▪ 全球總發電量約六分之一基于西門子能源技術
▪ 全面布局從傳統能源到可再生能源的領先業務組合
▪ 明確提出致力于強化卓越運營、優化業務組合并將創新重點逐漸轉向可持續發展和服務業務，從而加速提升盈利能力
▪ 明確設定2023財年調整后的EBITA利潤率目標（不包括特殊項目）為6.5%至8.5%區間
全球能源基礎設施領域的領先企業西門子能源（Siemens Energy）今天在線舉行資本市場日，發布分拆后的業務戰略規劃。公司提出加快盈利性增長的目標。管理層制定的目標是在2023財年，在不計入特殊項目情況下，實現調整后的EBITA利潤率在6.5%至8.5%之間。執行委員會明確提出將著力強化卓越運營、優化業務組合以滿足市場需求，并將創新和研發重點逐漸轉移到可持續發展和服務業務上。
西門子股份公司首席執行官凱颯表示：“能源業務的分拆是實施‘公司愿景2020+’戰略構想的重要里程碑。我們依托強大的品牌和能源領域全面的產品組合，打造獨立運營的行業領導者。西門子能源借此將擁有強勁的實力，以可持續和經濟可行的方式領導全球能源轉型。與此同時，新的西門子股份公司將實現透明化運營，并大幅降低風險。憑借其包括數字化工業、智能基礎設施和交通在內的核心業務，西門子將在構建工業數字化，即‘工業4.0’的進程中發揮重要作用。”
實現未來可持續能源供應的關鍵企業
西門子能源開展獨立運營之際，全球能源體系正經歷深刻的變革。化石能源和可再生能源之間的平衡也正發生變化。與此同時，全球仍有約8.5億人口缺乏電力供應。研究表明，全球電力需求到2040年將增長超過50%[ 數據來源：國際能源署（IEA）發布《世界能源展望2019》 （既定政策情境）]。對于世界各地的企業乃至全社會而言，面臨的一大主要挑戰就是要滿足日益增長的能源需求，同時以經濟可行的方式保護氣候。
憑借全面的業務組合和領先技術，西門子能源能夠滿足客戶和社會的多樣化需求。西門子能源在超過90個國家和地區共擁有91000名員工，是覆蓋完整能源價值鏈的全球領軍企業。據估計，全球生產電力的約1/6是基于西門子能源的技術，因此西門子能源是確保未來可持續能源供應的關鍵企業。
西門子能源總裁兼首席執行官克里斯蒂安·布魯赫（Christian Bruch）表示：“西門子能源業務覆蓋當今能源世界的方方面面。我們全面而多樣化的產品組合、解決方案和服務能夠滿足全球不斷增長的能源需求，并同時幫助減少碳排放。這使我們能夠更好地支持客戶實現能源轉型。”
勇于采納過渡性解決方案
日益增長的能源需求需要以環境友好的方式，即可持續的、經濟的、可靠的方式來滿足。然而，各國之間經濟發展、政治議程和能源資源不盡相同，因此推進能源轉型的切入點千差萬別，推進速度也將有所差異。
“我們的客戶面臨的挑戰是如何使其現有能源設施更加適應可持續發展的要求。但是我們也需要認識到，這種轉型將不會一蹴而就。全球仍有約8.5億人口缺乏電力供應。因此核心問題是如何過渡到經濟的、可靠的且可持續的能源供應。”西門子能源總裁兼首席執行官克里斯蒂安·布魯赫表示，“因此，我們現在要勇于尋找過渡性解決方案，即利用現有的技術以實現更美好的能源未來，如提高效率或使用清潔燃料。同時，我們必須持續開展技術創新，從而確保我們不會止步于這些過渡性解決方案。西門子能源是應對這些挑戰的理想合作伙伴。”
去碳化進程的行業領導者
在去碳化方面，西門子能源處于行業領先地位：其超過50%的業務組合已經實現去碳化。西門子能源廣泛的產品組合涵蓋可助力推動能源轉型的產品，包括混合動力發電廠和氫氣驅動燃氣輪機。西門子能源既是風能領域的重要企業，也在氫能經濟領域開展投入。其不含SF6（六氟化硫）的輸電產品組合擁有領先的市場地位。西門子歌美颯可再生能源公司（SGRE）的產品每年可幫助客戶減少碳排放超過2.6億公噸。
環境、社會和公司治理（ESG）是西門子能源的戰略重點之一。公司致力于參與實現聯合國可持續發展目標，并計劃到2030年實現自身運營的碳中和，同時為保護員工的健康和安全制定嚴格的目標。此外，包容性和多樣性是西門子能源可持續發展戰略的關鍵。執行委員會承諾到2025年將擔任執行委員會以下兩個組織層級領導職務的女性人數比例增加到至少25%，到2030年增加到至少30%。
加速提升盈利能力
執行委員會將著力在全球強化卓越運營、優化業務組合以滿足市場需求，并將創新重點逐漸轉移到可持續發展和服務業務上，從而加速提升盈利能力。
西門子能源總裁兼首席執行官克里斯蒂安·布魯赫表示：“西門子能源是一家偉大的公司，能夠應對全球能源供應和能源轉型的挑戰。但我們的業績仍有提升的空間。我們的目標是在2023財年，在不計入特殊項目情況下，實現調整后的EBITA利潤率在6.5％至8.5％之間。”
在第一個戰略階段，西門子能源油氣與電力業務的重點是到2023財年提高盈利能力和現金流。公司正在評估一系列實現卓越運營的重要措施，其中包括精簡成本結構、優化物流、集中式采購以及減少非一致性成本。例如，西門子能源近期精簡了航改型燃氣輪機的產品組合。此外，西門子能源也在評估逐步退出碳排放較高的燃煤發電業務的可能性。
針對油氣與電力業務的另一舉措將是重點強化項目篩選水平和提升執行力。公司將持續從生命周期利潤率為負值的項目中退出，更加審慎選擇參與競標流程的項目，以提高項目業務的利潤水平。公司此前已宣布，在2018財年成本水平上，到2023財年實現10億歐元的成本節約目標。目前，公司正在評估卓越運營舉措，以實現全球每年額外節約超過3億歐元的總成本。
服務業務是核心價值驅動力
服務業務是西門子能源未來價值創造的核心，其轉化率可達100%（如在高效大型燃氣輪機業務領域）。西門子能源的服務業務擁有堅實的基礎。得益于其龐大的裝機規模和長期服務協議，該業務在2019財年實現總營收95億歐元。同一財年，發電業務集團總營收的51%與服務相關。在能源工業應用業務集團，服務業務對總營收的貢獻更大，達到約60%。在輸電業務集團，服務業務營收的歷史起點相對較低，但正處于不斷增長中，這與西門子歌美颯可再生能源公司的情況類似。總體而言，截至2020年6月30日，西門子能源內各部門的服務業務儲備訂單總額為480億歐元。
驅動創新，引領能源轉型
西門子能源將謹守嚴格的財務回報準則，將研發投入更加側重于服務和可持續發展領域，這也是當前能源轉型的兩大關鍵驅動因素。西門子能源每年在研發領域的投入達10億歐元，擁有超過24000項專利和實用新型專利，以及約5000名研發人員，這充分體現了研發對于西門子能源的重要意義。
財務基礎強勁，增長潛力巨大
西門子能源擁有堅實的財務基礎。集團已獲得相當于64億歐元的流動性，使西門子能源（除去西門子歌美颯可再生能源公司業務活動）具有約22億歐元的凈現金頭寸，以及高達820億歐元的充足儲備訂單（數據均截至2020年6月30日）。2019財年，西門子能源集團范圍內實現訂單總額337億歐元，總營收達288億歐元，訂單出貨比高達1. 2，充分展現了公司韌性發展能力。作為集團財務信息披露的主要指標，公司調整后的EBITA（不包括特殊項目）自2018財年的14.6億歐元上升至2019財年的15.2億歐元，其中8億歐元來自油氣與電力業務的報表部分。西門子能源制定目標，至2023財年實現調整后的EBITA利潤率目標（不包括特殊項目）為6.5％至8.5％區間。
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