對比臺灣企業的信息化管理，我們要積極推廣應用面向生產制造層面的制造執行系統（MES）、自動監測和動態精細化管理系統，以企業資源計劃系統（ERP）為核心的信息系統的集成應用。在紡織行業生產制造、供應鏈環節推廣使用條形碼和射頻識別（RFID）技術。紡織、化纖和印染等前道生產企業重點推進生產制造系統的信息化應用，并與生產經營系統進行集成應用。服裝、家紡等終端產品企業重點推進經營系統的建設，重點提升設計研發和供應鏈管理的信息化水平。
臺灣同行務實作風值得學習
每到一個參訪單位，溫馨的歡迎標語一下子拉近了彼此的距離；接待室里到處井然有序，接待參訪的每個細節都做了精心安排。
趙鵬會長對此深有感觸，我們既要研究臺灣紡織業轉型的經驗，也要學習他們的修行——不浮躁，不張揚，不應付，認真細致地做好每一件事。的確，他們能夠成功轉型，既得益于正確的轉型思路，更得益于他們認真務實的作風，把每一件小事做“大”做“精”，值得我們學習。
行業創新的過程不會一帆風順，會遇到這樣那樣的困難，但只要我們牢牢把握行業創新發展的方向，持續推進，不迷茫，不放棄，就一定會實現轉型升級的目標。
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