9月15日，第二十二屆中國國際工業博覽會在國家會展中心（上海）正式開幕。在今年的中國國際工業博覽會（下稱工博會）上，庫卡（kuka）正式發布了機器人KR 4 AGILUS。這是這家德國公司進入中國市場20年以來，正式發布的第一款完全由中國團隊自主研發，并在全球銷售的機器人產品。
解決行業痛點和難點
針對電子行業產品更新換代快、重復購置率高的行業特點，為充分滿足制造商對更高效率、更低成本的渴求，為給國內3C企業提供更強大、更迅速、更靈活的機器人解決方案，KR 4 AGILUS應運而生。
據庫卡中國首席執行官王輝介紹說，庫卡有超過120年的歷史，其過往的產品研發基本由德國總部所完成。中國團隊作為公司全球研發體系的一部分，通常只是參與到一些具體的任務中。KR 4 AGILUS是第一款完全由中國團隊自主研發的產品。
“KR 4 AGILUS是庫卡機器人家族中最新一代小負載機器人，其負載達4公斤，臂展為600毫米，設計緊湊且安裝方式靈活，可實現更強的作業能力與更大的作業空間，適配更多應用。”王輝對中國工業報介紹說。
王輝說：“KR 4 AGILUS非常適合電子元器件的裝配、拾取與放置、擰螺絲、粘接、包裝、檢測或檢驗等應用，尤其適用于作業精準度要求嚴苛的3C電子行業。首先，它可以360度安裝，基本生產線無論是改造，還是利用現有的空隙進行安裝都非常方便。其次，中國是一個電子行業的大國，從南到北都有電子廠，南北方溫度不同，有些機器人在冬天可能開不了機，有些機器人在夏天經常死機。 KR 4 AGILUS能在0℃-55℃的溫度區間正常運轉，并展現其優越的性能。也就是說客戶不需要采用額外的加熱設備或者是散熱設備，都可以正常使用。這樣可以降低客戶的投資成本，也可以很快收回成本。這幾方面也是我們設計機器人之初重點關注的問題。”
自動化賦能制造業
作為現代工業最重要的技術之一，工業自動化技術應該廣泛，市場空間巨大。
在電力行業跟精密制造領域經驗比較豐富的王輝看來，“在未來的工業制造業里面，會因為機器人自動化產生大量新的就業崗位，主要是跟軟件、算法，包括機器人的操作，以及跟智能化相關的一些崗位。機器人自動化這個行業蘊藏著無限的可能性，有非常大的發展前景。當然，這也就同時意味著競爭非常激烈。”
在國內機器人市場增長迅猛的2017年，銷量在一年內就增加了約六成。但在過去兩年，中國機器人行業進入了市場整理期，根據國際機器人聯合會的數據，工業機器人的年銷量持續停留在13-14萬臺的水平。
王輝坦言，相比于談論庫卡機器人產能規模的增長，他更為看重的是公司的產品和應用。除了開發KR 4 AGILUS這樣的新產品外，各種軟件和應用包的開發也是庫卡中國當前的工作重點之一，此舉旨在降低國內企業使用機器人的門檻。
王輝介紹，“庫卡中國的營運模式跟海外都不太一樣�，F在庫卡在整個全球有五個事業部，機器人事業部、汽車系統事業部、物流事業部、醫療事業部，第五個事業部是中國事業部。原因就是因為中國的客戶有很多需求跟海外是不一樣的，中國客戶對速度和效率有極致的追求，這在其他國家是很少見到的，而中國整個市場占全球市場的三分之一左右，所以如果說在中國我們不能夠建立一個全價值鏈營運體系的話，實際上是沒有辦法完全能夠滿足中國客戶對速度價值，對質量，對這個反應的各種要求。所以全價值鏈運營是在過去一兩年庫卡中國在做的事情。舉個例子，我們構建自己的數字化的一個體系，當然很多東西都要利用到庫卡原來在德國這么多年發展形成的知識體系和研發體系。但是在中國我們必須要具備全價值鏈的能力，包括從數字化到研發，到生產�；旧犀F在絕大部分的生產，我們都可以在中國來進行，越來越多的研發也可以在中國進行，我們的供應鏈的體系也越來越流通化，特別在應用的開發方面我們也越來越流通化。”
“未來機器人行業出現爆發是肯定的，但時間點是兩年、三年還是五年，我也不能斷言。庫卡要做的是做好準備，當爆發來臨的時候，我們能充分抓好市場機遇。”王輝對中國工業報表示。
對于突如其來的新冠疫情，王輝認為，疫情在某種程度上會加速很多企業往智能化、自動化的方向走。這對庫卡中國來說，或者對整個行業來說是積極的一面。疫情的沖擊不會改變工業自動化行業的宏觀走向，只是發展過程中的一個小插曲。但是從本質上來說，這個行業就是要不斷地提升效率，能夠讓生產制造的效率大幅提升。
創新驅動產品升級
一個新產品的誕生，離不開研發團隊的努力和創新，尤其是中國本土自主研發的產品，為了做到精益求精，研發團隊更是傾注了大量心血、精力和創新。
庫卡中國首席技術官李宏偉對中國工業報表示，庫卡在研發方面投入很多，不斷開發新的應用場景，包括軟件和應用包的開發。
“在過去一年，庫卡中國研發團隊的人數增加了一倍，目前已超過200人。截至6月底，庫卡在中國的雇員總數接近1400人，占全球的十分之一。”李宏偉表示。
李宏偉表示，“庫卡中國的研發部門有一個專門的團隊叫應用創新團隊，它會通過儲備跟研究的方式，有前瞻性地去看到這些行業的一些難點。”
“我們銷售團隊、市場團隊能代表客戶倒逼我們的研發，要做出什么樣的產品，要實現什么樣的成本，要什么時候交付給客戶。當倒逼發生的時候，每個環節都要想一想在這個價值鏈中產品和解決方案要貢獻，在成本上貢獻，在質量上貢獻，在創新上貢獻。所以，拉通+倒逼是庫卡這個百年德國企業現在的一種文化特色，我們能干出中國速度是靠這兩點來支撐的。”李宏偉表示。
李宏偉介紹，“我們所有的產品在定位的時候都是跟我們本地的產品經理，還有國際的產品經理一起來看，是面向全球的市場，在發布時間跟產品的質量上一定要滿足各個國家的各種各樣的要求。所以，庫卡中國的產品既能滿足德國企業的需求，更要滿足中國本地企業需求。 ”
“庫卡在中國的機器人產能布局也相繼落地，分別由其在上海松江以及廣東順德的工廠所貢獻。對于庫卡而言，這樣的產能布局更多是著眼于機器人行業未來進入爆發期而進行的產能儲備。”李宏偉強調。
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