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        走過十三年

        已有102497次閱讀2012-08-20標(biāo)簽:



        《變頻器世界》行業(yè)之家

        適逢《變頻器世界》創(chuàng)刊十五周年,承蒙劉強(qiáng)先生的邀請(qǐng),來深參加第九屆企業(yè)家論壇。這個(gè)論壇自2002年興辦,我曾連續(xù)參加過前四屆。2005年末,因?yàn)槠髽I(yè)政治的原因我不得不離開嘔心瀝血的企業(yè)和我熱愛的變頻器行業(yè)半年之后,也是在深圳的企業(yè)家論壇上,被大會(huì)授予當(dāng)年唯一的行業(yè)風(fēng)云人物。這是對(duì)我此前五年半在變頻器行業(yè)奮斗的肯定,也是我于1992年得到國(guó)家科委、中國(guó)科協(xié)、中國(guó)工商聯(lián)、中國(guó)科技實(shí)業(yè)家協(xié)會(huì)授予的“優(yōu)秀科技實(shí)業(yè)家”稱號(hào)之后,得到的另一個(gè)讓我一生珍視的榮譽(yù)。因此,對(duì)于《變頻器世界》和這個(gè)論壇,我充滿了感激之情。

        我的感謝還不止于此,99年末在興辦利德華福的初期,當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)尚無清晰的腳印可以追尋,也無成功的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,如何把電力電子領(lǐng)域高難的技術(shù)轉(zhuǎn)變成可以應(yīng)用推廣的產(chǎn)品,打破國(guó)外企業(yè)的產(chǎn)品壟斷,以及如何創(chuàng)辦一個(gè)具有自己品牌的理想企業(yè),可以說前無國(guó)人,步履維艱。是《變頻器世界》這個(gè)知音和朋友幫助我們打開了一扇窗口,打造了一個(gè)平臺(tái),使我們從雜志和論壇等渠道有機(jī)會(huì)與國(guó)內(nèi)外的同行、專家、上下游企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流、學(xué)習(xí),得以理清思路明確路徑得到激勵(lì)。

        十五年來,在中國(guó)變頻器事業(yè)發(fā)展的道路上,一直有一個(gè)忠誠(chéng)的朋友與我們時(shí)刻相伴,不離不棄,那就是《變頻器世界》。中國(guó)的變頻器行業(yè)發(fā)展到今天這樣一個(gè)貢獻(xiàn)巨大、初具規(guī)模的產(chǎn)業(yè),《變頻器世界》以它不同的方式成為這個(gè)行業(yè)最有力的推手,最有效的傳播者。在中國(guó)還沒有見到有哪一本雜志與自己的用戶保持著這樣緊密的關(guān)系,在自己的行業(yè)發(fā)揮著如此重要的作用和影響力。說《變頻器世界》是中國(guó)的變頻器行業(yè)之家,這話一點(diǎn)也不為過。

        《變頻器世界》是一本行業(yè)指向明確的專業(yè)雜志,十五年來它給于我們的啟示,不僅是如何辦一本成功的雜志,它還告訴我們?nèi)绾无k一個(gè)成功的企業(yè)。持之以恒以自己的真誠(chéng)、熱忱服務(wù)于自己的用戶,對(duì)自己所處的行業(yè)具有一種責(zé)無旁貸的使命感,開放、包容、積極推動(dòng),這就是不同凡響的《變頻器世界》。

        還有一個(gè)私人的原因使我對(duì)《變頻器世界》充滿感激之情,2005年初當(dāng)聽說我在利德華福的企業(yè)政治中受到無端傷害時(shí),有兩個(gè)朋友挺身而出,仗義執(zhí)言,一位是我的忘年交、當(dāng)時(shí)身患重病的華貽芳先生,另一位就是《變頻器世界》的主編劉強(qiáng)先生。在我人生和事業(yè)最為困難的時(shí)候他們讓我感受到人間的真情與溫暖。

        讓理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)

        1999年末,在深圳灣大酒店,啟蒙者吳壬華博士曾告訴我,中國(guó)的高壓變頻器市場(chǎng)正處于大規(guī)模開啟的前夜,這個(gè)市場(chǎng)一經(jīng)打開,每年的市場(chǎng)量可能在50億以上。這是一個(gè)難度極高的技術(shù)產(chǎn)品,此前中國(guó)有企業(yè)作過探索,但不太成功。他鼓勵(lì)說,李總?cè)プ鰟t成功的可能性極大。正是沖著吳博士的這句話,我不顧自己當(dāng)時(shí)嚴(yán)重的冠心病,不顧利德華福的一塌糊涂,也不畏這個(gè)領(lǐng)域的千難萬險(xiǎn),僅憑著滿腔的熱忱和粗略的判斷就踏進(jìn)了這個(gè)領(lǐng)域,真的沒有想到會(huì)有那么難(利德華福為此有人犧牲,我的心臟病發(fā)作過),又是那么美好。

        在利德華福的生產(chǎn)車間里,至今還高懸著這樣一條橫幅:中國(guó)將因我們的努力而開創(chuàng)一個(gè)新的產(chǎn)品時(shí)代——高壓電機(jī)智能化的時(shí)代。那是2004年利德華福生產(chǎn)基地在北京陽坊建成時(shí)掛上去的,我希望以這樣的雄偉目標(biāo)激勵(lì)員工們努力奮斗。這個(gè)當(dāng)時(shí)還沒有多大把握的預(yù)言和理想,今天看來已經(jīng)并不那么遙遠(yuǎn)了。

        20038月,當(dāng)利德華福用了將近五年的時(shí)間把高壓變頻器累計(jì)做到100臺(tái)的時(shí)候,曾經(jīng)在北京的長(zhǎng)城飯店舉行慶祝大會(huì),昌平開發(fā)區(qū)的主任在貴賓室里曾不解地詢問顧國(guó)彪院士:一個(gè)企業(yè)銷售100臺(tái)產(chǎn)品有什么好慶祝的?顧院士告訴他:在中國(guó)還沒有企業(yè)做到這程度。在大會(huì)上,我曾莊嚴(yán)地宣布:利德華福的一小步代表中國(guó)的一大步。還斷言,我們?cè)僖膊恍枰迥,今后的每一年都將超過百臺(tái)。這一預(yù)言在2004年已經(jīng)得到實(shí)現(xiàn),那一年銷售110臺(tái)。會(huì)后我坐在出差的飛機(jī)上,眼淚像斷了線的珠子一樣不由自主地嘩嘩地流下來,擦也擦不凈,應(yīng)當(dāng)是百感交集吧。我預(yù)感到,高壓變頻器的春天就要到了。因此出差回京,第一件事,就是找一塊地,建立自己的規(guī)模生產(chǎn)的代表中國(guó)形象和水平的變頻器基地。

        當(dāng)時(shí)我們有很多設(shè)想和愿望,有的今天已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了,有的實(shí)現(xiàn)了一部分,有的還沒有實(shí)現(xiàn),還需要加餐努力。一個(gè)愿望是,什么時(shí)候高壓變頻器能做到11元以下(合1000KW100萬元,當(dāng)時(shí)國(guó)外產(chǎn)品1000Kw200萬元以上)?讓每一個(gè)用戶不再因?yàn)橘I不起而放棄使用。我認(rèn)為這也是影響高壓變頻器推廣和普及的重要因素。這個(gè)愿望在2005年上半年我離開利德華福時(shí)已經(jīng)做到了。此后不久這樣的高技術(shù)產(chǎn)品竟賣成了蘿卜白菜的價(jià)錢,這是沒有想到的;

        另一個(gè)愿望是,什么時(shí)候一年賣到1000臺(tái)?六年過去了,已經(jīng)有不止一個(gè)企業(yè)年銷售接近2000臺(tái),收入10億左右,這也是沒想到的。第三、中國(guó)的高壓變頻器何時(shí)能夠打開國(guó)外市場(chǎng)?利德華福為此在2004年就成立了國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷部,努力開辟國(guó)外市場(chǎng)。聽說中國(guó)很多企業(yè)的變頻器已經(jīng)在國(guó)際市場(chǎng)上初露鋒芒;四、爭(zhēng)取中國(guó)人自己制作的變頻器能夠進(jìn)入輕軌、地鐵和艦船領(lǐng)域,為此我們當(dāng)年曾準(zhǔn)備購(gòu)買鵬發(fā)的樣機(jī)和技術(shù),開始地鐵與輕軌的市場(chǎng)攻堅(jiān);第五、開發(fā)覆蓋所有功率等級(jí)的高壓變頻器。當(dāng)年只做到3250KW,連5000Kw都沒做到。記得東北一個(gè)研究所做風(fēng)洞試驗(yàn)要9200KW的變頻器,控制精度也要求很高,但我們做不到。為此我懊悔不已。六、開發(fā)四象限的能量回饋和無速度傳感器的矢量控制產(chǎn)品,讓高壓變頻器性能更高,功能更強(qiáng),進(jìn)入更多的領(lǐng)域,發(fā)揮更大的作用;七、積極推動(dòng)變頻器行業(yè)形成自己的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),以此規(guī)范和確保產(chǎn)品應(yīng)用安全;

        在接手利德華福之初,我還設(shè)計(jì)了一個(gè)三階段的六年規(guī)劃,用兩年的時(shí)間進(jìn)入國(guó)內(nèi)一流企業(yè)的行列,再用兩年的時(shí)間在創(chuàng)業(yè)板上市,第三個(gè)階段的目標(biāo)是:用五到六年的時(shí)間,成為國(guó)內(nèi)高壓變頻器領(lǐng)域的第一品牌。當(dāng)20055月我離開利德華福時(shí),品牌地位基本確立。

        當(dāng)初預(yù)言節(jié)能減排將成為一項(xiàng)基本國(guó)策,這一預(yù)言基本成真。

        100多年前傳統(tǒng)的電機(jī)問世,在我們手里實(shí)現(xiàn)變頻器與電機(jī)的緊密組合成為智能電機(jī)系統(tǒng)的理想,估計(jì)也為期不遠(yuǎn)了。

        令人意外又憂慮的是,利德華福經(jīng)過兩次轉(zhuǎn)手賣價(jià)竟達(dá)到6.5億美元(合40億人民幣),中國(guó)有可能因此失去一個(gè)奮斗十三年樹立的響當(dāng)當(dāng)?shù)拿褡迤放啤?/font>


        大有可為的領(lǐng)域

        離開利德華福一年后,我曾在合康億盛做過四個(gè)月的總經(jīng)理。在合康億盛那四個(gè)月,我做過的幾件事也許至今仍有意義:一是把溫州的合作者拉進(jìn)合康億盛,解決當(dāng)時(shí)的資金緊張。而我本人的加入則解決投資者對(duì)前途的迷茫;二是把當(dāng)時(shí)只有一臺(tái)樣機(jī)的礦井提升機(jī)變頻器作為今后的市場(chǎng)重點(diǎn),大力發(fā)展;三是開發(fā)同步機(jī)變頻器,并堅(jiān)定地進(jìn)入俄羅斯市場(chǎng)。今天合康億盛已經(jīng)緊逼利德華福,成為國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的企業(yè)。至少說明一個(gè)道理,不斷挖掘和延伸變頻器的應(yīng)用領(lǐng)域企業(yè)就會(huì)立于不敗之地。

        20068月,為了擺脫浪費(fèi)生命的官司的糾纏,我放棄了心愛的高壓變頻器事業(yè),投身到風(fēng)力發(fā)電的新能源領(lǐng)域。2008年我被安排主持金風(fēng)科技的電控事業(yè)部,其中一項(xiàng)需要研究、解決和開發(fā)的重要產(chǎn)品叫風(fēng)電變流器,我發(fā)現(xiàn)這個(gè)東西正是我做了五年多的高壓變頻器的反向應(yīng)用。而變槳控制器里也有變頻器組成的伺服系統(tǒng)。

        在電控事業(yè)部工作的一年里,不僅幫助國(guó)外供貨的變流器以及變槳控制器不斷改進(jìn)逐漸穩(wěn)定可靠,還開發(fā)出自己的變流器和變槳控制器,成立了自主配套的企業(yè)——天誠(chéng)同創(chuàng),2009年之后,國(guó)內(nèi)整機(jī)廠家能夠解決主要電控設(shè)備自主配套的只有金風(fēng)科技。在我離開時(shí)安裝在中國(guó)各地幾十個(gè)風(fēng)電場(chǎng)、幾千臺(tái)金風(fēng)的風(fēng)力發(fā)電機(jī)可利用率達(dá)到98%左右,電控系統(tǒng)的水平起到舉足輕重的作用。幾年之后,在另一個(gè)領(lǐng)域把老本領(lǐng)花樣翻新發(fā)揮了一把,也是一件很開心的事情。

        201111月,由于腦部供血的原因從金風(fēng)退休,看過一些企業(yè),也給個(gè)別企業(yè)當(dāng)當(dāng)顧問,這些企業(yè)也大多與電源和變頻器有關(guān)。有一個(gè)企業(yè)除了開發(fā)制作改善電網(wǎng)質(zhì)量的設(shè)備,也開發(fā)種類繁多的各種高壓變頻器,他們的產(chǎn)品線更加豐富,應(yīng)用的領(lǐng)域也更加廣泛,采用的器件也已經(jīng)進(jìn)步到IEGT。變頻器的容量達(dá)到2萬千瓦。在輕型直流輸電方面也發(fā)揮作用。這些企業(yè)的工作,讓我看到高壓變頻器發(fā)展與應(yīng)用的還有更多可能,前途真的無可限量。


        管理也是生產(chǎn)力

        變頻器作為一種智能電源,已經(jīng)被中國(guó)人打開魔瓶,技術(shù)水平、產(chǎn)品水平、應(yīng)用水平,會(huì)越來越難以想象。他不僅在改變我們的生活,還展現(xiàn)更多的機(jī)會(huì)。對(duì)于一個(gè)有準(zhǔn)備的企業(yè)家挑戰(zhàn)也是機(jī)會(huì)。13年前,我們面臨的挑戰(zhàn)并不比今天小。我是學(xué)計(jì)算機(jī)的,當(dāng)年計(jì)算機(jī)叫高科技,現(xiàn)在已經(jīng)非常普通了,但是以計(jì)算機(jī)為核心組合的不同產(chǎn)品,應(yīng)用在不同的領(lǐng)域,卻在繼續(xù)創(chuàng)造奇跡。我想高壓變頻器也會(huì)逐漸淪落為普通的技術(shù)產(chǎn)品,但以這個(gè)技術(shù)為核心的不同組合和應(yīng)用,定會(huì)大放異彩。

        我的主業(yè)是企業(yè)管理,作為管理者,或者作為一個(gè)技術(shù)的外行,多年來居然能夠領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)含量頗高的企業(yè),靠什么?一、靠對(duì)技術(shù)和市場(chǎng)前景的正確預(yù)判,做出基本正確的決定,讓企業(yè)不走或少走彎路;二、靠基礎(chǔ)管理的扎實(shí),不急功近利,不搞任何虛的、假的,企業(yè)的強(qiáng)與大是水到渠成的事,不可拔苗助長(zhǎng)。我們提出的最響亮的口號(hào)也不過是“半步領(lǐng)先”;三、注重培養(yǎng)干部,沒有一批得力的干部,縱使你有三頭六臂也成就不了大事業(yè)。我至今不明白一些企業(yè)的一把手,每天處于暈頭轉(zhuǎn)向的忙碌狀態(tài),是就他有本事還是別人都沒有本事?他是否明白管理之道的一條重要原則是,良將無功,即自己多放手,讓別人多立功。四、真心實(shí)意為用戶、為市場(chǎng)提供貨真價(jià)實(shí)的、優(yōu)于他人的產(chǎn)品、服務(wù),而不是僅僅買賣一樁,拿錢走人,更不是把企業(yè)上市當(dāng)作企業(yè)的終極目標(biāo)。依我的愚見,凡是以這樣的理念和動(dòng)機(jī)辦企業(yè)的,都走不太遠(yuǎn)。如何辦一個(gè)好企業(yè),在這個(gè)方面《變頻器世界》是我們的榜樣。

        在我看來變頻器未來的發(fā)展,不只是取決于技術(shù)進(jìn)步,產(chǎn)品更新,更為重要的是觀念的領(lǐng)先,機(jī)會(huì)的把握,企業(yè)管理水平的提高。

        1995年起在華為進(jìn)入通訊電源領(lǐng)域,1999年末進(jìn)入高壓變頻器領(lǐng)域,17年來始終與電源和變頻器打交道。2001年由我奠定企業(yè)基礎(chǔ)的安圣電氣以7.5億美元賣給愛默生,幫助華為度過了“華為的冬天”。十年后,利德華福又以6.5億美元轉(zhuǎn)賣給施奈德,兩個(gè)企業(yè)合計(jì)賣了100億人民幣。作為創(chuàng)業(yè)者我不知該高興不該高興?一個(gè)問題是,中國(guó)人自己做好的企業(yè)其最后歸宿真的只能賣給外國(guó)人嗎?

        我已退出江湖,我希望看到我做過的領(lǐng)域有更多讓人興奮的發(fā)展。

        !蹲冾l器世界》越辦越好!

        祝企業(yè)家論壇上出現(xiàn)更多有創(chuàng)新精神的企業(yè)家的身影!

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