門禁監控報警一體化本段的闡述也停留在表面，對于一體化的描述和分析不夠，而且從聯網智能管理突然談到這部分，比較突兀。
目前銀行門禁、監控、報警系統聯網集中控制基本仍各自獨立，難以發揮1 1 1>；3的集中優勢。而按照各廠商已有的管理平臺，也很難將各個系統進行有機、有序、有效的集成。新的平臺應該是基于一種全局的、全新的管理系統，這需要企業有高度的戰略視野和投入大量的資源，是否值得去做？深圳平安社區(出租屋)視頻門禁報警系統的建設效益應該很好回答了這個問題。
銀行如何高效改造
當然，以IP、高清、智能化為代表的新一輪安防系統在銀行業的具體實施的時候，也表現了一些不成熟性和弊端。比如網絡帶寬、網絡延遲等問題，需要對網絡系統進行改造，而這部分的改造往往成本高昂。又比如，IP高清系統對存儲、能耗以及運營維護等方面的要求，往往限制了IP高清的發展。這就需要銀行系統在改造的時候進行冷靜的對待，廣大廠商能否抓住機遇，進一步的促進技術革新，對于在新的市場格局中占有一席之地將至關重要。
銀行為了便于管理和規范銀行系統建設，三年前已開始采用入圍制的集中招標方式。一般總行入圍會采取發布招標公告、投標公司提交標書、資質審核、集采評分、商務談判和確定名單這樣一個流程。就整個流程來講，品牌的確定與其知名度、性能、使用壽命、價格、售后服務有較大關系。而品牌和知名度、性能、使用壽命等往往可以通過對廠商的實際應用案例考察來了解。因此銀行應該選用有一定的技術研發實力、有一定的生產經營規模，并且有較多的成功的銀行系統應用案例的廠商作為品牌確定的依據。這些資訊并不是現在才有，在銀行業入圍制早幾年已經開始了并不新鮮。如何改造并沒有說清楚。
銀行采取入圍制的招標方式，簡化了銀行建設管理的復雜過程，對設備、施工制定了統一的標準，但也意味著一些品牌和質量過硬的廠商或者說是“主流品牌”獲得更多的機遇，而原來在該行業占有一定市場份額的中小型品牌則會受到一定沖擊。
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