簽化體現(xiàn)。這樣一來，就可以通過大數(shù)據(jù)將員工安排到最合適的崗位，特別是需要緊急調(diào)動時能夠及時響應(yīng)。”該負責(zé)人介紹說。

決策是最需要對市場敏銳洞察、把握消費需求的環(huán)節(jié)。而在犀牛工廠，50%以上由人決策的環(huán)節(jié)實現(xiàn)了人工智能決策。

正是由于其實現(xiàn)了人工智能的商業(yè)應(yīng)用，犀牛工廠成為達沃斯論壇評選的全球第一家服裝行業(yè)的“燈塔工廠”。

不過，犀牛智造并不是用機器換人，而是通過流程和制造的數(shù)字化創(chuàng)造新的就業(yè)崗位，把一些原本枯燥、重復(fù)性強的工作變成更“酷”的工作，比如算法師、AI工程師、流程架構(gòu)師等。

賦能傳統(tǒng)制造業(yè)

犀牛工廠是阿里巴巴“新制造”戰(zhàn)略的重要組成部分，同時也是其新消費的重要一環(huán)。

阿里巴巴集團相關(guān)負責(zé)人介紹道，所謂新制造，本質(zhì)是以消費者的需求為核心，重構(gòu)傳統(tǒng)的以產(chǎn)定銷的生產(chǎn)模式，實現(xiàn)按需開發(fā)、以銷定產(chǎn)、按需制造。

為何開展新制造?該負責(zé)人指出，首先是聚焦需求端。在服裝行業(yè)，電商平臺上有很多中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者，他們需要一個可靠的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，而后者恰恰對企業(yè)的規(guī)模有要求。正是看準(zhǔn)這一痛點，阿里希望通過科技賦能實現(xiàn)供給側(cè)改革和創(chuàng)新，降低中小商家的門檻。其次，從行業(yè)來看，目前全國社零額近40萬億元，互聯(lián)網(wǎng)的滲透率已經(jīng)超過20%，然而數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)的紅利卻還未能觸及制造業(yè)。

“一面是95%以上的制造業(yè)設(shè)備沒有實現(xiàn)互聯(lián)互通和數(shù)據(jù)沉淀，一面是生產(chǎn)端低、小、散仍然占據(jù)了大部分市場，可以說，傳統(tǒng)制造業(yè)還沒有實現(xiàn)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型。這也是阿里開展新制造的一個重要原因。”上述負責(zé)人說，阿里希望通過數(shù)字化“賦能”整個服裝行業(yè)，把數(shù)字技術(shù)和傳統(tǒng)制造業(yè)對接，打通從需求到生產(chǎn)再到配送的全鏈條。

犀牛工廠并不僅僅指工廠，更是智能倉配中心。按照其規(guī)劃，工廠將能輻射帶動周邊200~300公里范圍內(nèi)的企業(yè)和工廠進行數(shù)字化升級，實現(xiàn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)互聯(lián)和云制造，探索擴大就業(yè)和科技扶貧。未來，阿里還將鏈接各地的智能倉配中心，形成產(chǎn)業(yè)集群，為商家和廠家提供全鏈路的智慧化生產(chǎn)支持。在更遠的未來，希望科技賦能可以輻射到鋼鐵、機械加工等更多傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)。

商務(wù)部內(nèi)貿(mào)流通“十四五”規(guī)劃編制調(diào)研組表示，對于犀牛工廠而言，今后還應(yīng)更進一步地思考如何深化對企業(yè)的服務(wù)，例如，未來要如何做好產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，如何將智能設(shè)備與下游中小企業(yè)需求更緊密地聯(lián)系到一起，如何在流通領(lǐng)域更好地引導(dǎo)和服務(wù)生產(chǎn)，如何把握產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)并服務(wù)于經(jīng)濟安全等。只有百尺竿頭更進一步，踐行更多社會責(zé)任，才能真正用好數(shù)字化，否則數(shù)字化就只是一段、一端。