門(mén)禁監(jiān)控報(bào)警一體化本段的闡述也停留在表面，對(duì)于一體化的描述和分析不夠，而且從聯(lián)網(wǎng)智能管理突然談到這部分，比較突兀。
目前銀行門(mén)禁、監(jiān)控、報(bào)警系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)集中控制基本仍各自獨(dú)立，難以發(fā)揮1 1 1>；3的集中優(yōu)勢(shì)。而按照各廠商已有的管理平臺(tái)，也很難將各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)、有序、有效的集成。新的平臺(tái)應(yīng)該是基于一種全局的、全新的管理系統(tǒng)，這需要企業(yè)有高度的戰(zhàn)略視野和投入大量的資源，是否值得去做？深圳平安社區(qū)(出租屋)視頻門(mén)禁報(bào)警系統(tǒng)的建設(shè)效益應(yīng)該很好回答了這個(gè)問(wèn)題。
銀行如何高效改造
當(dāng)然，以IP、高清、智能化為代表的新一輪安防系統(tǒng)在銀行業(yè)的具體實(shí)施的時(shí)候，也表現(xiàn)了一些不成熟性和弊端。比如網(wǎng)絡(luò)帶寬、網(wǎng)絡(luò)延遲等問(wèn)題，需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行改造，而這部分的改造往往成本高昂。又比如，IP高清系統(tǒng)對(duì)存儲(chǔ)、能耗以及運(yùn)營(yíng)維護(hù)等方面的要求，往往限制了IP高清的發(fā)展。這就需要銀行系統(tǒng)在改造的時(shí)候進(jìn)行冷靜的對(duì)待，廣大廠商能否抓住機(jī)遇，進(jìn)一步的促進(jìn)技術(shù)革新，對(duì)于在新的市場(chǎng)格局中占有一席之地將至關(guān)重要。
銀行為了便于管理和規(guī)范銀行系統(tǒng)建設(shè)，三年前已開(kāi)始采用入圍制的集中招標(biāo)方式。一般總行入圍會(huì)采取發(fā)布招標(biāo)公告、投標(biāo)公司提交標(biāo)書(shū)、資質(zhì)審核、集采評(píng)分、商務(wù)談判和確定名單這樣一個(gè)流程。就整個(gè)流程來(lái)講，品牌的確定與其知名度、性能、使用壽命、價(jià)格、售后服務(wù)有較大關(guān)系。而品牌和知名度、性能、使用壽命等往往可以通過(guò)對(duì)廠商的實(shí)際應(yīng)用案例考察來(lái)了解。因此銀行應(yīng)該選用有一定的技術(shù)研發(fā)實(shí)力、有一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，并且有較多的成功的銀行系統(tǒng)應(yīng)用案例的廠商作為品牌確定的依據(jù)。這些資訊并不是現(xiàn)在才有，在銀行業(yè)入圍制早幾年已經(jīng)開(kāi)始了并不新鮮。如何改造并沒(méi)有說(shuō)清楚。
銀行采取入圍制的招標(biāo)方式，簡(jiǎn)化了銀行建設(shè)管理的復(fù)雜過(guò)程，對(duì)設(shè)備、施工制定了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但也意味著一些品牌和質(zhì)量過(guò)硬的廠商或者說(shuō)是“主流品牌”獲得更多的機(jī)遇，而原來(lái)在該行業(yè)占有一定市場(chǎng)份額的中小型品牌則會(huì)受到一定沖擊。
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