一場毫無準備的戰(zhàn)“疫”在2020年春節(jié)前夕打響，并且一直持續(xù)至今。這場突如其來的疫情，給全球市場帶來了諸多不確定性。如今中國經(jīng)濟總量已不可同日而語，這意味著當下的響應能力、供應鏈完整程度都有助于更有效地抗擊疫情和恢復生產(chǎn)。
與十七年前不同的是，中國制造業(yè)正經(jīng)歷數(shù)字化轉(zhuǎn)型。中國信息通信研究院的報告顯示，在這次疫情中，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為核心，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效較好的企業(yè)受到的沖擊較小。
現(xiàn)階段，疫情對于工業(yè)制造業(yè)的短期影響主要體現(xiàn)在復工、人員流動、供應鏈、生產(chǎn)經(jīng)營等方面；此外，一些企業(yè)也面臨不少日常潛在危機和挑戰(zhàn)，需積極面對，盡快推動復工復產(chǎn)等各方面工作。
“此次疫情為我們帶來了思考，即企業(yè)應提高應對復雜性和不確定性的能力。而數(shù)字化技術(shù)正在為擺脫疫情沖擊、促進經(jīng)濟增長發(fā)揮著重要作用。” 西門子大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官赫爾曼認為：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型是組織、管理理念和整個生態(tài)的轉(zhuǎn)型，西門子致力于為制造業(yè)企業(yè)提供全方位、定制化、可量化業(yè)務收益的解決方案，包括工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)服務。”
首先，企業(yè)尤其制造業(yè)復工所面臨的迫切挑戰(zhàn)是防疫。西門子通過快速部署，實現(xiàn)跨領域數(shù)據(jù)融合，疫情期間為內(nèi)部園區(qū)管理和自身企業(yè)防疫工作建立輕量化數(shù)據(jù)中臺，提供身份驗證、體溫采集記錄、體溫狀態(tài)記錄和防疫流程建議等服務，并基于數(shù)據(jù)創(chuàng)造更有價值的洞察。除了保護好自身，西門子也正全力幫助客戶快速、低成本地部署基于輕量化中臺技術(shù)的園區(qū)或企業(yè)防疫人員查驗與管理解決方案，支持政府及企業(yè)打好疫情防控攻堅戰(zhàn)。
西門子一方面正在幫助客戶對某些環(huán)節(jié)進行數(shù)字化升級改造，從簡單部署一些工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)硬件開始，到搭建生產(chǎn)透明化看板，再到產(chǎn)品質(zhì)量分析和追溯、關(guān)鍵設備的預測性維修維護，進而到物流調(diào)度平臺的搭建；另一方面為客戶搭建數(shù)據(jù)中臺，以平臺化和組件化的思想，方便其實現(xiàn)各種數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。例如，在金融租賃行業(yè)，西門子圍繞智能租后平臺提供業(yè)務中臺、數(shù)據(jù)中臺以及物聯(lián)網(wǎng)服務，實現(xiàn)了金融租賃行業(yè)系統(tǒng)的對接，對其車輛、電站系統(tǒng)和大型設備等租賃物的監(jiān)控與管理，幫助金融租賃行業(yè)精細化、精準化管理和處置租賃物。
除了防疫和人員壓力，制造企業(yè)尤其中小型企業(yè)還將面臨資金無法正常運轉(zhuǎn)的難題。對于此，西門子財務咨詢從預算開始給企業(yè)應對疫情提出四步對策：第一步，通過預算工具全面梳理業(yè)務，量化疫情帶來的損失，測算現(xiàn)金流缺口；第二步，搭建多情景、多版本的預算方案，防止對疫情持續(xù)影響的預估不足；第三步，依靠不定期滾動預算，持續(xù)監(jiān)測年度目標的執(zhí)行情況；第四步，考慮使用數(shù)字化技術(shù)，對企業(yè)各項管理工具進行全面提升。這樣企業(yè)才能盡快摸清自身家底，評估疫情對自身的影響，并針對性地制定下一步計劃。已經(jīng)制定的2020年度預算，也需要重新考慮，統(tǒng)一企業(yè)思想行動，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高資金使用效率，降低成本費用。
西門子認為企業(yè)需要密切監(jiān)控疫情對其價值鏈的影響，評估供應鏈風險與可持續(xù)發(fā)展狀況，采取“危機管理機制、集中調(diào)度、拓展資源渠道“（短期）、”經(jīng)驗總結(jié)與速贏措施、強化供應安全、提質(zhì)增效”（中期）和“供應鏈網(wǎng)絡優(yōu)化、數(shù)字化場景下管理全面升級“（長期）行動，控制對價值鏈所帶來的影響，基于各階段需求，將數(shù)字化技術(shù)予以導入和推廣。
當下，中國是工業(yè)制造大國，并融入全球技術(shù)價值鏈，是全球產(chǎn)業(yè)大量關(guān)鍵零部件和設備的供應方，同時也是全球最大的技術(shù)和設備進口國之一。隨著中國企業(yè)全球化進程的加快，包括此次疫情在內(nèi)，其所面對的系統(tǒng)性風險也正日漸增加。如何在制造業(yè)實現(xiàn)靈活、敏捷的生產(chǎn)運營一直是西門子關(guān)注的焦點。近些年來，面對全球各種突發(fā)事件，西門子長期積累的供應鏈管理的可靠性得到充分驗證，西門子已經(jīng)完成供應鏈重構(gòu)戰(zhàn)略，重構(gòu)為西門子帶來了內(nèi)部高效而敏捷的供應鏈管理，通過建立更便捷的供應商管理系統(tǒng)、共享信息系統(tǒng)、打通不同領域的設計仿真數(shù)據(jù)庫等數(shù)字化手段，將突發(fā)影響控制在最低。
近二十年來，西門子利用數(shù)字化手段，準確感知行業(yè)發(fā)展動態(tài)、提升生產(chǎn)運營精益化水平，增強應對能力，走出了一條制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可借鑒的道路。與此同時，西門子也總結(jié)出當前不少制造企業(yè)對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的誤區(qū)，例如：數(shù)字化等于新的信息化、數(shù)字化方案可以復制、數(shù)字化必須徹底改變現(xiàn)有業(yè)務、數(shù)字化必須使用顛覆性技術(shù)等。
西門子積累的行業(yè)洞察正幫助這些企業(yè)走出誤區(qū)。在實踐過程中，若要靈活敏捷地生產(chǎn)運營，需要通過產(chǎn)品全生命周期、工廠產(chǎn)線和供應鏈三條價值鏈的高度耦合，形成一個跨價值鏈、多環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)的有機體。企業(yè)需要準確評估三條價值鏈上的現(xiàn)狀水平，根據(jù)所在行業(yè)細分趨勢和企業(yè)資源，務實設定中長期目標和路徑，量化提升所需的投入和帶來的收益，從而從數(shù)字化的滯后觀望者，跨越“裝備黨”陷阱，成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的受益者。
當下全球不確定因素增多，中國制造業(yè)也在面對紅利效應的衰減、國內(nèi)外發(fā)展環(huán)境的改變以及經(jīng)濟新常態(tài)的到來等諸多艱巨挑戰(zhàn)。雖然困難很多，但中國企業(yè)能夠做的也很多。認真深入地進行自我診斷和評估、系統(tǒng)性尋找短板、確立理性務實的戰(zhàn)略定位、制定可量化的提升舉措，這些不僅是制造企業(yè)盡快復原的方法之一，更是謀求長遠發(fā)展的生存之道。
沒有過不去的冬天，也沒有到不了的春天。伴隨著西門子不斷深入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領域，自身已經(jīng)積累了豐富的成功經(jīng)驗和前沿洞察，有能力為中國工業(yè)企業(yè)在疫后的高質(zhì)量發(fā)展作出力所能及的貢獻。
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