一場毫無準備的戰“疫”在2020年春節前夕打響，并且一直持續至今。這場突如其來的疫情，給全球市場帶來了諸多不確定性。如今中國經濟總量已不可同日而語，這意味著當下的響應能力、供應鏈完整程度都有助于更有效地抗擊疫情和恢復生產。
與十七年前不同的是，中國制造業正經歷數字化轉型。中國信息通信研究院的報告顯示，在這次疫情中，以工業互聯網為核心，數字化轉型成效較好的企業受到的沖擊較小。
現階段，疫情對于工業制造業的短期影響主要體現在復工、人員流動、供應鏈、生產經營等方面；此外，一些企業也面臨不少日常潛在危機和挑戰，需積極面對，盡快推動復工復產等各方面工作。
“此次疫情為我們帶來了思考，即企業應提高應對復雜性和不確定性的能力。而數字化技術正在為擺脫疫情沖擊、促進經濟增長發揮著重要作用。” 西門子大中華區總裁兼首席執行官赫爾曼認為：“數字化轉型是組織、管理理念和整個生態的轉型，西門子致力于為制造業企業提供全方位、定制化、可量化業務收益的解決方案，包括工業物聯網服務。”
首先，企業尤其制造業復工所面臨的迫切挑戰是防疫。西門子通過快速部署，實現跨領域數據融合，疫情期間為內部園區管理和自身企業防疫工作建立輕量化數據中臺，提供身份驗證、體溫采集記錄、體溫狀態記錄和防疫流程建議等服務，并基于數據創造更有價值的洞察。除了保護好自身，西門子也正全力幫助客戶快速、低成本地部署基于輕量化中臺技術的園區或企業防疫人員查驗與管理解決方案，支持政府及企業打好疫情防控攻堅戰。
西門子一方面正在幫助客戶對某些環節進行數字化升級改造，從簡單部署一些工業互聯網硬件開始，到搭建生產透明化看板，再到產品質量分析和追溯、關鍵設備的預測性維修維護，進而到物流調度平臺的搭建；另一方面為客戶搭建數據中臺，以平臺化和組件化的思想，方便其實現各種數據的互聯互通。例如，在金融租賃行業，西門子圍繞智能租后平臺提供業務中臺、數據中臺以及物聯網服務，實現了金融租賃行業系統的對接，對其車輛、電站系統和大型設備等租賃物的監控與管理，幫助金融租賃行業精細化、精準化管理和處置租賃物。
除了防疫和人員壓力，制造企業尤其中小型企業還將面臨資金無法正常運轉的難題。對于此，西門子財務咨詢從預算開始給企業應對疫情提出四步對策：第一步，通過預算工具全面梳理業務，量化疫情帶來的損失，測算現金流缺口；第二步，搭建多情景、多版本的預算方案，防止對疫情持續影響的預估不足；第三步，依靠不定期滾動預算，持續監測年度目標的執行情況；第四步，考慮使用數字化技術，對企業各項管理工具進行全面提升。這樣企業才能盡快摸清自身家底，評估疫情對自身的影響，并針對性地制定下一步計劃。已經制定的2020年度預算，也需要重新考慮，統一企業思想行動，規范生產經營管理，提高資金使用效率，降低成本費用。
西門子認為企業需要密切監控疫情對其價值鏈的影響，評估供應鏈風險與可持續發展狀況，采取“危機管理機制、集中調度、拓展資源渠道“（短期）、”經驗總結與速贏措施、強化供應安全、提質增效”（中期）和“供應鏈網絡優化、數字化場景下管理全面升級“（長期）行動，控制對價值鏈所帶來的影響，基于各階段需求，將數字化技術予以導入和推廣。
當下，中國是工業制造大國，并融入全球技術價值鏈，是全球產業大量關鍵零部件和設備的供應方，同時也是全球最大的技術和設備進口國之一。隨著中國企業全球化進程的加快，包括此次疫情在內，其所面對的系統性風險也正日漸增加。如何在制造業實現靈活、敏捷的生產運營一直是西門子關注的焦點。近些年來，面對全球各種突發事件，西門子長期積累的供應鏈管理的可靠性得到充分驗證，西門子已經完成供應鏈重構戰略，重構為西門子帶來了內部高效而敏捷的供應鏈管理，通過建立更便捷的供應商管理系統、共享信息系統、打通不同領域的設計仿真數據庫等數字化手段，將突發影響控制在最低。
近二十年來，西門子利用數字化手段，準確感知行業發展動態、提升生產運營精益化水平，增強應對能力，走出了一條制造業數字化轉型可借鑒的道路。與此同時，西門子也總結出當前不少制造企業對于數字化轉型存在的誤區，例如：數字化等于新的信息化、數字化方案可以復制、數字化必須徹底改變現有業務、數字化必須使用顛覆性技術等。
西門子積累的行業洞察正幫助這些企業走出誤區。在實踐過程中，若要靈活敏捷地生產運營，需要通過產品全生命周期、工廠產線和供應鏈三條價值鏈的高度耦合，形成一個跨價值鏈、多環節關聯的有機體。企業需要準確評估三條價值鏈上的現狀水平，根據所在行業細分趨勢和企業資源，務實設定中長期目標和路徑，量化提升所需的投入和帶來的收益，從而從數字化的滯后觀望者，跨越“裝備黨”陷阱，成為工業互聯網發展的受益者。
當下全球不確定因素增多，中國制造業也在面對紅利效應的衰減、國內外發展環境的改變以及經濟新常態的到來等諸多艱巨挑戰。雖然困難很多，但中國企業能夠做的也很多。認真深入地進行自我診斷和評估、系統性尋找短板、確立理性務實的戰略定位、制定可量化的提升舉措，這些不僅是制造企業盡快復原的方法之一，更是謀求長遠發展的生存之道。
沒有過不去的冬天，也沒有到不了的春天。伴隨著西門子不斷深入工業互聯網領域，自身已經積累了豐富的成功經驗和前沿洞察，有能力為中國工業企業在疫后的高質量發展作出力所能及的貢獻。
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